Борис Хазанов - Подвиг одного завода

— Мы не белоручки, — заявил он, — и в случае необходимости сами подносим детали к своему станку. Но это должно быть исключением, а не правилом. Ведь затрачивается дорогое время, которое можно использовать с большей пользой.

З. А. Филимонова посвятила свое выступление повышению стойкости инструмента.

— Я хочу просить конференцию, главного металлурга, — сказала она, — чтобы для инструментального цеха при термическом отделении был организован филиал металловедческой лаборатории. Пусть там будет два человека, небольшие основные приборы, но это даст нам возможность заниматься профилактикой брака, изысканием новой, улучшенной термообработки.

З. А. Филимонова внесла и второе предложение — создать на заводе лабораторию резания. До войны на предприятии существовала научно-исследовательская бригада, которая разработала выгодные углы резания и ввела их в нормали. Сейчас это и устарело, и забыто. И нередко, выдавая заготовки, рабочие рассуждали примерно так: «Неважно, какие углы делать, все равно токарь переделает так, как для него надо». Нельзя было мириться с такими взглядами. Время работы на глазок проходило. Наступил период серьезного технического обоснования буквально каждого процесса и выдачи разработанных специалистами и проверенных практикой рекомендаций.

На конференции шла речь о роли конструкторов, технологов, металлургов, всего инженерно-технического состава завода в освоении новых производств, вводе новых мощностей и техническом перевооружении действующих. И раньше мы обсуждали подобные вопросы, может, лишь не с такой глубиной и последовательностью, намечали хорошие планы. Но ценнейшие предложения порой оставались нереализованными. И зачастую по вине этой категории работников. В своем выступлении я самокритично признал, что и руководство завода несет за это вину. Значит, плохо мы контролировали, слабо взыскивали с тех, кто не выполнял намеченные планы, не добивался единства слова и дела.

По всем обсуждавшимся вопросам конференция наметила конкретные организационно-технические мероприятия. Выполнение их преследовало главную цель — увеличение количества и повышение качества выпускаемых вооружения и боеприпасов. Мы понимали, что реализовать все намеченное непросто. Поэтому в своем выступлении я особо подчеркнул: каждый член коллектива завода независимо от того, какой он занимает пост, должен сделать все от него зависящее, чтобы воплотить в жизнь решения конференции, сделать реальный шаг в техническом развитии завода.

Как же шло выполнение организационно-технических мероприятий, намеченных конференцией? Начну с металлургических цехов. Чтобы решить основную задачу — увеличить выход жидкого металла, поковок и штампов, необходимо было ввести в действие волочильное отделение, новую бессемеровскую установку, расширить кокильное литье, а также провести ряд технологических усовершенствований. Основную роль здесь играли строители и рабочие отдела главного механика. Все эти работы они закончили в установленные сроки и с высоким качеством.

В результате металлурги получили все необходимое, что планировали для расширения производства. Дальнейшее зависело уже от них самих. И они все делали, чтобы с честью выполнить возложенные на них обязанности. В 1943 году по сравнению с минувшим годом выплавка стали увеличилась на 73 процента. Еще разительнее был рост продукции цеха ковкого чугуна — более чем в три с лишним раза!

Сталелитейный цех долго ходил в отстающих, был, что называется, притчей во языцех. Выйти в передовые для сталеваров было вопросом чести, а свою рабочую честь они беречь умели и, когда появились в шеренге правофланговых, назад уже не отступали.

В этом же цехе работала фронтовая бригада формовщиков, которую возглавлял Николай Чижиков. Валентина Шестакова, Николай Емельянов, Мария Кшиянина, Полина Горбунова — вот и весь состав бригады. Был еще рабочий-стерженщик, но его по обоюдному согласию перевели на другой участок. Перевели потому, что формовщики решили изготовлять стержни своими силами. Бригада полностью справлялась с заданием, рассчитанным на 6 человек, высококачественно формуя наиболее сложные детали.

Сталевары тоже твердо набирали темпы. И в этом большую помощь начальнику цеха оказывала партийная организация, которая сплачивала и цементировала коллектив, постоянно пополняла свои ряды за счет передовых рабочих…

Численность коммунистов на заводе продолжала увеличиваться, что явилось результатом вдумчивой и целеустремленной работы партийных активистов с людьми. В этом плане можно выделить А. И. Грибова, секретаря партбюро цеха, изготовлявшего мелкие и крепежные детали. В отделении автоматов цеха удалось значительно перестроить технологический процесс. В результате увеличился выпуск деталей и снизился брак. В других же отделениях положение менялось медленнее. И одна из причин — частый выход из строя оборудования.

По инициативе секретаря партбюро в цехе организовали технический кружок, которым стал руководить заместитель начальника цеха К. Е. Алексеев. Расчет был прост: с повышением знаний, приобретением рабочими необходимых навыков грамотно будут эксплуатироваться станки. В то же время Грибов решил более пристально изучить работу слесарей по ремонту станков. Каждого в отдельности. Начал с Н. В. Кондакова. Трудился он добросовестно, был скромным, застенчивым, старался быть незаметным. Секретарь пригласил Кондакова в партбюро и завел с ним разговор о главном:

— Дела-то, Николай Васильевич, в цехе плохи.

Слесарь стоял в недоумении: почему, мол, секретарь партбюро беседует на эту тему с ним, с беспартийным, а не с коммунистами, комсомольцами. Грибов объяснил в чем дело: цех плохо работает потому, что велики простои оборудования, которое несвоевременно ремонтируется. Кондаков стал оправдываться, дескать, еле успевает устранять поломки, а до профилактического ремонта руки не доходят.

— А вы не только устраняйте поломки, — посоветовал секретарь партбюро, — но и рассказывайте рабочим, от чего они случаются, учите их грамотно эксплуатировать станок или другое оборудование. Тогда и себе руки развяжете.

К концу беседы Кондаков уяснил, чего добивается от него Грибов, обещал пересмотреть свой стиль работы, наладить планово-предупредительный ремонт.

Такие беседы секретарь партбюро провел с каждым слесарем, но Кондакову почему-то уделял больше внимания. Чем-то приглянулся ему этот человек. Может, своей основательностью, умением доводить начатое дело до конца, критическим отношением к результатам своего труда? Наверное, всем вместе.

Однажды Грибов как бы невзначай спросил Кондакова: