Борис Хазанов - Подвиг одного завода

Количество членов бригады уменьшилось, а выработка возросла. В январе она составила 186 процентов, в феврале — 221 процент, а в марте — свыше 300 процентов. Достигалось это за счет правильной организации труда. Распределение обязанностей делал теперь сам бригадир, который хорошо знал, кто с какой работой справится лучше. Со временем за каждым рабочим закрепили определенные операции. Это во многом позволило увеличить выработку и повысить качество продукции.

В первые месяцы 1945 года на заводе было 18 объединившихся бригад. Укрупнялись отделения и участки. В цехе, где начальником был И. В. Барков, по инициативе начальника отделения Урютина были объединены автоматный участок и участок смешанного оборудования. Этому предшествовала большая и кропотливая работа по рационализации труда. Здесь внедрено более пятнадцати предложений, в том числе переведена нарезка ряда деталей с резьбофрезерного станка на болторезный, изменена конструкция автоматов, введена нарезка гаек на токарном станке с приспособлением, позволяющим пропустить в смену до двух с половиной тысяч деталей. Еще в процессе проведения этих мероприятий было высвобождено около половины рабочих.

Теперь объединенным участком, где было 65 станков и 50 рабочих, руководили три инженерно-технических работника: Урютин, сменные мастера Шеин и Коротков. Раньше же здесь кроме начальника отделения и старшего мастера работало четыре сменных мастера и шесть высокоразрядных наладчиков. В новом составе участок успешно справлялся с заданиями. За показатели февраля 1945 года ему было вручено переходящее Красное знамя завода. 23 рабочих наградили почетными грамотами.

По инициативе инженера Д. Н. Озеренского в цехе, который возглавлял Н. Н. Филимонов, было проведено объединение двух отделений, изготовлявших исключительно точные и сложные детали. Высвобождались начальник отделения, три мастера и девять наладчиков. Таких примеров было много. Всего же укрупнено 24 отделения и участка.

Проводилось также слияние некоторых цехов. В первые годы войны кроме модельного был образован деревообделочный цех. Затруднения со снабжением завода материалами заставили нас организовать химический, электродный и карбидный цеха. Телефонная станция существовала как самостоятельный цех, хотя был еще цех по ремонту электрооборудования. Семь названных цехов мы реорганизовали в три.

Работа велась большая. В результате ее было высвобождено более 120 человек, из них 57 инженерно-технических работников. Все они стали работать на тех участках, которые нуждались в высококвалифицированных специалистах и опытных руководителях.

Пусть не покажется, что делалось это все легко и просто. Соединили, укрупнили, и дело пошло. Это был напряженный и кропотливый труд. Ведь задания все время увеличивались, и нам нельзя было допустить сбоев, даже малейших «пробуксовок». Немаловажную роль здесь играла техническая сторона дела. Но главной, определяющей фигурой в распространении и внедрении агарковских методов был рабочий человек. Только благодаря его высокой политической сознательности, преданности своему делу и самоотверженности в работе нам удавалось выполнять и перевыполнять задания. Хотя, повторяю, не все и не везде шло гладко.

Я называл цифры, приводил примеры, и, действительно, картина вроде получилась впечатляющая. Не преуменьшая достигнутого, скажу: мы критически оценивали свои успехи. Ведь наряду с положительными были и негативные явления. В одном цехе объединили два отделения. Объединили без всякой подготовки и перестройки для работы по-новому. А через три дня их пришлось снова разъединять. Дело не пошло.

Мы тщательно проанализировали первые месяцы работы объединенных подразделений. Ориентировали командиров производств прежде всего на то, чтобы наиболее выгодной и правильной организацией всего технологического цикла обеспечить больший выпуск продукции с меньшим числом людей.

Взыскательный анализ первых достижений и неудач способствовал повышению производительности труда, более полному и рациональному использованию станочного парка и другого оборудования, а в конечном счете увеличению выпуска вооружения и боеприпасов. И не случайно завод наращивал темпы, значительно перевыполняя плановые задания и социалистические обязательства.

И января 1945 года «Правда» опубликовала итоги Всесоюзного социалистического соревнования за декабрь предыдущего года, подведенные ВЦСПС и Наркоматом вооружения. Нашему заводу в числе других была присуждена вторая премия. На успехи декабря безусловно в положительном плане повлияло широкое внедрение агарковского почина, вызвавшего небывалый подъем тружеников предприятия.

Творческое отношение к труду явилось важным стимулом, истоком массового движения рационализаторов. В начале войны с переходом завода на новую базу одновременно с организацией цехов и отделов было создано бюро рационализации и изобретательства (БРИЗ).

Основная работа БРИЗа, которое возглавляли Г. Елфимов, а затем Е. Коновалов, получила свое развитие в 1942 году и достигла наивысшей точки по количеству внесенных предложений и экономическому эффекту в 1944–1945 годах. В 1942 году поступило 1331 рационализаторское предложение. 145 из них реализовано. Сумма годовой экономии составила 3 миллиона 872 тысячи рублей. В 1943 году эти показатели соответственно выглядели уже так: 1453–281–6 миллионов 170 тысяч. В 1944 году поступило предложений чуть меньше — 1338, зато реализовано значительно больше — 444. Выше была и сумма годовой экономии — 8 миллионов 274 тысячи рублей. Данные по последнему году войны резко контрастируют с приведенными: поступило всего 285 рацпредложений, из них 174 внедрено. И дело здесь не только в том, что снизился выпуск военной продукции, особенно во второй половине года, и завод в значительной мере перешел на изготовление различных видов техники для народного хозяйства страны. Хотя и этот фактор не мог не сказаться. Основную причину уменьшения числа предложений надо видеть в возросших общих требованиях к ним прежде всего со стороны самих рационализаторов. Чего греха таить: порой вносилось немало предложений ради них самих. Теперь же их вес и значимость возросли; экономия от 174 внедренных предложений составила 8 миллионов 900 тысяч рублей, то есть больше, чем во все предыдущие годы.

Экономический эффект рацпредложений за годы войны превысил 27 миллионов рублей. Обычно говорят: дело не в деньгах. Да, очень важен и значителен сам факт приобщения работников завода к рационализации и изобретательству, их творческое отношение к труду. Простой человек чувствовал себя хозяином предприятия, рос и нравственно совершенствовался. Но и цифрой пренебрегать нельзя: ведь 27 миллионов — довольно крупная сумма.