Александр Богатырёв - Воспоминание о будущем (СИ)

Вполне естественно, что для защиты от злоупотреблений необходим также и "противовес" — уголовная ответственность за клевету в СМИ и распространение недоброкачественной информации. Для последнего также есть весьма тривиальный способ — опубликование да хоть теми же спецслужбами "генеалогических древ" всех руководящих работников.

Кто-то скажет, что это "неэтично", но тут надо задать встречный вопрос: "А что опаснее — "неэтичность" представителя СМИ в вопросе отыскания родственных связей того или иного руководителя и опубликование данной информации, или бесконтрольная власть?

История нашей страны прямо показывает — бесконтрольная власть неизмеримо более опасна. Именно бесконтрольность власти, отсутствие механизмов препятствующих возникновению кланов во власти и их бесконтрольной же деятельности, привела страну к краху 1991 года. К КОШМАРНОМУ ПРЕДАТЕЛЬСТВУ ЭЛИТЫ во главе с Горбачёвым.

А теперь очень важная часть!

Откуда я взял описание всего этого, я скажу позже — под конец. Сейчас же надо отметить, что никакая система не будет хорошо работать, если работать в ней будут РАБЫ. Раб, по сути, тупая скотина, которая может работать только из-под палки. он никогда не выдаст ни 10 ни 15 норм за смену. От силы 1,5–2 а после сдохнет.

Реально выдать 10–15 норм может только человек, который ТАК продумает процесс производства, так усовершенствует сам процесс (с помощью изобретения или рационализации), что сможет эти 10–15 норм выдать не перенапрягаясь. Но на это способен только Творец.

Рабу же это и нахрен не нужно.

Поэтому давно существует Закон:

Раб никогда Творцом быть не может. Наибольшую экономическую эффективность может выдать только Творец.

Доказано Сталиным и японцами.

Но для того, чтобы сделать простых работников Творцами, необходима Система их поиска, стимулирования и возвышения. Она должна иметь не один, а несколько уровней.

Первый уровень

— уровень простого материального стимулирования работников.

Все, были заинтересованы в повышении производительности системой поощрений. Если человек просто выполнял план — он получал только то, что заработал. Если же он перевыполнял план, то получал не только полную плату за выработанное, но и премию. Чем выше выработка, тем выше и премия! Таким образом, человек, просто трудяга, старающийся заработать, имеет для этого все возможности. Но так как он вырабатывал всё чисто за счёт своей природной ловкости и работоспособности, то он не мог выдать больше 1,5 заданий плана. По настоящему выиграет тот, кто начнёт просчитывать свои шаги и оптимизировать производство.

Существенного выигрыша можно было достичь на правильной организации труда, в рамках бригады, цеха. Но такого результата как у Стаханова в 30-х, тут уже достичь невозможно.

Для этого нужно было влезать в тонкости и изобретать. Именно изобретатели получат выигрыш не просто в разы, а в десятки раз. Благодаря этому, самую высокую зарплату будут получать стахановцы. Вполне реально, что у многих из них заработок будет в разы больше министра!

(что, кстати, и было в 30-е, во времена Стаханова)

Второй уровень — "Защита от дурака".

В любом обществе есть очень неприятное явление — людей, сильно выбивающихся из общей массы, не любят.

Для того, чтобы защитить Творцов, необходима система их прославления. Любой успех, любого стахановца, должен становился известен всей стране. И не просто прославляться — они должны становиться Героями. Таким образом, будут не только отсекаться происки дураков, но в обществе будет создаваться положительная атмосфера всемерного благоприятствования стахановству. Чтобы их Пример становился заразителен и превращался в крайне привлекательный для подражания.

Третий уровень — научно-технический.

Энтузиазм работников должен поощряться также в сторону сокращения себестоимости продукции. Ведь не секрет, что прибыль можно получить не только за счёт увеличения количества, но и за счёт сокращения себестоимости продукции.

Для этого надо было иметь возможность для рабочего оптимизировать технологический процесс или саму конструкцию изделия. Но для этого, нужны люди, мыслящие по-инженерному. Именно поэтому, все ПТУ в стране должны давать будущим рабочим образование мало отличающееся от инженерного. Кроме того, еще в школах должна закладываться широта мышления и определенная избыточность школьной информации — никогда не знаешь, где может пригодиться. Как это было в СССР.

Во многом, благодаря этому, наша промышленность во время Великой Отечественной выиграла соревнование с Германской экономикой намного превосходящей по мощности и изначальным объёмам производства советскую — на Германию работала практически вся Европа с ее заводами, климатом, ресурсами и профессиональными рабочими и инженерами.

Снижение себестоимости отдельных изделий во время войны составило от полутора до 3–4 раз! Вот некоторые цифры: Т-34 в 1941 году стоил 269,5 тысяч рублей, в 1945 году — всего 142 тысячи рублей, гаубица М-30 соответственно 94 тысячи и 35 тысяч (сокращение без малого в 3 раза!). пистолет-пулемёт Шпагина, знаменитый ППШ, в 1941 году стоил 500 рублей, а в 1945 году 148 рублей.

Оптимизация производства сказывалась и на общей производительности труда — введение автоматической поточной сварки брони для наших танков, обеспечило объёмы производства в 4 раза большие, чем в фашистской Германии.

Почему же этот опыт не применить сейчас? Ведь выживать надо!

Примечание: сама культура инженерного и творческого мышления, когда из хлама и фуфла народ делает Вещи, которые реально работают, до сих пор жива. Помните, как тот же Михаил Задорнов в своих миниатюрах описывал такие научно-технические "приколы" нашего народа? Например, ремонт джипа с помощью ножниц по жести, консервной банки и старых драных женских колготок.

То есть здесь необходима только воля руководства страны для запуска этого механизма.

Четвёртый — уровень предприятия и отрасли.

Одним из рычагов повышения эффективности предприятия должна быть "вилка": с одной стороны требование беспрекословного выполнения спущенных из Госплана, планов производства, а с другой постепенное (в пределах 1–2%) ежегодное повышение планов производства для предприятий.

Естественно, что для выполнения этих, всё повышающихся планов, чисто энтузиазма работников надолго не хватит — скоро наступит предел. Выход для руководителей один — повышать производительность труда не за счёт голого энтузиазма, а за счёт научного, инженерного расчёта. Хрущев и Брежнев пытались эксплуатировать энтузиазм без стимулирования (уравниловка была введена вскоре после смерти Сталина) и через несколько лет он сдулся — осталось одно раздражение. Отсюда, руководство предприятий будет крайне заинтересовано в поиске и стимулировании потенциальных стахановцев, а также в скорейшем внедрении новейших научно-технических разработок в производство.