Александр Немиров - Роман Абрамович. Как стать миллиардером

Кампанию возглавил купленный олигархами Анатолий Чубайс, он управлял «аналитической группой» специалистов, которые включали в себя социологов, руководителей радио- и телевизионных станций.

Даже с такой «продвинутой» новой командой прогнозировать успех на выборах было сложно: опросы общественного мнения показывали огромную симпатию к коммунистической партии и полное несогласие с политикой Ельцина.

Вариантов по противодействию было не так уж и много. Требовались отчаянные меры. Коржаков предложил жесткое решение — распустить парламент, запретить коммунистическую партию и отложить голосование. К счастью, Чубайс смог отговорить Ельцина от безумного предложения Коржакова.

С этого момента аналитическая группа под предводительством Чубайса взяла полный контроль над ситуацией. Они продолжили совершенствовать избирательную стратегию, которая была в своем роде образцом. После анализа демографической ситуации электората они сделали выбор в пользу молодежно-ориентированной кампании, представившей Ельцина как человека из народа. Начались массированные пропагандистские атаки во всех СМИ, возможная победа коммунистов обыгрывалась во всех телевизионных роликах как неизбежный откат в «мрачное» и «безысходное» социалистическое прошлое…

Как ни странно, Ельцин стал набирать популярность.

3 июля 1996 года Ельцин был переизбран с 54 процентами голосов. Зюганов, человек, который почти убедил Запад, что коммунизм не так уж и плох, набрал только 40 процентов. (Впрочем, выборы 1996 года — это отдельная серьезная тема, и не исключено, что когда-нибудь все же прольется свет на многие обстоятельства неожиданного триумфа Ельцина и ошеломительного поражения Зюганова.)

Победа Ельцина позволила олигархам занять доминирующую позицию, к тому же Дьяченко, завербованная Березовским, работала так упорно, что смогла укрепить свое положение в самом центре власти. И вскоре, по примеру французского президента Жака Ширака, Ельцин назначил свою дочь советником президента.

Ельцин не доверял Березовскому, но в равной степени известно, что он не доверял никому больше, чем своей дочери. Путь Березовского лежал через нее.

Впрочем, и Абрамович проводил много времени с Татьяной Дьяченко. Это порождало новые слухи, что они были много больше, чем просто друзья. Последующие реакции Ельцина на такие слухи и его лояльное отношение к Роману — свидетельство того, что Абрамович завоевал доверие семьи Ельцина.

«Сибнефть» — предприятие, которое Абрамович и Березовский получили, проявив много изобретательности, было не просто огромным промышленным предприятием, на котором работали 50 тысяч сотрудников. В дополнении к своей нефтебуровой компании и НПЗ, в массив «Сибнефти» было вовлечено множество вспомогательных предприятий, вращающихся вокруг добычи нефти, среди которых «Ноябрьскнефтегаз», расположенный в отдаленной части Западной Сибири.

Компания имеет свои истоки в северном селе Холмогорское, где бурение началось еще в середине семидесятых годов. Вскоре стало ясно, что это место представляет собой новую крупную находку. В 1980 году правительство решило активизировать добычу нефти по всей стране и заказало быстрое строительство сети городов и поселков для притока новых рабочих. Одним из таких мест стал Ноябрьск.

Как и множество других «градообразующих предприятий», созданных в советское время, «Ноябрьскнефтегаз» обеспечивал социальную инфраструктуру и добычу нефти. Абрамович и его партнер обнаружили, что они унаследовали между прочим пять поселений, где на производстве занято 1500 человек, кирпичный завод, фабрику одежды и книжное издательство, имелись также 200 000 квадратных метров жилого пространства, 100 километров дорог, спортивные сооружения, детские учреждения и гостиницы. Похожая ситуация была и в Омске. Со временем все эти дополнительные предприятия должны были быть проданы либо переданы в муниципальную собственность. Таким положением дел можно объяснить некоторые последующие приобретения Абрамовича, например покупку мясоперерабатывающего комбината «Омский бекон».

Несколько лет спустя он также купил хоккейную команду Омска «Авангард» и стал превращать его в мини-«Челси». Когда Абрамович приобрел команду, она воспринималась как «безнадежная, с кучей долгов», но миллионы долларов инвестиций творят чудеса, и она быстро превратилась в весьма успешный проект.

В 2003 году Абрамович нанял тренера национальной сборной Сергея Герсонского. И теперь команда стала бороться за высшие награды.

«За пять лет работы с Абрамовичем он изменил нас до неузнаваемости, — сказал пресс-секретарь клуба Аркадий Алексеев. — Теперь мы можем выйти и получить лучших игроков».

Помимо решения насущных вопросов, новым владельцам «Сибнефти» пришлось работать над корпоративной культурой компании. Многие из менеджеров «Сибнефти» выросли в системе, направленной к достижению наивысших производственных показателей, к максимизации прибыли.

Это привело к разрушительным экологическим последствиям. По данным независимого исследования, опубликованного в 2001 году, до 840 000 гектаров леса Западной Сибири были загрязнены нефтью в результате утечки из трубопроводов и скважин, бурения и химических утечек из хранилищ.

По оценкам Гринпис, из трубопроводов вытекало через повреждения по 500 литров масла каждую секунду. С учетом последствий для местных диких животных, рек и подземных артезианских вод, здесь был установлен уровень загрязнения, в 50 раз превышающий допустимый.

Стоимость восстановления ущерба была оценена в миллиарды долларов. Однако приоритетом был курс на зарабатывание денег, окружающая среда стояла на втором месте.

Абрамович и Березовский постоянно продолжали расширять свой контроль за составными частями «Сибнефти», в то время они уже владели практически всеми акциями, но им принадлежал лишь 61 процент от «Ноябрьскнефтегаза». Партнеры поставили себе задачу по устранению этой «неувязки». Летом 1997 года держателям акций «Ноябрьскнефтегаза» были направлены уведомления с приглашением на ежегодное общее собрание компании. Основными пунктами мероприятия были утверждение нового Устава компании, с тем чтобы «Ноябрьскнефтегаз» соответствовал новому законодательству Российской Федерации об акционерных обществах и предложение об увеличении числа «объявленных» простых акций, которые будут доступны для продажи по поручению Совета.

Выпуск новых акций обычно используется как способ привлечения денежных средств. Однако не было указано, сколько новых акций компании будет предназначено для продажи.