Владислав Дорофеев - Принцип Дерипаски: железное дело ОЛЕГарха

Генеральный директор «Базэлцемента» Дмитрий Савинов так объяснял мотивацию этого щипачества, которое привело к обрушению отечественного цементного рынка: мол, «при средней цене самой популярной марки ПЦ500-Д0 5,2 тысяч рублей за тонну прошлым летом цены достигли 6 тысяч рублей, в этом году (2008 год — Авт.) в летний период мы ожидаем еще большего подорожания и каких угодно ценовых взлетов, даже до 10–12 тысяч рублей». Кстати, ФАС РФ тут же вынес предупреждение бизнесмену за такие более чем бесстыдные планы. Есть за что. Очевидный пример цинизма, в худшем его, барыжном, варианте. А может, и глупости, что также нередко в бизнесе.

В июне 2007 года нашлась площадка, которая теоретически могла обеспечить работой все компании, входящие в строительный сектор «Базэла», причем на много лет вперед.

Речь идет о доле в 38 % в компании ОАО «Сити», управляющей проектом строительства ММДЦ «Москва-Сити», выкупленных Дерипаской у компании «Гута». Затем пакет был увеличен до 85 %.

Лишь первая очередь самого амбициозного в России делового центра предполагала строительство 2,5 млн квадратных метров офисной недвижимости.

ОАО «Сити» выступала заказчиком строительства дорог, энергосетей, мостов и коммуникаций вокруг делового центра, а также обладала правами на участки, на которых предполагалось строительство двух небоскребов с общей офисной площадью 330 тысяч квадратных метров. Видимо, планировалось, что Дерипаска задействует при возведении «Москва-Сити» все свои строительные активы – от подрядчиков до создателей инфраструктуры. В этот же период решено было двигаться в регионы. Первым делом «Базэл» пришел в Санкт-Петербург, где за 8 млрд рублей было приобретено 732 га для строительства 5 млн квадратных метров недвижимости с подавляющей долей жилья.

Среди объектов «Базэла» вскоре оказались комплекс защитных сооружений (дамба), взлетно-посадочная полоса в аэропорту Пулково и клиника МЧС. Это почти гарантированные доходы, поскольку все данные проекты финансируются из госбюджета.

А есть еще коммерческие проекты – строительство порта «Морской фасад» на Васильевском острове, возведение морского терминала для перевалки нефтепродуктов в порту Приморск, а также два новых жилых района – «Юнтолово» и «Северная долина».

Одним из самых громких и обсуждаемых питерских проектов Дерипаски был выигранный тендер реновации рынка «Апраксин-двор». Проект этот был коммерческий, но с имиджевой составляющей. Находясь в самом сердце Питера, «Апраксин-двор» должен был стать местом, куда предполагалось завлекать людей не только потратить деньги, но и прогуляться, насладиться атмосферой исторического города.

По предварительным подсчетам, на реализацию данного проекта площадью 374 500 квадратных метров требовалось 35–40 млрд рублей, при этом на окупаемость «Апраксин-двор» вышел бы не ранее чем через 7-10 лет после начала эксплуатации.

29 июля 2008 года конкурс на строительство Западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге выиграл консорциум «ЗСД "Невский меридиан", аффилированный с "Базэлом". Это был единственный участник конкурса. Западный скоростной диаметр – платная магистраль протяженностью 48,9 километра, которая соединит северо-западную и юго-западную части Петербурга. Главным козырем «Базэла» стал тот факт, что в состав консорциума входили Strabag AG и Hochieff, имеющие опыт в реализации крупных инфраструктурных проектов.

Кроме того, владелец «Базэла» намеревался участвовать в строительстве трассы Москва-Санкт-Петербург.

В декабре 2008 года «Трансстрой» получил на конкурсе заказ на строительство стадиона «Зенит». Цена, за которую была готова работать компания, оказалась почти на треть (на 30 %) ниже стартовой. На такое никто из конкурентов пойти не мог. Специалисты утверждают, что «Трансстрой» сработает со стадионом себе в убыток, однако в компании утверждают обратное: главная их ставка – значительное удешевление стройматериалов в обозримом будущем (надо полагать, стройматериалы будут поставляться прямиком с заводов «Базэлцемента»).

В июле 2008 года администрация Нижнего Новгорода за 1,1 млрд рублей (кстати, рекордно высокая цена для подобных региональных конкурсов) продала структурам Дерипаски под жилищное строительство право пятилетней аренды земель бывшего совхоза «Цветы» площадью более 30 га. На купленой площадке инвестор намеревался построить микрорайон стоимостью около 15 млрд рублей.

Более того, девелоперские проекты «Базэла» вышли за территорию России. В сентябре 2008 года было объявлено о возведении в южной части Черногории курорта с причалами для яхт. В рамках проекта партнеры (а их несколько) планировали возвести гостиницы и апартаменты, а также создать яхтенную инфраструктуру. Окончание строительных работ было намечено на 2020 год.

В подготовку Сочи к зимним Олимпийским играм 2014 года «Базэл» планирует вложить столько же, сколько правительство, – $5–7 млрд, причем $3 млрд будет потрачено на «Имеретинскую Ривьеру», куда войдут около 1 млн квадратных метров жилой, гостиничной, торговой, выставочной недвижимости, шесть ледовых стадионов и олимпийский пресс-центр. В $2 млрд оценена объездная дорога протяженностью 20 км вокруг Сочи. В рамках сочинской строительной программы структуры Дерипаски строят порты в Псоу и в Имеретинской бухте, участвуют в энергопрограммах Большого Сочи и реконструкции аэропортов в Сочи, Краснодаре и Геленджике.

«Трансстрой» получил контракт на проектирование, строительство и комплексное обустройство железнодорожной магистрали «Белкомур» в Пермском крае. Проект предполагает строительство железной дороги с сопутствующей инфраструктурой от Соликамска до Архангельска, развитие новых производств на прилегающей территории, а также создание глубоководного морского порта в Архангельской области проектной мощностью более 30 млн тонн.

Есть у Дерипаски еще одно интересное направление – строительство отелей, которых так не хватает в нашей стране.

Здесь два сегмента. Первый – отели экономкласса, этим занимается компания ООО «Русские отели», которая также оказывает консалтинговые услуги по всем вопросам создания гостиниц, начиная с бизнес-планирования и заканчивая управлением гостиничными объектами. В управлении компании уже более десятка отелей по стране. Второй – развитие эксклюзивных бутиковых отелей. Под него создана компания «ГОСТ Отель Менеджмент», которая сейчас управляет бутик-отелем «Родина» в Сочи, «Аурелио» в австрийском городе Лех и некоторыми другими объектами в России.

Впрочем, развитие сети бутиковых отелей, как и развитие сети доступных, сейчас приостановлено.