Илья Овчаренко - Правдалогия [Стиль осознанного эгоиста]

Надо понимать, что Gmbox был для нас любимым детищем, местом, где творят единомышленники, где всегда есть что узнать и чем поделиться. Мы шикарно жили. Почти три года неустанно трудились, ели, пили, дули, играли, транслировали, ругались в наглухо прокуренной (нами же) комнате на Шаболовке, 37. У нас не было заоблачных зарплат и суперусловий. Можно было устроиться и получше. Но мы выбрали дело, а дело выбрало нас. Мы были счастливы вместе. Каждый день. 24/7.

Тогда стало понятно, что аксиома «с друзьями работать нельзя» – вовсе не аксиома. Есть одна поправка, которую сформулировал Сычев: сначала сработайся, потом дружи. Не наоборот. В таком случае ты уже будешь знать, как все функционирует, и не будет потребности объяснять и объясняться. В голове сохранится иерархия, не будет вопросов и излишнего панибратства в критических ситуациях. Все мои ребята знали: даже если мы сегодня ночью развлекаемся до угара, то завтра, при необходимости, я буду на месте вовремя. И требую того же от остальных. И я разорву в клочья сачка, вне зависимости от наших отношений. Дружба дружбой, а денежки врозь. Особенно когда мы работаем на дядю.

По реакции на такой подход очень просто определять «свой – чужой». Если человек плохо реагирует на критику, значит, скорее всего, и в собственных силах он не уверен. Но здесь очень важно следить за собой и быть последовательным в словах и решениях, чтобы ваши коллеги не могли предъявить ответных претензий. Нет ничего хуже, чем предвзятое отношение внутри команды. В этом случае подрывная деятельность будет вестись ежедневно, что грозит потерей мотивации, и как результат – увольнением. Что непременно скажется на общем настрое команды.

Авторитет и уважение были и будут определяющими качествами лидера. На страхе и выебонах команду не построить.

Но заносит всех. И иногда довольно сильно. Так что если лидер – это ты, то тебе нужна «правая рука», стратег, консильери – человек, который не просто обладает альтернативным мнением, но и станет его громко декламировать. Именно громко. Тихушника, шепчущего на ушко, команда может и невзлюбить. А подобный глашатай – по факту представитель, говорящий от лица коллектива. Этот человек должен быть абсолютно лоялен к вам, именно поэтому вы должны спокойно сносить недовольство, когда вы не правы.

Рядом со мной таким человеком был Стас. Мы многие годы работали вместе в разных редакциях, делали разные проекты и притерлись так, что странно даже думать, что кто-то чего-то будет стесняться и на что-то обижаться. Его ирония плюс чуткая интуиция спасали нас не один десяток раз. Такой человек быстрее собирает информацию и анализирует ее, возможно, он даже умнее тебя. Но он не лидер. Может, не хочет им быть, а может, пока не время – неважно. Главное, что сейчас он – твоя надежда и опора.

Делись идеями, взвешивай решения, цени обратную связь. Никакой, даже самый крутой, профи не сможет работать без альтернативного мнения. Особенно если оно логично сформулировано, без эмоций и драм! Этот человек – твои крылья, ваш голос, разум и совесть. Он может спасти, казалось бы, окончательно просранное дело, найти сотрудника, принести выпить и, самое главное, вовремя наорать или погладить по головке.

Почему тогда я ушел из такой чудесной семьи?! Отвечу. Все мы работали на дядю. Мне предложили много больше денег и серьезную должность. Я получил новый вызов. И посчитал, что ребята справятся и без меня. Я, может, все еще и помогал им в чем-то, но участие мое давно уже стало скорее номинальным, чем необходимым.

К сожалению, я неверно оценил силы команды и собственную значимость в ней. Два года спустя нашу редакцию Gmbox расформировали и отдали экономической редакции ВГТРК, где проект превратился в какой-то сущий ад.

Это многому научило меня, да и всех нас. В итоге я покинул корпораты и занялся предпринимательством.

Теперь мы с партнером строим свою команду, опираясь на опыт последних семи лет. Столько всего прошло и случилось, запросы мои выросли, я встретил партнера, с которым мне комфортно. Что будет дальше – посмотрим. Хочется обрасти адекватными конкурентами, чтобы отточить качество и быть в тонусе… Вот о них-то, о компетиторах, мы и поговорим.

Альтернативное мнение – неотъемлемая составляющая любого дела. Без него сложно оценить бизнес-процессы и отследить момент, когда тебя занесло. Но еще лучше – альтернативный взгляд на рынок, проблему и продукт-конкурент, который претендует на ваш бутерброд с икрой. Я, конечно, считаю, что денег хватит на всех. Это однозначно хотя бы потому, что далеко не все умеют их зарабатывать не на словах, а по факту. Но когда появляется компания и задирает тебя тем, что у них тут лучше и тут выверенней, а здесь он смог уговорить потенциального клиента с ним работать, а ты – нет, значит, появился настоящий компетитор.

И тогда ты начинаешь быть осторожным, продумывать каждый шаг, при этом делать все быстро и осознанно. Другими словами, работаешь значительно лучше.

Соперничество облагораживает и мотивирует, особенно если это не просто оголтелое желание отжать территорию, а набор спланированных действий. Ты не просто увидел в своем огороде какой-то сорняк – пошел выдернул. Напротив твоей «фермы» выросла другая, с новыми силами, технологиями и подходом. И про себя ты отмечаешь, что там-то он хорош, а здесь ты сам недодумал, да и тут сплоховал и поленился. Вот эти все ощущения неимоверно парят, но и заставляют двигаться вперед, активизировать и обновлять команду, принимать резкие, порой неоднозначные, но смелые решения, перерабатывать стратегию.

Когда рядом сильный конкурент, не менее частым сценарием становится шапкозакидательство, опасения подменяются бойкостью, бесстрашием и взглядом свысока «Куда ты лезешь, хуесосина?!» – выкрикивают такие ребята слова «классика». А некоторые по-отечески начинают что-нибудь советовать или рассказывать, что все это смешно и бесперспективно. Разумеется, это WRONG. И вроде бы все кажется логичным. И какое-то количество раз может и сработать. Причем иногда заблуждаются почти все представители индустрии, как в случае с танчиками от wargaming.net.

Так или иначе, приход новых игроков на вашу поляну всегда полезен, ты начинаешь реагировать. Реакция – это вообще важнейший маркер для определения человека, его позиции, настроения, образа мысли и действий. То, что остается за рамками разговоров и обещаний, – чистая форма отношения к тем или иным событиям. Понятно, что самое оптимальное – получать эту реакцию вербально, но и все остальные методы и инструменты, включая интернет, тоже подходят. Везде, где человек может наследить, он наследит, такова его природа. Поэтому осознай: