Александр Морозов - Танки и люди. Дневник главного конструктора

Повышение требовательности. Пока ещё никто не придумал способа или средства, которое обеспечивало бы само по себе образцовую, производительную и инициативную работу творческого коллектива.

Наверно Вы не разу не слыхали, что творческой работе писателей, поэтов, художникам, изобретателям и многим другим мешали плохая бумага или карандаши, отсутствие времени, условия или обстановка и прочее. К примеру, теперь не пишут гусиными перьями, а пользуются стенографией, а в итоге многие пишут отнюдь не больше и не лучше, чем раньше.

Всё дело в людях и в нашей работе средства новой техники при отсутствии желания и понимания своих обязанностей сами по себе никакого эффекта не дадут.

Представьте на минуту, что завтра всем Вам дадут по отдельной комнате, по пишущей машинке и даже по электронно-счётной машинке и что сразу дело пойдёт? Конечно, нет и дело не в этом.

А у нас как-то вошло в систему это «жевать» и оправдывать свою неудовлетворённую работу именно этим: «не доходят руки, нет времени и людей, загружены, кто-то задерживает, негде посадить, жарко, холодно, нет того, нет сего и многое другое». Проще сказать, нет желания сделать это и бороться с этими надуманными трудностями в работе.

В нашей коллективной работе, все звенья КБ связаны последовательно друг с другом и плохая работа любого звена ведет к плохой работе всего КБ. У нас нет главных и неглавных звеньев, а поэтому – нет и безответственных работников и выполняемых ими работ.

Если уже честно говорить, то основную трудность, переживаемую заводом по доводке «432», мы должны отнести к плохой работе так понимаемого «неглавного» звена наших работников, убирая их ошибки, просчёты, небрежность, непродуманность, всякие «авось» и «как-нибудь».

Сколько труда теперь отдается на это по оформлению приказами, письмами, записками, решениями, протоколами. Сколько отрывается времени, людей и средств на исправление (за 1 полугодие больше 700 тысяч рублей непроизводственных расходов).

Культура производства, в первую очередь, определяется хорошей организацией, т.е. когда ничего не делается лишнего, в минимально потребное время и без материальных потерь.

Это принято у нас называть «темпами». Вот этих «темпов» у нас и не хватает в работе по причине плохой организации, учёта, контроля, дисциплины, руководства, ответственности, сознания и желания исполнителей.

Почему мы переживаем трудности сейчас? Потому, что мы не сделали всего «вчера», а то, что нужно «сегодня» – откладываем на «завтра» и совсем забываем о «послезавтра». Тут у нас бытует варварская трата времени, сил и средств. Борьба с этим – главная наша задача.

Тщательность, опрятность, аккуратность, своевременное исполнения, продуманность, стремление всегда сделать только лучше и лучше, проявляя при этом желание к этому – это и есть культура производства, культура работы. Они не приходят сами собой или указаниями и помощью сверху, а является как результатом сознательного отношения всех работников КБ к своим обязанностям, пониманием доли своей ответственности за общее дело и желанием сполна внести свой вклад в это дело.

В прошлую субботу, на заседании бюро обкома КП Украины слушались результаты работы нашего завода по культуре производства и борьбе за новую технику в разрезе решения XXII съезда партии.

Наряду с определёнными успехами в работе по изд. «432» и «457», мы смотрелись крайне плохо. Несмотря на моё горячее выступление, оценка деятельности руководства завода и КБ-60 была не лестными. Еле спаслись от выговора с предупреждением.

Бюро обкома предложило проработать его постановление во всех парторганизациях завода и принять рекомендуемые и необходимые меры по исправлению положения на заводе. Примерно тоже было до этого в ЦК КПСС, Совете Обороны, ВПК и МОП, и с теми же выводами.

После всего этого нам ожидать больше нечего. Ожидать будут от нас результатов нашего понимания и желания решительно поправить дело. 13 августа состоится Коллегия МОП.

Что же нам надо делать? Как я уже говорил, тут нет, какого-то единого средства или способа, применив который сразу всё пойдёт хорошо. Требуется просто хорошая работа всего коллектива и непримиримость к плохой работе соседа.

Не должно быть в нашем понимании: «нельзя», «если», «невозможно» и других причин. Мы с Вами призваны решать эти «нельзя».

Давайте избавляться от всего того, что ещё плохо в нашей работе, что тянет нас назад или заставляет топтаться на месте.

Посмотрите на себя и вокруг себя, и Вы сами увидите, как плохо мы ещё работаем, как зря мы тратим время, деньги и материалы, как проявляем безразличие и беспечность ко всему плохому.

Как грязно делается вся наша «продукция»: белки, кальки, деловые бумаги и прочее. Из рук вон плохо поставлены: учёт, анализ, статистика, контроль исполнения, информация, связь с цехами и контакт между отдельными КБ. Очень слабо проявляется инициатива, настойчивость, стремление, к новому, лучшему, нетерпимость к недостаткам.

У многих это переросло к чиновничьему отношению к своим обязанностям и даже к «ничегонеделанью». Всё это пагубно влияет на молодёжь, которая сплошь и рядом копирует эти пороки старших. Надо привить нетерпимость к этим недостаткам в среде всего нашего коллектива.

Смотрите на наших передовиков, с которых надо брать пример отношения к своим обязанностям и образцам их работы. «Запевалами» в этом большом деле, в первую очередь, должны стать большие и малые наши руководители, члены партии и передовики нашего КБ. Где наши «Ударники коммунистического труда»? Нечего греха таить: мы их не видим, но что хуже – не замечаем мы и настоящих передовых людей.

Надо решительно бороться за передовое КБ, а не создавать КБ как место для обмена новостями, приобретения продуктов, курения и время препровождения перед настоящей жизнью дома.

Надо изживать из КБ ненужный «балласт» и в этом должна помочь нам общественность по перевоспитанию, при необходимости – применить решительные «хирургические меры».

Наше несчастье, что мы пока по этому вопросу ещё очень много говорим и мало делаем. Теперь все на заводе и вокруг него заговорили и нам надо на это уже отвечать делом.

Наша цель, чтобы не мы учились у людей, а к нам ездили учиться у нас. Вот тогда мы действительно будем передовым КБ в МОП, а пока Министр посылает меня поучиться к другим. Скажу Вам по секрету, что я видел наряду с хорошей постановкой не мало, как говорится, «показухи».

У нас всё есть для этого, чтобы показать себя без «показухи», и я уверен, что мы найдём у себя силы и способности давать свою продукцию на уровне выше мировых стандартов.