Илья Овчаренко - Правдалогия [Стиль осознанного эгоиста]

Вера мотивирует нас двигаться, терпеть невзгоды, сидеть без денег, закладывать квартиры и при этом чувствовать: надо! И это ощущение «надо верить – буду верить» могут подарить только те люди, которые реально ведут команду за собой. Лидеры. В вашей команде может не быть вертикальной структуры и должностей, но иерархия есть непременно. Так что не надо испытывать иллюзии, лучше называть вещи своими именами.

Таким образом, мы получаем следующий портрет идеального члена команды по Овчаренко.

Преданный общему делу эгоист с чистой душой и помыслами.

Смех смехом, а я знаю таких немало, и все они – большие профессионалы, циничные ублюдки и прекрасные люди.

Эта универсальная характеристика подходит для любой позиции в команде, даже для первого лица (правда, с нюансами). Впрочем, с первым лицом вообще сложно.

Он говорит последнее слово и забирает большую часть славы. На нем великая печаль и великая ответственность – вселять веру в тех, кто реализует его идею. Разделять это могут разве что партнеры на понятийно равных основаниях, и то далеко не всегда. Но это бремя много проще нести самостоятельно, особенно если ты идеолог проекта. Самому делать выводы, при необходимости наказывать себя и, главное, спокойно структурировать опыт побед и ошибок.

Лидер – не лучший работник, не самый большой специалист, не трудяжка и не оголтелый фанат. Он – автор, защитник и идеолог. Он собирает вокруг себя тех людей, которые его сильнее и порой умнее. Но именно он, лидер, умудряется «поженить», скомпоновать идею и исполнительские ресурсы и придать процессу ускорение. Лидер может быть абсолютно асоциальным, странным и даже неприятным. Джобс, Цукерберг, Черчилль, Гитлер, наконец, – каждого из них с натяжкой можно назвать хорошим человеком. Они не самые красивые, не самые человеколюбивые, не самые добрые и умные. Они величайшие харизматы, которые умели грамотно формулировать свои запросы и свято верили в себя и в свои идеи. И принимали решения – просто, быстро, без обиняков.

Умение вести за собой и брать на себя ответственность – первичные признаки лидера. Умение видеть цель, знать, как и с кем ее можно достичь, – признаки опытного лидера.

Дальше начинается сумеречная зона из вариативности в подборе команды. Если честно, я не очень понимаю, зачем существует столько умных бизнес-книг по командообразованию. И тут неважно, чем будет заниматься ваша команда – продажами, маркетингом или разработкой ПО. Тут важна психологическая составляющая подбора персонала и управления им. Все индивидуально и основывается, как правило, на чуйке и умении понимать, кто тебе действительно нужен.

СКИЛЛ ВАЖЕН, НО ЕЩЕ БОЛЬШЕ ВАЖНА АТМОСФЕРА В КОЛЛЕКТИВЕ, КОТОРАЯ ДРАЙВИТ ЛИДЕРА.

Команда – это люди, которые иногда становятся ближе, чем родственники. На определенном этапе вы огромное количество времени проводите вместе, вас объединяет общая мечта, цель, дело. Да. Вы становитесь семьей. Но в этом случае родственников как раз выбирают, и очень пристально! Если ты не любишь очень высоких, слишком красивых, очень молчаливых или просто готов, рокеров и качков, то не надо их брать на работу. Ничего хорошего из этого не получится, кроме мучений для всех участников процесса, – полный бак говна. Если команда собрана правильно, то вы, скорее всего, сблизитесь до состояния как минимум товарищества. Так что оценивай все – юмор, увлечения, внешний вид, запах (ох, вот это особенно!), повадки. Тебе с этим жить.

Здесь может возникнуть масса вопросов. Особенно у тех, кто работает в реальном бизнесе, руководителей заводов и пароходов. Скорее всего, им мои околометафизические размышления о вере покажутся мыльными пузырями. Но я же в самом начале упомянул, что всю жизнь был связан с небольшими коллективами творческих людей. И если, например, на производстве жесткая иерархия необходима, то в медиа-бизнесе превалируют горизонтальные системы взаимодействий. Товарищества и партнерства (в определенных границах, разумеется). Конечно, и у медийщиков есть юристы и бухгалтеры, иначе как бы мы, ненавидящие бумаги, да и в целом слабо организованные индивиды, получали деньги за свой непосильный труд? Кстати, эти ребята верить должны лишь в букву закона и банковскую систему. Все прочие веры им скорее противопоказаны. Лучшим представителям этих профессий свойственны холодный рассудок, расчет и отличное знание предмета. Надеюсь, рядом с тобой именно такие спецы.

Итак, я всегда старался собирать команды из людей, с которыми круто тусоваться. Кататься по миру, верить в продукт и буквально жить своим делом. Большую часть своей жизни я провел в редакциях, где если вы не семья, то у вашего медиа просто не будет своего уникального и удивительного языка.

Редакция – это команда совершенно разных людей, которые ценят профессионализм и уважают друг друга. Это, конечно, слегка (ха-ха) идеалистическая картинка. Может, подобные команды и разваливаются, но «горят» всегда ярко и чудесно.

Я прошел через это в редакции портала Gm-box образца 2013 года, будучи руководителем проекта. Термин «богоизбранная команда» – шутка, конечно, но в каждой шутке есть доля правды. Мы действительно жгли напалмом мозги и глаголом сердца людей. Лучший на тот момент состав: Сальников, Загудаев, Ломакин, Трифонов, Ядвидчук, Закиров, Белкин, Вайнер, Ольхова и пр. Эта команда покорила рынок игровой рекламы. В том году мы собрали ВСЕ возможные деньги и даже больше, не обладая при этом лучшими показателями посещаемости сайта, мы объездили все мероприятия и подняли просмотр видео на уровень доютубного времени.

Ребята были полностью самодостаточны в производстве контента. Я хоть и вел трансляции и итоговую передачу по пятницам, но участвовал в контентной сетке портала лишь по собственному желанию. В основном же следил за тем, чтобы команду не прессовало руководство свыше, и обеспечивал все это деньгами. Ну, и принимал быстрые понятные решения. По факту это был мой первый настоящий собственный проект. На нем я учился не только строить, но и продумывать и просчитывать проекты еще на этапе идеи. Спасибо Андрею Сычеву. Это он нещадно третировал, штрафовал и держал меня в черном теле, пока я не вырулил. И это он по-свойски, играючи дал мне понять, что все происходящее – школа, которая, может, и бесит, но необходима для перехода на следующий уровень. Я начал поступать похоже, заручаясь поддержкой, что базировалась на уважении и на прозрачности процессов для всех участников, а не на угрозах.

Как я уже говорил, лидер – это не тот, кто лучше всех умеет что-то делать. Он обладает виженом, он мазершип проекта. Он объединяет и тасует задачи, а главное – обеспечивает команду необходимой инфраструктурой для комфортной работы при любых условиях.