Борис Хазанов - Подвиг одного завода
- Название:Подвиг одного завода
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Воениздат
- Год:1990
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Борис Хазанов - Подвиг одного завода краткое содержание
Победа в Великой Отечественной войне добывалась не только на передовых рубежах боев, но и в глубоком тылу, усилиями работников оборонной промышленности. Об этом повествует в своей книге автор — бывший директор военного завода. Он рассказывает о развитии в стране производства артиллерийского вооружения, о трудовом героизме и мастерстве рабочего класса, монолитном единстве фронта и тыла.
Подвиг одного завода - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
В установленные сроки, как и предполагалось решением завкома профсоюза, были выработаны условия соревнования по профессиям и оперативно доведены до всех тружеников. Мы получили дополнительный стимул в борьбе за увеличение количества и повышение качества выпускаемой продукции: соревнование по профессиям во многом способствовало выполнению и перевыполнению планов. Оно подняло активность рабочих и, что немаловажно, престиж самих профессий.
Соревнование вообще, а соревнование по профессиям в частности — добровольное дело. Но мы не пускали его на самотек. Командиры производств, партийные, профсоюзные и комсомольские активисты видели свою задачу в том, чтобы вовлечь в него как можно большее количество людей, вселить в них уверенность, что они могут на равных тягаться с известными стахановцами и ударниками труда. О результатах этих усилий свидетельствуют данные роста количества рабочих, изъявивших свое желание участвовать в соревновании по профессиям. Так, в августе 1943 года, когда соревнование только набирало силу, в нем участвовало около 200, в сентябре — 477, в декабре — 720, а через год — 1220 человек.
Кроме токарей, слесарей в сентябре среди победителей появились представители и других специальностей — расточников, фрезеровщиков, шлифовщиков, разметчиков, калильщиков, электросварщиков, газорезчиков, заливщиков и т. д. И еще одна деталь, свидетельствующая о накале борьбы за право считаться лучшим специалистом завода. В сентябре один лишь Петр Афанасьевич Евдокимов подтвердил звание лучшего кузнеца. Остальные не выдержали конкуренции. Не потому, что плохо работали. Показатели их были довольно высокими. Просто их товарищи трудились еще лучше.
Это не могло нас не радовать. На заводе росли настоящие мастера своего дела, которым любая задача по плечу. Увеличение количества соревнующихся, а также победителей соревнования наблюдалось и в последующие годы. В феврале 1945 года пятьдесят один человек признан лучшим специалистом. И среди них — большинство тех, кто пришел на завод и получил специальность в годы войны.
Анна Ковалева в начале 1945 года была уже бригадиром. Звание же лучшего токаря завоевала чуть раньше. На наших глазах проходило взросление и мужание девушки, воплотившей лучшие черты представителей своего поколения.
В степном селе, в простой колхозной семье выросла Аня. Невысокая, плотная, скупая на слово, неторопливая, она принадлежала к той распространенной в Сибири категории людей, за внешней скромностью которых скрывается недюжинная внутренняя сила.
Расцветала и отцветала степь. Всходили, колосились и падали срезанные комбайнами хлеба. Таяли и вновь выпадали снега. И в зимнюю стужу, спеша в школу, и тихим летним вечером — в поле Аня Ковалева лелеяла мечту о будущем. Оно, как и всякое будущее девушки в семнадцать лет, представлялось радостным и прекрасным. Она станет архитектором. Еще год учебы — и поедет поступать в институт.
Но разразилась война. Родина позвала ее к труду для фронта. И девушка пришла на наш завод. Работа сотен станков механосборочного цеха, куда определили Ковалеву, ошеломила ее. Ученический стаж Ани был настолько сжат, насколько это было возможно. Наставник, пожилой токарь из Коломны, подвел ее к станку, объяснил и показал, как надо сверлить и растачивать отверстия. И сразу за дело.
Через неделю Аня выучила операции назубок. Тогда ее перевели на другой станок — нарезать бронзовые гайки.
В напряженном труде проходили месяцы. Токарь Ковалева перешла на обработку более сложной детали, так называемой крышки. Деталь эта обрабатывалась на потоке, и занимались обработкой ее тоже девушки. Тогда и родилась мысль: а почему бы им не объединиться в бригаду?
Объединились. Бригадиром назначили Аню Ковалеву.
Девушка, почувствовав ответственность, старалась изо всех сил, личным примером увлекала своих подруг. На первых порах делала за смену по 30 деталей. Хорошо, если удавалось 40. А затем стала постепенно увеличивать скорость обработки детали. Перешла с быстрорежущих на победитовые резцы. Выработка круто поползла вверх.
Не отставали и подруги. Бригада стала давать по две, а то и по две с половиной нормы в смену. Вскоре ей присвоили звание фронтовой.
Аню уважали в цехе. За трудолюбие и настойчивость. За то, что всегда приходила на помощь товарищам, передавала им секреты своего мастерства. За то, что была требовательной и отзывчивой. Шесть токарей подготовила Ковалева. И не просто научила их управлять станком, а и постоянно помогала повышать квалификацию.
В соревнование по профессиям включались не только рабочие, но и инженерно-технические работники, служащие. Для каждой категории тружеников были разработаны условия соревнования, отражающие специфику их труда. Например, каждый участник движения за звание лучшего мастера завода должен добиваться четкой работы участка по графику, не иметь брака, содержать в образцовом состоянии свой участок, непосредственно заниматься обучением и воспитанием молодых рабочих. Определялись и пути достижения поставленных целей. Это, в первую очередь, правильное использование оборудования. Названное понятие включает многие компоненты. В данном случае особый упор делался на проведение твердого закрепления деталей за станками и применение установленных (оптимальных) режимов резания. Предполагалась также высокая организация труда рабочих: своевременное доведение до них заданий, четкое планирование, обучение смежным профессиям и т. д.
Естественно, обязательства мастеров не состояли из одних общих фраз. Там, где было возможным, они предельно конкретизировались, чтобы мастер четче представлял свои цели и рубежи. В то же время при таком подходе легче контролировать выполнение обязательств, подводить их итоги. Определялись и меры поощрения. Было учреждено переходящее Красное знамя, которое вручалось коллективу лучшего участка завода, полностью выполнившему взятые обязательства.
По итогам декабря 1942 года переходящее Красное знамя присуждено коллективу участка старшего мастера А. А. Денисова. Денисову была вручена денежная премия в сумме 600 рублей. Для премирования отличившихся работников участка ему выделялось 1000 рублей. Мастер участка, занявший второе место, а им был Макеев, получил денежную премию в сумме 400 рублей. Для премирования передовиков участка ему выделялось 600 рублей. Лучшим мастерам вручались также почетные грамоты.
Из месяца в месяц, из года в год увеличивалось количество участников соревнования за звание лучшего мастера. Повышались их показатели в работе. Росло и число победителей. Так, по итогам марта последнего военного года более двадцати человек удостоились этого высокого звания.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: