Борис Хазанов - Подвиг одного завода

Выполнить обязательства было непросто. Ведь комсомольцы и молодежь цехов, изготовлявшие различные детали для зениток, должны были координировать свою работу, чтобы эти детали поступали на сборку в одинаковом количестве к назначенному сроку. Таким координатором выступил комитет ВЛКСМ завода во главе с С. Ерошкиным. И дело пошло. Уже в июле в двух механических цехах создали четыре комсомольско-молодежные бригады. В начале августа в цехе, где комсоргом был М. Рысенков, оставшиеся после смены комсомольцы и молодые работники запустили в обработку первые — мы их назвали комсомольскими — детали. В тот же день одна из партий деталей дошла до двадцать второй, другая партия — до десятой операции.

Изготовление и обработка сверхплановых деталей успешно начались и в других цехах. Комитет комсомола взял под контроль выполнение каждого пункта обязательств.

Во многом благодаря передовикам мы справились с планом июля в нелегких условиях, вызванных перебоями в снабжении металлом. Однако, несмотря на то что и план выполнили, на душе у меня было неспокойно. Тревожило то, что рядом с передовыми цехами, участками, бригадами все еще были и отстающие, хотя работали все в одинаковых условиях. Мы прилагали усилия к тому, чтобы выправить положение, вплоть до того, что провели хронометраж рабочего времени станочников и рабочих других категорий. Это позволило выявить резервы повышения производительности труда, сокращения простоев оборудования. Но значительного уменьшения числа отстающих коллективов тем не менее не произошло.

Мы жестко ставили вопрос о необходимости строгого соблюдения суточных графиков выпуска вооружения и боеприпасов, детально анализировали, выявляли причины их срыва и принимали решительные меры по устранению недостатков. Положение же выправлялось медленно. Даже в июле, сравнительно благополучном месяце, наблюдался срыв утвержденных графиков. А первые десять дней августа озадачили нас еще больше. За последние месяцы не было меньшего выпуска зенитных пушек в первую декаду. Я попросил главного инженера Р. А. Туркова выяснить причины этого, и сам тоже решил изучить этот вопрос.

Что же оказалось? Отдельные начальники механосборочных цехов, вместо того чтобы переключить оборудование на повышенный выпуск деталей, для которых имелись заготовки, проявили нерасторопность, заняли тактику выжидания. Мол, поступит профильный металл, тогда по-настоящему и включимся в работу. А там, глядишь, и дирекция поможет. Руководство завода, учитывая то, что металл часто поступал с опозданием, иногда оказывало таким цехам всемерную помощь. На выполнение программы мобилизовывались коллективы ремонтно-мехапического, инструментального и опытного цехов, сотрудники отделов заводоуправления.

Но это было в моменты, когда существовали объективные причины. В начале же августа металл поступал значительно лучше, чем раньше, однако руководители цехов не организовали борьбу за выполнение заданий с первых дней месяца. Раскачка стала входить в привычку.

Надо было ломать сложившиеся порядки. Ломать решительно. Одними увещеваниями тут уже нельзя было обойтись. Пришлось прибегнуть к более строгим мерам. Подводя итоги работы в первой декаде августа, я воздал «по заслугам» некоторым руководителям цехов. За недопустимое затягивание сдачи деталей и узлов, срыв выполнения графика объявил строгий выговор начальнику цеха Б. Е. Фракту. Одновременно предупредил его, что, если во второй декаде он не обеспечит работу по утвержденному графику, будет привлечен к более строгой ответственности. Выговор был объявлен также начальнику цеха Гофману. Строгое предупреждение получили начальники цехов А. И. Красуцкий и И. В. Барков.

Мы не ограничились только наказаниями. Этим цехам была оказана и конкретная помощь со стороны руководства завода, парткома и завкома. В результате уже во второй декаде августа дела значительно улучшились. А в первых декадах сентября и октября (я беру первые декады потому, что в эти периоды раньше наблюдалось отставание) коллективы цехов, которыми руководили Красуцкий и Фракт, вышли в число передовых. Не так скоро, но улучшили свои показатели и остальные цеха.

Принятые меры оказали свое воспитательное воздействие на всех командиров производств, способствовали повышению их ответственности за равномерную сдачу продукции в течение всего месяца. Пришлось строго взыскивать с тех, по чьей вине тормозилось производство пусть даже только временами. Иначе поступать мы не могли. Ведь график выпуска вооружения и боеприпасов устанавливался наркоматом, который исходил из заданий ГКО, вызванных потребностями фронтов.

В то же время на заводе было немало рабочих, бригад, участков, цехов, которые добивались и добились ритмичной работы. Мы изучали их опыт, стремились внедрить его повсеместно.

По итогам августа лучших результатов среди механосборочных цехов добился цех Я. Я. Белянова. Этому коллективу было вручено переходящее Красное знамя. Партийный комитет обобщил опыт лучших производственников. Среди них были и токари-расточники стахановцы Романцов и Морозов. Успех их высокопроизводительной работы заключался в том, что они рационализировали режимы резания и методы обработки деталей. Изготавливая и обрабатывая их, Романцов и Морозов в ряде случаев увеличивали обороты шпинделя станка, уменьшали подачу резца в зависимости от характера детали, инструмента и материала. Это позволяло им значительно перевыполнять нормы, а однажды они выдали за смену столько деталей, сколько могли изготовить шесть высококвалифицированных токарей-расточников.

За проявленную инициативу и ударную работу Романцову и Морозову была объявлена благодарность в приказе с вручением им денежных премий.

Опытом передовиков заинтересовались руководители других цехов. По их предложению Романцов и Морозов провели несколько показов стахановских методов работы, наглядно продемонстрировали, как достичь высоких результатов.

Коллектив завода успешно выполнил план августа, хотя условия были нелегкие: ведь в это время, как я уже говорил, шла усиленная подготовка к зиме. Приходилось также заниматься сельскохозяйственными работами, уборкой урожая в подсобных хозяйствах. Хлопот было через край. И тем отраднее, что план был выполнен по всей номенклатуре, а по отдельным изделиям даже перевыполнен на 20 процентов. Со второй декады августа подавляющее большинство цехов работало строго по графику.

Высоких показателей добился кузнечный цех, которым руководил М. И. Бренман. Термическое отделение цеха, возглавляемое М. М. Зайцевым, второй месяц подряд было признано лучшим на заводе. На его работе есть, пожалуй, смысл остановиться подробнее.