Борис Хазанов - Подвиг одного завода

Может быть, для читателя веет скукой от технических и технологических вопросов. Но такой крен я сделал сознательно. Мы готовились к партийно-технической конференции (так мы ее назвали) и поэтому детально изучали все участки нашего производства, их загрузку, резервы и возможности. Только имея четкое и полное представление обо всем этом, можно было наметить конкретные пути увеличения выпуска вооружения и боеприпасов, что как раз и было главной целью предстоящей конференции. Ведь по плану наркомата к 1 января 1944 года это увеличение должно было составить 25 процентов по сравнению с августом текущего года.

Подготовка конференции шла по разным направлениям Всей работой руководило организационное бюро, утвержденное на заседании парткома. В его составе были образованы секции технологии механосборочного производства, технологии металлургии и горячей обработки металлов, конструкторская и организации труда. Каждая секция на основе изучения положения дел на определенном направлении должна была выработать свои рекомендации по вопросам внедрения новой техники и технологии и поточного метода производства. Для этого следовало привлечь широкий круг рабочих, инженерно-технических работников.

В подготовку конференции активно включились начальники цехов, секретари партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. Шла широкая пропаганда ее целей и задач: организовывались беседы, выпускались специальные стенгазеты и бюллетени, готовилась выставка. Организационное бюро проявляло заботу о том, чтобы эта выставка не была, как иногда случалось, только отражением рапортов об очередных успехах. Отделу главного технолога, например, было предложено показать работу по расчетам загрузки отдельных типов оборудования в цехах и проекты создания поточного производства по ведущим деталям. Инструментальный отдел должен был дать анализ причин поломок и быстрого износа инструмента, показать опыт хорошей организации инструментального хозяйства в одном из цехов. Готовились интересные разделы и по другим на правлениям. Выставку предполагалось открыть за два-три дня до начала конференции в Доме культуры.

Одновременно был организован сбор предложений рабочих, инженерно-технических работников и служащих завода. Примерно за месяц до конференции оргбюро раздало по цехам тысячу бланков, отпечатанных типографским способом. Все желающие могли высказать свои предложения по вопросам улучшения технологии, конструкции деталей и узлов, организации труда. Словом, проводилось своеобразное анкетирование, или, как теперь это называют, социологическое исследование. В оргбюро поступило более ста предложений, половина — по секции механической технологии. Уже предварительное рассмотрение предложений показало, что не меньше 60 процентов из них необходимо принять и сразу же начать реализацию, что и было сделано.

Это мероприятие было не рядовым, не ординарным. Партийно-техническая конференция должна была произвести коренной перелом прежде всего в мышлении всех тружеников завода, в отношении к техническому прогрессу, в частности, к вводу и освоению новых производственных мощностей. Только на базе технического перевооружения мы могли увеличивать количество и повышать качество выпускаемой продукции. Другого пути просто не было. Все наши устремления были направлены на то, чтобы люди осознали эту непреложную истину и могли успешно проводить в жизнь совместно выработанные установки.

Конференция открылась 8 сентября. Доклад о дальнейшем внедрении новой техники и увеличении выпуска вооружений и боеприпасов сделал главный инженер завода Р. А. Турков. Около 20 человек приняло участие в обсуждении доклада. Выступил и я. Не буду пересказывать всего, о чем говорилось на этом представительном форуме. Отмечу лишь основные направления, которые стояли в центре внимания практически всех, кто брал слово.

Что касается металлургических и заготовительных цехов, то их производственные мощности значительно расширились, подчеркивалось на конференции. Теперь задача сводилась к тому, чтобы добиться более производительной работы, увеличить удельный выход жидкого металла, отливок, поковок и штампов с каждого агрегата этих цехов.

Много дополнительных хлопот доставлял брак, допускавшийся литейными цехами. Уже одно его сокращение позволяло литейщикам обеспечить увеличенную программу. А если к этому добавить пуск бессемера, расширение кокильного литья и постройку новых термических печей, то металлурги получали возможность работать с большим опережением, обеспечивая ритмичность механообрабатывающих цехов.

Необходимое увеличение выпуска продукции было по силам также кузнецам и штамповщикам. Однако неудовлетворительное качество штамповок, отклонения от заготовительных чертежей вызывали значительные непроизводительные затраты станко-часов по механическим цехам. Ликвидировать эти недостатки можно было лишь за счет улучшения штамповочного хозяйства и приведения в надлежащий порядок оборудования.

Реализация уже разработанных проектов внедрения потоков на обработке ведущих деталей — такой была ближайшая задача механосборочных цехов. И не только цехов, но и многих отделов завода, в частности отдела главного технолога, организации труда и других. Введение поточности затрагивало различные сферы нашей работы. Здесь и организация рабочих мест, и внутрицеховой транспорт деталей, и многое другое. И конечно же, технологическая дисциплина.

Об этом остро говорил на конференции начальник отдела организации труда А. Я. Бакаев:

— Нам нужно резко ставить основной вопрос технологической дисциплины — добиться, чтобы на каждом рабочем месте были технологические карты, чтобы каждый рабочий твердо знал, как обрабатывать деталь, а каждый контролер ОТК, принимая деталь, строго руководствовался картами утвержденного технологического процесса. Если бы это осуществить во всех цехах и в полной мере, не будет разговоров о больших припусках, бесконечных переделках, исправлениях и т. д.

Так вопрос ставился потому, что твердая технологическая дисциплина позволяла ускорить внедрение расчетных норм. В первую очередь на них переводились операции, которые были полностью обеспечены технологической оснасткой. В этом основную роль должны были играть цеховые бюро организации труда. А. Я. Бакаев, естественно, говорил об их задачах, просил руководителей цехов создать для них необходимые условия.

Важные вопросы, тоже в немалой мере касающиеся поточного производства, подняли в своих выступлениях бригадир фронтовой бригады М. Ф. Шуваев и инженер З. А. Филимонова. Шуваев говорил о необходимости улучшения обслуживания рабочих мест, о том, чтобы ликвидировать очередь за инструментом у раздаточной, о подаче деталей к станку с другого рабочего места.