Крис Андерсон - Игра с числами. Виртуозные стратегии и тактики на футбольном поле

Некоторые главные тренеры в современной Премьер-лиге столь же педантичны; конечно, это Моуринью и, мы подозреваем, Виллаш-Боаш. Другие не настолько. «Когда мы тренируемся, если кто-то выполняет беспрепятственный удар по воротам, то он (главный тренер) прерывает тренировку и заставляет нас бегать двадцать минут, – рассказал один защитник Келли и Уоддингтону. – За любые ошибки. Мы боялись делать ошибки. Все было основано на страхе. Мы были напуганы. После матчей, которые мы проиграли, он заставлял нас бегать в шесть часов утра» 26.

Такой тип тренировки в элитных футбольных клубах проводится, несомненно, не так часто, и вскоре он должен исчезнуть совсем. Новая модель должна быть основана на представлении, которое теперь определяется через современную теорию таланта как продуманной деятельности. Как написал скрипач Натан Мильштейн: «Упражняйтесь так долго, насколько у вас хватает концентрации. Однажды, когда я осознал, что окружающие упражняются целыми днями, я спросил моего наставники Ауэра, сколько часов я должен упражняться, он ответил: «На самом деле не важно, как долго. Если вы тренируете пальцы, любого времени будет недостаточно. Если вы тренируете голову, двух часов будет много» 27.

Эталон современного главного тренера

Главный тренер далеко не бесполезен. Да, в футболе огромное значение имеет удача. Она объясняет примерно половину того, что мы видим на поле и в финальной таблице лиги. Да, деньги также являются важным фактором. Но в этой игре заключено намного больше, если говорить о погоне за голом. Здесь множество стилей, из которых можно выбирать, огромное количество факторов, которые надо учитывать, и лучшие генералы используют всю информацию, которую им надо добыть из всех имеющихся в их распоряжении источников. Они будут думать нешаблонно и инновационно, и они найдут способы изменить матч в свою пользу. Они имеют влияние.

И все же кажется, что у многих клубов нет никакого представления о том, что значит хороший главный тренер. У них нет условий, чтобы проверить способности человека, занимающего эту должность в настоящий момент, и они слишком часто попадают в ловушку, заменяя потерпевшего неудачу тренера самым популярным в этом месяце или широко известным всем и обладающим посредственными спортивными достижениями. Они реагируют слишком быстро, когда дела идут не так, как они хотят, и они не делают все, что могут, чтобы помочь своим главным тренерам преуспеть (это же касается футболистов).

Но в точности так же как клубы должны научиться доводить до совершенства процесс найма и быть терпеливыми с человеком, которого заполучили (в то же время оценивая его способности), так и главные тренеры должны стараться проявить себя как можно лучше. Они должны прикусить языки и давать волю гневу только тогда, когда это совершенно необходимо. Они должны следить за собственными вредными привычками, делиться своей мудростью и не бояться бросать вызов традиции. Они должны делать то, что возможно, со своими ресурсами. Они не должны бояться рисковать на четвертом дауне. Они должны осознавать, что у них есть долг перед коллективом. Если они делают это, если они не теряют самообладания и придерживаются своих убеждений, они могут преуспеть.

Молодой принц, Виллаш-Боаш, быстро взрослеет и не преуспевает, уже пройдя еще один цикл в должности главного тренера, придя на работу в «Тоттенхэм» в июле 2012 года и затем покинув его в декабре 2013-го «по взаимному согласию». Хорошей новостью для Андре Виллаш-Боаша является то, что он продержался в клубе больше года, а касательно процентов выигранных матчей он является третьим за все время главным тренером «Тоттенхэма» с показателем 55 процентов, что превосходит 49,5 процента Гарри Реднаппа и 49 процентов Билла Николсона. Но есть и плохая новость – он отрицал, что для доведения команды до совершенства необходимы время и стабильность, и повторил проблемы, которые были у него с опытными, талантливыми ветеранами «Челси», поссорившись с Эммануэлем Адебайором, нападающим «шпор», который спорил с Андре Виллаш-Боашем по поводу его идей и тактики в присутствии остальной команды и кого все еще не набравшийся опыта главный тренер отправлял на скамейку запасных и заставлял тренироваться с молодежной командой. Теперь даже всегда уверенный в себе Взрослеющий принц начал сомневаться в своих способностях главного тренера.

Возможно, такие главные тренеры, как Андре Виллаш-Боаш, увольняются из-за мелочей. Но футбол – спорт редких событий, игра редкой красоты. Он определяется малой разницей. Именно с малой разницей матчи выигрываются и проигрываются, пишется история и создаются репутации, именно здесь встречаются свет и тень.

В ноябре 2011 года в Великобритании прошла первая Конференция по спортивной аналитике в стиле конференции Слоуновской школы менеджмента Массачусетского технологического института в Бостоне. Она состоялась в Школе бизнеса Манчестерского университета и была сравнительно небольшим, менее ярким, чем ее американская родственница, мероприятием. Присутствовало около 150 участников, преимущественно из футбольных и регбийных клубов с парой олимпийских видов спорта для ровного счета. Здесь были агенты, аналитики эффективности, консультанты и руководители, а также было несколько главных тренеров и владельцев.

За этим мероприятием стояли Фил Кларк, звезда всепобеждающей команды «Уиган» лиги регби 1990-х годов и одно время капитан сборной Великобритании, и его брат Энди, бывший тренер по фитнесу «Ливерпуля». Братья Кларк, как и многие другие, осознали, что спорт меняется, а вместе с этими изменениями приходят возможности. Они основали компанию под названием The Sports Office, которая помогает клубам собирать для своего внутреннего использования данные об эффективности, управлении, планировании, медицинском состоянии, тренировках, физическом состоянии и скаутинге.

Бизнес футбольных данных становится конкурентным, похожие друг на друга компании распространяются по миру профессионального спорта. Существует потребность в информации, желание ее получить (или, скорее, понять, что делать с информацией), но лишь у немногих есть план по ее использованию. Лучше всего на конференции приняли презентацию Эндрю Хиггинсона, директора по розничным продажам Tesco, посвященную тому, как Tesco анализирует свои данные, чтобы стать лидером. Аналитики из футбольных клубов внимательно слушали – все они хотят быть лидерами, и, как мы уже объясняли в предыдущих главах, помочь может любая мелочь.