Вячеслав Таран - Forex Club: Win-win революция
- Название:Forex Club: Win-win революция
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Альпина»
- Год:2014
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-3472-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Вячеслав Таран - Forex Club: Win-win революция краткое содержание
Forex Club: Win-win революция - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:

Влада Рыжова
Главная – именно в «Форекс Клубе» я ощутила собственную самостоятельность и большее уважение к себе.
Целей у меня много, и все важные. Не могу выделить!
Деметриус Замбоглоу (Head of Hedge & Quant)
Мое самое большое достижение – это расширение нашей брокерской модели за счет внедрения институциональной ликвидности и инструментария. Произошли многочисленные изменения в структуре дилинга в глобальном масштабе, снизились наши расходы и повысилась конкурентоспособность компании. Радикально изменились подходы к минимизированию торговых рисков. Мы воспользовались лучшей практикой в индустрии, и наши действия способствовали росту продаж – появился фундамент для бизнеса по работе с крупными и институциональными клиентами.
Моя работа была признана правлением компании, и я ей горжусь.

Деметриус Замбоглоу
1. Я член благотворительного комитета. Особенно горжусь участием в благотворительном театральном проекте, который стал одним из самых успешных в программе корпоративной социальной ответственности.
2. За свои достижения я получил грант на обучение со стипендией в Массачусетском технологическом институте профессионального образования.
3. Я переехал из Лондона, чтобы работать в «Форекс Клубе», смог преодолеть все сложности и успешно адаптироваться. А еще меня приняли в футбольный клуб «Форекс Клуба»!
Стать хорошим лидером. Я осознаю, как важно «иметь видение, куда вы идете, и понимать, как этим видением объединить вокруг себя людей», – это слова Лесли Ким. Кроме того, я хочу внести свой вклад в развитие компании на международном рынке. Мы можем стать великой компанией, причем не только в сегменте Форекс. Здесь работают очень талантливые люди. Чтобы их становилось больше, нужно правильным людям давать правильные обязанности. Я хочу быть причастным к увеличению количества талантов.
Мира Конина (HR Departament)
Освоение нового и очень интересного для меня направления по обучению сотрудников компании. В 2012 году мне удалось разработать и внедрить Career development program – масштабную программу карьерного и профессионального развития для всех сотрудников компании. Девиз программы: «Мы стремимся быть лидерами, развивая и используя потенциал наших сотрудников!».
Ничего подобного раньше в компании не было. Сейчас у меня огромное количество идей, как сделать эту программу еще интереснее для сотрудников и полезнее для компании с точки зрения реализации корпоративной стратегии.

Мира Конина во время тренинга
Я научилась следовать известному принципу сarpe diem («лови момент»). Это помогает мне не откладывать все «самое вкусное» на потом. Я стала получать удовольствие от простых вещей и совершать поступки, на которые раньше не решалась и которыми можно гордиться. Переехала в другую страну, помирилась со старым другом, потратила всю зарплату на путешествие, отправила «просто так» маме цветы с благодарностью за подаренную мне жизнь.
Моя цель и мое призвание – помогать людям развиваться, реализовывать себя, открывать в себе таланты. Мне приятно думать, что мои проекты по оценке эффективности работы, обучению и развитию в «Форекс Клубе» помогут сотрудникам проявить способности, найти направление, в котором хочется двигаться дальше.
Я и сама не останавливаюсь в своем развитии: сейчас повышаю квалификацию в области психологии.
Денис Иванов (Project manager)
В 2006 году открылся филиал компании «Форекс Клуб» в Иркутске. Волею судеб я оказался сотрудником этого филиала. Три с половиной года я работал финансовым аналитиком. Вместе с другими сотрудниками мы организовывали оригинальные мероприятия для клиентов. Одно из наших «изобретений» – «клубные дни» – получило распространение во всех филиалах компании. Я знаю, что и другие игроки рынка используют подобные мероприятия в своей деятельности. Мы, сибиряки, повлияли на всю отрасль!
Сегодня я руководитель нескольких ключевых проектов «Форекс Клуба». Я на практике изучил, как следует вести сложные и большие проекты. На моем счету несколько крупных релизов. В 2011 году я попал в число лучших сотрудников года, меня лично поздравил генеральный директор компании. В 2012 году компания одобрила мое участие в программе Leadership Challenge. Благодаря этой программе мы можем получать опыт и знания от специалистов ведущей бизнес-школы Испании.

Денис Иванов
Весной 2010 года я стал с нуля выстраивать систему продаж инвестиционных услуг полного цикла. Я имел теоретические познания о том, как это делать. Практического опыта у меня не было. Никогда не забуду, как я закрыл свою первую сделку. Я помню все детали. Я помню бесчисленное количество звонков. Помню радостный подъем в ожидании сделки. Я помню волнение при мысли, что все может пойти не так. Я помню, как клиент зачислил деньги на специальный счет. Помню, как прислали уведомление из главного офиса, что для клиента наконец куплены ценные бумаги на миллионы рублей. Я сидел в кресле, читал это уведомление снова и снова. Дрожь была во всем теле. Результат есть! Это величайшая победа! Я победитель!
Я хочу двигаться вперед и достигать новых результатов. Я хочу вновь и вновь чувствовать величайшее удовлетворение от того, что я делаю.
Сергей Менщиков (Ex-CEO и хороший друг «Форекс Клуба»)
Из маленькой провинциальной компании нам удалось всего за несколько лет создать крупнейшую в СНГ компанию, которая не просто задала стандарты отрасли, но фактически сформировала рынок и индустрию ретейлового Форекса в России. Сейчас «Форекс Клуб» входит в пятерку крупнейших компаний мира по количеству клиентов. Таких результатов могут достичь только гениальные команды. Мне посчастливилось непосредственно участвовать в формировании такой команды и руководить ею на этапе нашего взрывного роста с 2002 по 2005 год, а также чуть позже, на этапе планирования и запуска глобальных организационных изменений в 2010 году.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: