Аллан Невинс - Джон Рокфеллер. Промышленник и филантроп

Трастовое соглашение показывает, что «Стандард ойл» владела в это время акционерным капиталом почти двух десятков корпораций и долями в дюжине компаний, а может, и больше.

«Эффект от соглашения Виласа, Кейта и Честера был таков, – пишет Уолтер Л. Тейлор, – что «Стандард ойл компании» перестала быть владельцем акционерного капитала, переданного Виласу, Кейту и Честеру, если раньше она и была его владельцем». Теперь этими акциями владела тройка попечителей из Кливленда во благо 37 акционеров «Стандард ойл». Акции корпорации не передавались в руки попечителей, для этого не было оснований. По соглашению, попечителям поручалось разделить акции компаний, контролируемых «Стандард ойл», среди акционеров корпорации, но это было трудно сделать и никогда всерьез не делалось. Главная обязанность попечителей заключалась просто в разделе ежегодной прибыли в пропорции к числу акций «Стандард ойл», принадлежавших каждому из 37 акционеров. Учет этого был возложен на Виласа.

В это время Рокфеллер был главным держателем акций «Стандард ойл», владея 8984 из 35 000 акций. За ним следовал Флэглер с 3000 акций, затем С.В. Харкнисс с 2925 акциями, Чарльз Пратт с 2700, Оливер Х. Пэйн с 2637, Дж. А. Боствик с 1872 и Уильям Рокфеллер с 1600 акциями. Вандергрифт владел 500 акциями, Арчболд – 350, Камден и К.М. Пратт по 200 акций каждый и Эмброуз Макгрегор 118 акциями. Очевидно, что группа из Кливленда владела наибольшей долей акций. Только оба Рокфеллера, Флэглер, Харкнисс и Пэйн имели в собственности 19 146 акций. Сэмюэль Эндрюс, Амаса Стоун и Питер Х. Уотсон перестали быть акционерами. Поскольку акционеры получали дивиденды не только от «Стандард ойл», но и от всех филиалов и ассоциированных корпораций, каждая акция стоила больше, чем ее наличная стоимость в 100 долларов. Реальная ценность акций Рокфеллера, капитализировавшихся за счет дивидендов от подконтрольных компаний, оценивалась экспертами «Стандард ойл» в 1879 году в сумму около 18 000 000 долларов, а независимыми экспертами еще больше. Следовательно, он был одним из самых богатых людей страны, хотя немногие догадывались об этом.

Завеса секретности над приобретениями «Стандард ойл» оставалась пока непроницаемой для общественного внимания. Во время судебного разбирательства 1880 года в Кливленде Рокфеллер дал под присягой письменное показание: «Неверно показание господина Тигла, что «Стандард ойл компани» прямо или косвенно, посредством своих сотрудников и агентов владеет или контролирует предприятия «Уорден, Фрю энд компани», «Локарт, Фрю энд компани», «Дж. А. Боствик энд компани», «К. Пратт энд компани», «Акме рефайнинг компани», «Империэл рефайнинг компани», «Камден консолидейтед компани»…» Это заявление, возможно, имело правовые основания. Собственность принадлежала трем попечителям, и Рокфеллер мог утверждать, что они действовали не в интересах «Стандард ойл», а в интересах акционеров. В действительности это заявление, мягко говоря, неправдоподобно, оно является двусмысленным. Такие уклончивые заявления были характерны тогда для американского бизнеса.

Но, хотя предпринятые меры и были шагом вперед, это был небольшой шаг. Он имел исключительное значение для прояснения вопроса о собственности контролируемых «Стандард ойл» предприятий, прояснения их правового статуса. Он замкнул все правовые приводы на офис в Кливленде и облегчил распределение прибыли. Но этот шаг оставил нерешенными многие другие проблемы, а поскольку объединение росло по масштабам, богатству и мощи, они становились острее. 23 апреля 1879 года У.П. Томпсон писал Пэйну о том, что интеграция компаний нуждается в улучшении. «Считаю важным, чтобы мы попытались побудить стороны с интересами частного характера в различных подконтрольных нам компаниях освободиться от них. Пусть все объединение будет приведено к общему интересу… Эта причина конфликтов обострится с ростом бизнеса – она все равно будет мешать гармоничному объединению до тех пор, пока мы не разовьем бизнес до максимальных размеров». К тому времени, когда Рокфеллер, Флэглер и другие руководители корпорации решили перевести главную штаб-квартиру из Кливленда в Нью-Йорк, возникла необходимость в новых решениях. К счастью для Рокфеллера и Флэглера, штат «Стандард ойл» пополнился незадолго до этого чрезвычайно сметливым Сэмюэлем К.Т. Доддом. Этот человек стал ведущим юридическим консультантом, ему было суждено поразмыслить над темной бездной корпоративного законодательства Америки и извлечь из нее идею, которая не только обеспечила «Стандард ойл» единством и мощью, но глубоко повлияла на весь американский бизнес той эпохи.

Еще до вхождения в штат «Стандард ойл» он, видимо, был убежден в том, что, как выразился позднее сам, «пропорционально объединению и концентрации капитала, падению цен, увеличивались зарплаты, образовывалось богатство на благо отдельного человека». К маю 1879 года он стал членом юридического отдела «Стандард ойл». Вскоре Додд занялся общим руководством правовой службой «Стандард ойл» и в 1881 году отправился в Нью-Йорк в качестве главного юрисконсульта корпорации. Однако сначала он прояснил свою позицию по важному пункту. «Я решительно против всей системы железнодорожных скидок и дискриминационных пошлин», – говорил он Рокфеллеру и Флэглеру. Они уверяли его, что давно бы отказались от скидок, если бы железнодорожные компании упразднили их повсеместно. «Мы просили только относиться к нам так же, как и к нашим конкурентам», – говорили они. С этого времени до ухода в 1905 году на пенсию он оставался главой растущего штата адвокатов «Стандард ойл».

Сразу по прибытии в Нью-Йорк Додда попросили доложить о путях и средствах реорганизации авуаров «Стандард ойл» в качестве собственности под единым управлением. В письме без даты от 1880 или 1881 года он сообщал Рокфеллеру и Флэглеру о наличии трех возможностей. Первая состояла в создании централизованной корпорации или холдинговой компании, которая бы взяла в собственность акционерный капитал компаний в разных штатах и управляла бы деятельностью разбросанных филиалов из центра. Вторая заключалась в формировании товарищества акционеров разных компаний. Третья же возможность состояла в заботливом развитии акционерного капитала попечителями, в то время как бизнесом управляли бы избранные представители владельцев капитала.

Главным препятствием для создания холдинговой компании, указывал Додд, были трудности с обеспечением лицензии, которая наделяла бы ее необходимыми прерогативами. Ясно, что пока не имелось правового механизма для учреждения холдинговой компании. И в самом деле, его не существовало до тех пор, пока штат Нью-Джерси не стал первым в длинной чреде штатов, узаконивших такой механизм. Но как обстояло дело с двумя другими возможностями?