Борис Хазанов - Подвиг одного завода

Росло также число стахановцев, ударников труда. Стахановец, ударник — это не просто синонимы высокопроизводительной работы. Эти звания присваивались людям, творчески овладевшим новой техникой, добивающимся высокой производительности труда и на основе высоких (ударных) темпов работы достигающим значительного превышения норм выработки. Были разработаны условия соревнования за право называться стахановцем или ударником труда. И в отчетах парткома, завкома профсоюза, представляемых в вышестоящие инстанции, указывалось (часто в процентном отношении) количество ударников, стахановцев, двухсотников и трехсотников.

Сотни, тысячи людей составляли «золотой фонд» коллектива, цементировали его ряды. Их пример был ориентиром для всех тружеников, агитировал красноречивее всяких слов.

Стахановцы Задовские — из тех, кого называли гвардейцами тыла. Михаил Григорьевич Задонский работал бригадиром фронтовой бригады слесарей в цехе, где начальником был И. И. Черкасов, И рядом с ним трудился его шестнадцатилетний сын Александр. Стаж и опыт у Задовских — бригадира и рядового слесаря — были разными. Михаил Григорьевич больше трех десятков лет стоял у верстака, а Александр пришел на завод лишь недавно. Но одно объединяло отца и сына — большое трудолюбие, стремление к совершенствованию своей квалификации, качественному выполнению и перевыполнению сменных заданий.

Александр с первых дней во всем брал пример с отца. Так же как и отец, следил за чистотой и порядком на своем рабочем месте. Сам подбирал, затачивал инструмент, заранее готовил вспомогательные материалы, аккуратно укладывал их в определенной последовательности. И во время работы — весь внимание, ни одной потерянной минуты, ни одного лишнего движения. С отцом он не мог тягаться на равных. Но две с лишним нормы за смену — таков неизменный показатель. В цехе об Александре говорили с похвалой: «Молодой Задовский весь в отца».

Детали, которые изготовляли Задовские, не имели дефектов, их принимали по счету. Такое право надо было заслужить. Отец и сын заслужили его. И никогда сделанное руками Задовских не было возвращено на доделку или сдано в изолятор брака.

Михаил Григорьевич служил примером не только для своего сына. По нему равнялись, у него учились деловитости, настойчивости, умению доводить начатое дело до конца и другие члены бригады. И не случайно бригада находилась в передовых, не раз занимала первые места в соревновании фронтовых бригад завода.

Вовлекая тружеников завода в социалистическое соревнование, мы стремились, чтобы каждый рабочий, инженерно-технический работник, служащий знал свои рубежи, рубежи бригады, цеха, отдела и не только знал, но и помнил о них ежедневно, ежечасно, получая конкретное задание, стремился перевыполнить его. Именно такой подход — и это подтвердила практика — приводил к выполнению и перевыполнению декадных, месячных, квартальных, полугодовых и годовых заданий, а также социалистических обязательств.

В доказательство своих слов приведу такой пример. В середине октября 1943 года я посетил цех, где начальником был Б. Е. Фракт. Еще в недалеком прошлом цех отставал, а план, притом увеличенный, первой декады октября к удивлению некоторых товарищей выполнил полностью. Удивляться здесь было нечему. Руководство цеха по-настоящему взялось за организацию социалистического соревнования и контроля за ним. В этом я убедился, побывав в цехе.

— Какое у вас сегодня сменное задание? — обратился к одному из рабочих.

— Двадцать четыре детали сделать по графику, — ответил он, — а четыре — по нашему обязательству, сверх программы.

— Сколько дали вчера?

— Вчера я дал двадцать восемь деталей, — сказал рабочий.

Когда мы отошли чуть поодаль, начальник цеха объяснил: «Это наш лучший стахановец Василий Мерзляков». «Вот в чем дело, — подумал я. — Конечно, стахановец знает свою норму и обязательства. На то он и стахановец. А другие?» Решил побеседовать и с другими рабочими. Результат — тот же. Кулагин, Квитко, Динов, Зверев, мастер М. В. Огарков (он руководил сборщиками) рассказали о своих заданиях и обязательствах, о том, как они выполняют их.

Каждая деталь и операция закреплена за определенными рабочими и за определенными станками. Это сразу установило строгую технологическую дисциплину, упростило управление и контроль. Ежедневно в начале работы очередная смена получает конкретное задание, и каждый рабочий знает, что, как и сколько ему необходимо сделать. Результаты труда, выполнения обязательств отражались на специальном стенде. Все это в немалой мере способствовало тому, что цех стал работать ритмично, выдавая продукцию строго по графику.

С каждым месяцем множились ряды стахановцев. Нередко целые бригады, отделения, а то и участки становились стахановскими. Это звание в конце 1943 года завоевал термический участок мастера М. В. Иванина. Он досрочно выполнил программу ноября, занял первое место по заводу среди других участков и был награжден переходящим Красным знаменем. К чести термистов, они продолжительное время удерживали первенство, до минимума свели процент бракованной продукции и добились такого положения, когда каждый, повторяю, каждый рабочий выполнял норму не ниже чем на 150 процентов…

Организация соревнования, подведение его итогов все время совершенствовались. Этого требовала сама жизнь. Немалые трудности возникали при определении победителей соревнования в цехах. Ведь в них работали люди, имеющие разные специальности, и их труд практически был несопоставим. В самом деле, как его соизмерить? По процентным показателям выполнения норм выработки? В какой-то мере да. Но именно в какой-то, потому что на отдельных участках перевыполнять сменные задания в силу объективных причин можно было до определенного предела.

Или по каким признакам считать лучшей фронтовую бригаду? Условия их соревнования мы в свое время разработали. Эти сравнительно небольшие коллективы имелись практически во всех цехах и, естественно, отличались по своему составу и предназначению.

Вопросов было немало. Над ними ломали голову и руководители завода, и партком, и завком профсоюза, и комитет ВЛКСМ. Сообща пришли к выводу: надо организовать соревнование по профессиям. Этот вопрос детально прорабатывался производственно-массовой комиссией завкома. Ее предложение было оформлено решением заводского комитета профсоюза. Завком обязал председателя производственно-массовой комиссии В. О. Чеботаревича и начальника отдела организации труда Бакаева в десятидневный срок разработать условия такого соревнования. Профсоюзным организациям цехов было рекомендовано провести соответствующую разъяснительную работу в коллективах и развернуть борьбу за звание лучшего токаря, фрезеровщика, слесаря, кузнеца, формовщика и т. д.