К. Секачева - Стив Джобс. Тот, кто думал иначе

Тут можно читать онлайн К. Секачева - Стив Джобс. Тот, кто думал иначе - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Биографии и Мемуары, издательство Array Литагент «АСТ», год 2015. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Стив Джобс. Тот, кто думал иначе
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Array Литагент «АСТ»
  • Год:
    2015
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-17-088636-4
  • Рейтинг:
    3/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 60
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

К. Секачева - Стив Джобс. Тот, кто думал иначе краткое содержание

Стив Джобс. Тот, кто думал иначе - описание и краткое содержание, автор К. Секачева, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Джобс интересен не только как предприниматель, который покорял рынок год за годом, но и как невероятно эксцентричная и противоречивая личность. Для него не существовало середины, было либо «очень плохо», либо «очень хорошо». Он был одним из тех немногих людей, которые никогда не могли сидеть без дела, из него был неиссякаемый поток любознательности и творческого энтузиазма. Он покорял своим неморгающим взглядом, он гипнотизировал многотысячные залы, он так искусно манипулировал людьми, что они зачастую не понимали, что делают что-то не по своему желанию.

Стив Джобс. Тот, кто думал иначе - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Стив Джобс. Тот, кто думал иначе - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор К. Секачева
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

«Он умеет себя обмануть. Поэтому ему ничего не стоит заставить других поверить в то, что он говорит: он и сам в это верит до глубины души».

Билл Аткинсон

The Wall Street Journal раздул из этого целый скандал.

«Придя на завод, я надел белые перчатки, чтобы проверить, есть ли там пыль. Она оказалась везде: на станках, на верху полок, на полу. Я попросил Деби, чтобы все было чисто. Я сказал, что в моем представлении пол должен быть настолько чистым, чтобы на нем можно было есть. Деби взвилась. Она не понимала, зачем надо есть на заводском полу. И я тогда не смог ей объяснить. Знаете ли, на меня произвело неизгладимое впечатление то, что я увидел в Японии. Чем я так восхищаюсь в Японии и чего так не хватает у нас – это сплоченность коллектива и дисциплина. Если у нас не хватает дисциплины на то, чтобы поддерживать рабочее место в безупречной чистоте, тогда не будет и дисциплины, чтобы следить за работой станков».

О чрезмерном внимании к внешнему виду завода

Мучительное расставание

Дружеским отношениям, которые уже были чисто внешними, между Джобсом и Скалли пришел конец. Они совсем перестали друг друга понимать. Отношения в компании и настроение самого Джобса также омрачали и рухнувшие продажи Macintosh, которые еле дотягивали до прогнозируемых 10 %. Джобс запирался у себя в кабинете или же устраивал ссоры с подчиненными, которых встречал в коридоре.

Неожиданно Джобс увлекся технологией плоского экрана с сенсорным дисплеем, который бы позволил избавиться от мышки раз и навсегда. Джобс даже наведался на фирму Woodside Design и уже начал подумывать о том, чтобы открыть неподалеку свой офис AppleLabs, где он снова собрал бы команду первоклассных специалистов, которая бы трудилась над созданием нового продукта под чутким контролем Джобса. Скалли возлагал большие надежды на эту идею, так как это позволило бы разрядить атмосферу, совет управления тоже ждал, скрестив пальцы, что же решит Джобс, ведь тогда он бы исчез с их горизонта хотя бы ненадолго – сейчас он имел слишком большое влияние на сотрудников компании.

«Быть самым богатым человеком на кладбище для меня не важно… Ложиться спать с мыслью о том, что ты создал что-то прекрасное… вот что имеет значение для меня».

Скалли даже нашел нового кандидата на должность начальника Macintosh – для Джобса это было сродни красной тряпке перед и без того распаленным быком. Он наотрез отказался передавать свои обязанности Жан-Луи Гассе, который на тот момент возглавлял французский филиал Apple.

Спор между Скалли и Джобсом закончился 11 апреля, когда Скалли на заседании совета официально попросил совет сместить с Джобса с должности руководителя Macintosh. Совет решил выслушать их по отдельности, так как напряжение в компании нарастало в геометрической прогрессии. Исход «слушания» был предрешен с самого начала, многим из совета Джобс мягко говоря не импонировал, как и его решения, и поведение. Поэтому победа досталась Скалли.

Джобс был далек от грамотных интриг при дворе короля, и потому, затеяв маленькую революцию в компании, рассказал об этом всем своим ближайшим коллегам, в том числе и Гассе, который в свою очередь предупредил Скалли. Почти все говорили, что из этого ничего не выйдет, но они кое в чем ошиблись – конечно, никакого свержения не было, да и не могло быть, совет был полностью на стороне Скалли, но зато вышел прекрасный скандал. Прямо на собрании руководящего состава компании Apple, Скалли в открытую спросил Джобса о его плане «свержения» и предложил выбрать между ним и Джобсом. С большим перевесом победил Скалли, точнее почти единогласно.

Они оба были раздавлены, Джобс, плача объявил своей команде, что он увольняется, в то время как Скалли и сам уже подумывал об отставке. Уйди они вдвоем – компании бы пришел конец.

«Я думаю, если вы сделали что-то, и это оказалось достаточно хорошим, то надо заняться чем-то другим, замечательным, а не расслабляться подолгу. Чтобы понять, что делать дальше».

Джобс решил первым пойти на шаг примирения и назначил с ним встречу за обедом. Джобс пытался уговорить Скалли оставить ему руководящую должность, но Скалли не соглашался, больше компания не могла жить в том режиме, в котором проработала последний мучительный год. Тогда Джобс решил предложить Скалли передать руководство компанией ему, то есть поменяться ролями, – Скалли счел это абсурдом. Они пожали друг другу руки и разошлись, однако каждый пошел искать совета.

Джобс намеревался заручиться поддержкой Марккуле, однако тот, выслушав команду «пиратов» Джобса, сказал, что в данном случае он на стороне Скалли, ведь он начальник, а значит нужно его слушать.

Джобс понял – все кончено, единственное, что ему предлагали, – это остаться в числе совета и заниматься разработкой новых продуктов, однако без возможности занять административную должность.

«Меня как будто поколотили, дух вон вышибли, я даже вздохнуть не мог», – вспоминал Джобс много лет спустя. Ему действительно сложно было пережить подобную потерю, он потерял сразу троих людей, которые во многом были для него авторитетами и заменяли отца. Он снова почувствовал себя брошенным маленьким ребенком, который ничего не может сделать. Он закрылся дома и слушал Боба Дилана.

«Артур был мне как отец, – говорил потом Джобс. – Он взял меня под крыло. Он предпочел мне Скалли. Это меня просто убило. Я никогда и подумать не мог, что он меня бросит».

Джобс решил поехал в путешествие по Европе, желая отвлечь себя от мыслей, что его многострадальное детище, которое он так любил переходит в руки не самого умного человека, который не разбирается в инженерии и даже не хочет этого делать. Вернувшись из поездки в августе, он встретился со своим старым знакомым Полом Бергом, биохимиком и лауреатом Нобелевской премии. В разговоре Берг упомянул о том, как неделями приходится заниматься одним экспериментом, и Джобс резонно спросил, почему бы ему не использовать для этого компьютер. Берг объяснил, что для этого необходим очень мощный компьютер, а это очень дорого и у университетов нет таких денег.

«Что мной движет? Думаю, большинство творческих людей стремятся выразить благодарность за то, что пользуются плодами работы, выполненной до них другими».

Стива перещелкнуло, вот оно – новая непокоренная вершина!

На совете директоров 13 сентября он объявил: «Я много думал и решил, что пора двигаться дальше. Очевидно, что мне надо что-то делать. Мне уже тридцать лет».

«Я всегда буду связан с Apple. Надеюсь, что нити моей жизни и нити Apple сплетены вместе, словно ковер. Может, меня не будет здесь пару лет, но я всегда буду возвращаться. Пожалуй, именно этого мне и хочется. Главное, надо не забывать, что я по-прежнему студент, я – новобранец».

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


К. Секачева читать все книги автора по порядку

К. Секачева - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Стив Джобс. Тот, кто думал иначе отзывы


Отзывы читателей о книге Стив Джобс. Тот, кто думал иначе, автор: К. Секачева. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x