Марк Холлингсуорт - Лондонград. Из России с наличными. Истории олигархов из первых рук

Что касается российской бизнес-элиты, то она могла бы приобрести больше друзей, если бы реинвестировала больше средств в благосостояние России и, как этого требовал Путин, оплачивала социальные проекты. Когда Ходорковского в тюрьме спросили, что он сделал не так в 90-е годы, он ответил: «Моей самой большой ошибкой стало то, что я создал компанию и вложил деньги в промышленность, а надо было укреплять страну и развивать социальные институты. Это было общей проблемой либеральных реформ. Бизнес забыл о людях, об их интересах, их проблемах и их мнении».

Большинство олигархов, руководствуясь собственными интересами, к 2003 году начали реинвестиции в промышленность страны. Осознавая опасность отчуждения всего населения, некоторые занялись и социальными проектами, хотя первоначально на чисто символическом уровне. Кое-кто покупал утраченное национальное наследие, чтобы вернуть его в Россию. Не желая стать следующей целью, ни один из олигархов, за исключением Березовского (в Лондоне), не вступился за Ходорковского.

Начиная с этого момента, Роман Абрамович — ловкий политический манипулятор — разыгрывал свои карты гораздо более осторожно, чем Березовский или Ходорковский. Понимая, что путинский ультиматум олигархам очень серьезен, он отстранился от политики и стал прислушиваться к желаниям Путина. Абрамович охотно согласился стать губернатором отдаленного дальневосточного региона Чукотка — территории, где уровень жизни местного населения представлял собой огромнейший контраст с жизнью самого Абрамовича. Он также быстро откликнулся на инициативы Кремля относительно широкомасштабных инвестиций в социальные проекты. В результате он забрался на вершину списка богатейших людей мира, в то время как Березовский значительно съехал вниз.

Однако, несмотря на хорошее поведение, даже Абрамович Не имел иммунитета от растущего давления Кремля. Вскоре после ареста Ходорковского Евгения Швидлера, тогда исполнительного директора «Сибнефти», вызвали в Министерство внутренних дел, чтобы задать вопросы, а все ли налоги платит «Сибнефть». Ситуация была совершенно понятна: дни налоговых послаблений были сочтены.

Счетная палата объявила о пересмотре всех результатов приватизации последнего десятилетия, включая и аукционы по схеме «кредиты под акции». В одном из отчетов Счетной палаты говорилось, что «Сибнефть» продали на «подставном аукционе» и победитель имел «предварительную договоренность». Известный олигарх Владимир Потанин с пафосом заметил: «Не так уж все хорошо для Абрамовича. Не будет все как он хочет». Почти два года спустя Абрамович продал «Сибнефть» «Газпрому» за 13 миллиардов долларов, что, по сути, было еще одним примером государственной ренационализации.

Вслед за арестом главного собственника компании государство предприняло шаги, направленные на уничтожение «ЮКОСа». Сначала заморозили его активы. Потом, в декабре 2004 года, правительство объявило, что основную часть «ЮКОСа» нужно выставить на аукцион. Только двум компаниям позволили подать заявки на участие, а победителем стала таинственная фирма под названием «Байкал». Позже выяснилось, что она была зарегистрирована как круглосуточный продовольственный магазин в провинциальном городе Тверь, в 240 километрах к северу от Москвы.

В день аукциона, на который не допустили юристов из «ЮКОСа», «Байкал» приобрел компанию за малую часть ее реальной стоимости. Через два дня правительство объявило, что «Байкал» продаст основные производственные филиалы «ЮКОСа» «Роснефти» — гигантскому государственному комбинату. Если бы «Роснефть» сделала заявку на участие в торгах сама, то эта ситуация могла бы стать предметом международных разбирательств относительно возвращения активов «ЮКОСа» иностранным владельцам. Даже в такой стране, где все привыкли к подставным аукционам и двойным сделкам, возвращение государству компании, которую оно же само раньше и отдало, выглядело невиданным фарсом. Ходорковский и его собратья-акционеры остались лишь с одним нефтеперерабатывающим заводом и целой сетью бензозаправочных станций. Глобальные амбиции олигарха закончились.

После аукциона влиятельный адвокат олигарха Роберт Амстердам заявил: «Ладно, сейчас нам придется питаться разумнее. У нас есть лишь намного меньшая по размерам компания. Когда мы впервые встретились с Ходорковским, акция „ЮКОСа“ стоила 16 долларов. Сегодня, я думаю, за нее не дадут и десяти центов. Они [российское правительство] ведут себя как бандиты. Это грязная война, развязанная коррупционной системой».

Вынужденная ренационализация компании была всего лишь обратной операцией той приватизации, что прошла десятком лет раньше. До ареста Ходорковского иностранные инвесторы лихорадочно двинулись в Россию. Сейчас же, по крайней мере на некоторое время, возрос отток капитала. «Путин заплатил за „ЮКОС“ слишком высокую цену. Для международной общественности это стало огромным регрессом России», — сказал лорд Скиделски.

Что же касается Парк-лайн, 94, то лишение свободы сначала Лебедева, а затем и Ходорковского имело драматические последствия для Стивена Кертиса. К моменту ареста Ходорковского юрист уже превратился из довольно скромного, но успешного адвоката из Мэйфейра в мультимиллионера и бизнесмена международного уровня.

Внезапно появившееся богатство, однако, несло с собой и большие проблемы. Несмотря на то что Кертис настаивал на своих высоких моральных качествах и честности, он больше уже не был тем простым в общении человеком, как когда-то. Сейчас его поведение больше походило на то, что характерно для типичного олигарха — вспыльчивого и нетерпеливого. Он начал давать на чай швейцару по 20 фунтов всякий раз, когда входил в отель, щедро бросался деньгами в Chinawhite — крайне популярном у богатых русских и знаменитостей месте; там ему даже выделили специальный VIP-кабинет. Во время одной примечательной ночи в Stringfellows, проведенной с русскими клиентами, он потратил 20 000 фунтов наличными на самый лучший столик, винтажное шампанское, обед, танцовщиц в приватных комнатах и чаевые. Для русских бизнесменов такая гостеприимность стала признаком того, что их приняли в Лондоне и Кертис обеспечит им все: юридические услуги, советы касательно приобретения собственности и образования для детей, а в некоторых случаях и ночные развлечения.

Что могло быть лучше для русских клиентов? Кертис снял специальные ложи на матч в «Манчестер юнайтед» и «Реал Мадрид» для Березовского, Абрамовича и руководства «ЮКОСа», когда Абрамович решил купить ведущий английский футбольный клуб. Юрист сам никогда не ходил на футбол, но это стало частью его работы. Березовский, например, часто требовал таких услуг и просил билеты в модные театры и на спортивные соревнования, куда все билеты уже давным-давно были проданы. Кертис подключал все свои связи и порой тратил на билеты по 5000 фунтов. Он огорчался и одновременно восхищался, когда Березовский платил, но не мог пойти. «Возможно, он просто проверяет меня», — говорил адвокат знакомому юристу.