Эрвин Полле - Четыре жизни. 3. Производственник

В-четвёртых, хорошая идея создания компьютерной сети в НИЦ не реализована по финансовым соображениям. В мечтах осталась идея подключения директора НИЦ к единой комбинатской сети, много лет разрабатывавшейся специалистами отдела автоматизированных систем управления, но так и не доведённой «до ума».

Толчок к более активному использованию ПЭВМ на ТНХК сделали новые хозяева. Москвичи потребовали, чтобы все отчёты, справки в Москву представлялись на дискетах в системе «Windows — Word — Excel». Большой плюс хозяевам. Всё-таки Москва иной раз заставляет провинцию более энергично крутиться. Последовала цепная реакция указаний внутри ТНХК. Сразу выяснилось, большинство компьютеров устарели, и операционная память не способна обеспечить функционирование «Windows — Word — Excel».

В Томске существует богатейший компьютерный рынок, но ТНХК постепенно спускался в финансовую яму. Приходилось крутиться самому. Моя гордость — приобретение в 1996 г. 10 ПЭВМ на заработанные по договорам НИЦ с внешними организациями деньги (через систему взаимозачётов). Лучшая комплектация попадала в распоряжение директора, прежний компьютер уходил заместителю, далее по служебной иерархии. Обеспечены все заведующие лабораториями. К моему увольнению в НИЦ уже было 5 ПЭВМ серии 486 с операционной памятью 4–8 МБ, позволявшие использовать «Windows — Word — Excel». К сожалению, не удалось заставить всех пользоваться одним текстовым редактором (просто реальная власть уходила из-под ног директора НИЦ в течение последнего года вследствие огромной задолженности по зарплате и моего конфликта с руководителем ТНХК). Возможности постоянно обновляющегося программного обеспечения обгоняют аппаратурный потенциал. Система «Windows 95» потребовала для нормальной работы операционную память не менее 16 МБ, т. е. ПЭВМ на базе процессора «Pentium». На ТНХК было всего несколько таких компьютеров, приобретённых по блату (денег на комбинате не хватало на зарплату). Мне не удалось подобные аппараты купить в НИЦ.

---------—

Уважаемый читатель! Ситуация на ТНХК продолжала ухудшаться. В апреле 1996 г. подписан приказ о массовом сокращении на ТНХК, в т. ч. НИЦ на 20 %. Безуспешно толкался к техническому директору и генеральному. Получил очередной умный совет, ведущих специалистов не сокращай, остальных потом наберёшь. Пришлось сократить московского представителя НИЦ, который более пяти лет выполнял полезную для нас работу в условиях невозможности выезда в командировку. С руководящей парой ТНХК (Толстов и Рахматуллин) я не один раз пытался проводить ликбез по поводу возможностей работать учёных российского уровня, в ответ: ты этих учёных оставь, а всех лаборантов и химиков сократи. Интеллектуальное убожество! В химии учёные-одиночки — 18-й век. Именно это я и пытался довести до производственников на 10-м совещании в мае 1996 г. (см. выше).

Не иначе как парадоксом явилось присвоение звания «Почётный химик Российской Федерации» в такой непростой период. Торжественное вручение прошло перед очередным Днём химика 24.05.96 г. Толстов и ряд его приближённых получили государственные награды более высокого уровня (в условиях «лежащего» комбината!).

Простаивание заводов создало тяжелейший микроклимат в коллективе, многомесячные задержки зарплаты приводили работников в угрюмое состояние. Дело дошло до того, что в день приглашения на традиционную встречу с директором 11.12.1996 г. появился плакат, призывающий не ходить на встречу с Полле, зарплаты всё равно не будет, хватит слушать, как вешают лапшу на уши… Для меня потрясение, попросил заместителя снять плакат и отнести в приёмную заводоуправления. Получил отказ и понял окончательно, откровенничать нельзя даже с заместителем, в людях накапливается внутренняя злоба, в трудной ситуации поддержки не дождёшься. Организатором акции, очевидно, была наш профлидер Волохова. Обидно, встречи всегда проводил по собственной инициативе. Да и эта встреча состоялась (процентов 30 % сотрудников отсутствовали).

13.12.1996 г. стало известно, в Будённовске умер первый главный инженер, второй директор ТНХК В.М.Набоких, на 62-м году жизни от рака желудка. Владимир Матвеевич работал заместителем гендиректора по экономике Прикумского завода пластмасс. Не один раз я с ним сталкивался в коридорах минхимпрома, доброжелательно беседовали на самые разные, в том числе политические (на ТНХК он себе такого не позволял) темы. Однажды Владимир Матвеевич появился в Томске, в моём кабинете. Просил написать отзыв на диссертацию сына. Конечно, написал. Вымирает племя советских производственников-энтузиастов.

Очередное безобразие на ТНХК. 20.12.1996 г. Толстов утвердил положение о надбавках за высокую квалификацию и профмастерство на 1997 г. Введены ограничения (не более 20 % списочного состава, не менее 10 лет работы по профилю…). Я своим людям объявил, что 16 человек получат надбавку за профмастерство, 17 представлено на повышение разряда в новом штатном расписании. К счастью, предусмотрительно объявил, что фамилии будут названы после подписания документов Толстовым. 28 декабря представил в ОТиЗ свои предложения с письменными характеристиками. Через месяц объявлено, на такие коллективы как НИЦ денег нет. Кто расхлёбывает? Директор НИЦ!

Смотрю записи того времени. Уже длительное время циркулировали слухи об уходе Толстова, скорей бы… Любой придёт — хуже не будет… Опять две недели (уехал 30.12.1996 г.) был за границей, в начале декабря неделю был в командировке в Монако… А основные заводы стоят, нет бензина, значит нет этилена и пропилена, значит не могут работать заводы полипропилена и полиэтилена. Распространились слухи о покупке контрольного пакета акций ТНХК Восточной нефтяной компанией и назначения генеральным директором В.П.Мангазеева. Конечно, это фигура малоподходящая (геолог!), но хуже для ТНХК не будет. Лишь бы не завязнуть в бесконечных разговорах о переводе установки этилена на ШФЛУ (широкая фракция лёгких углеводородов) и газоконденсат томских месторождений: только отвлекает специалистов ТНХК от дела, а средств на организацию сбора и создание системы трубопроводов нет.

Давно уже в сознании оттачивается мысль: далеко не каждый (даже очень толковый) руководитель способен руководить крупнотоннажным химическим производством. Здесь своя специфика, обусловленная прежде всего крупнотоннажностью составляющих предприятий. Человек, не прошедший школу работы хотя бы в должности начальника крупнотоннажного цеха (производства) не в состоянии правильно оценивать ситуацию на предприятии, своевременно и правильно принимать управленческие решения.

Крупнотоннажные производства изначально (уже при проектировании) очень консервативны. Используются тщательно отработанные технологии, давно известные в вузовских учебниках, все материальные и энергетические потоки хорошо просчитаны и, под завязку, сбалансированы. Небольшие изменения в действующей технологии зачастую приводят к крупным и очень крупным материальным потерям. Используемая технология воспитывает персонал. А отсюда и величайший консерватизм ведущих специалистов (не имею в виду совершенствование приборного парка). Казалось бы, очевидно, что каталитический пиролиз эффективнее термического в установке этилена ЭП-300. Но в действующую установку внедрить каталитический пиролиз практически невозможно, так как возникают проблемы с энергообеспечением, максимум можно перевести 1–2 печи из 16…