Руи Лянча - Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры

Феномен личностных брендов чем-то похож на продажу идей. Это нечто, представляющее собой личность, с одной стороны, а также являющееся стратегией успеха – с другой. Хотя идея и может быть ограниченной, когда речь заходит о "продажах", на самом деле успех определяется далеко не набором способностей, мотивацией или интересами.

«ДО НАЧАЛА ТРЕНИРОВКИ Я ПРОВОЖУ ДВА ЧАСА В СВОЕМ ОФИСЕ В СОВЕРШЕННОМ СПОКОЙСТВИИ».

В действительности важно то, как они взаимосвязаны, то есть как они формируют идентичность. В случаях с тренерами риторика часто связана с личностным брендом, поскольку последний всегда подразумевает еще и определенный стиль жизни и работы. Эта риторика, в свою очередь, развивает процесс содержательной переработки информации для более приемлемого ее восприятия как самим тренером, так и тем, кому она предназначается.

Нужно признать, что личностная парадигма – ключевой элемент любого устного выступления. Нет такого понятия, как "нейтральный" оратор, поскольку всегда имеется желание повлиять на аудиторию. Например, когда вы беседуете со студентами о практике, вы используете другие педагогические методы и способы передачи знания, все время адаптируетесь. Конечно, кому-то это может не нравиться, но слово "убеждение" играет ключевую роль в процессе передачи знаний и смыслов.

«До начала тренировки я провожу два часа в своем офисе в совершенном спокойствии. Так я могу детально подготовиться к рабочему дню, учитывая подробности проведенного мною анализа» [20].

Эти слова принадлежат Жозе Моуринью. Почему мы считаем это парадигмой? Потому что именно эти слова помогли нам понять, какова же степень требовательности и стремления к цели у этого профессионала, достигшего таких высот. Стремление к цели вкупе с любовью к своей работе – вот что помогает достичь цели. Португалец любит приезжать на базу команды очень рано, поскольку это дает возможность спокойной работы в уединении. Его идеи текут единым потоком. Это, однако, в то же время показывает, что карьера тренера может быть чревата одиночеством. Личная ответственность и самодисциплина очень важны.

Давайте рассмотрим еще одну цитату Моуринью: "До начала тренировки я выделяю время на небольшой брифинг с моими сотрудниками, наблюдающими за состоянием нашего соперника в предстоящем матче; с агрономом, отвечающим за поле, с обязательным учетом погодных условий; с ассистентами, ответственными за тренировочный инвентарь; с доктором, чтобы вникнуть в состояние травмированного игрока, и выработать план его реабилитации…"

Этот список функций, который ему приходится выполнять, вполне возможно, расширится в будущем.

Давайте рассмотрим слова одного из спортсменов, который хорошо знает Моуринью. Манише, выигравший под руководством Моуринью Кубок УЕФА и Лигу чемпионов, говорил: "Ему нравится быть вовлеченным во все, что только можно. Он и садовник, и водитель, и охранник… ему нравится, чтобы все было под контролем, и он обращает внимание на детали. Он думает о команде 24 часа в сутки". Вот где собака зарыта. Если провести параллели между тем, что Моуринью говорит о себе, о своих действиях и чувствах, а также тем, что говорят о нем его спортсмены, то его парадигма как лидера действительно такова, как он ее описывает.

Некоторым тренерам не составляет труда заставить команду выполнять свои требования организационного характера. Другим же это не по душе. Не все тренеры обладают ораторскими способностями, необходимыми для выражения своих мыслей, не говоря уж о том, чтобы их самооценка соответствовала тому, как этих тренеров видят их спортсмены. Дело вовсе не в том, хороший это тренер или плохой, а в том, может ли он выражаться достаточно четко и понятно, чтобы донести до игроков то, что он хочет. У Моуринью и Гвардиолы это получается вполне себе неплохо, что играет им на руку.

"Перед тем как все наладится, сперва все пойдет наперекосяк". Вот каково было одно из ключевых убеждений Гвардиолы во время его первых месяцев в мюнхенской "Баварии". Когда приходит новый тренер, совсем не важно, каковы его навыки. Пеп знал, что он пришел на замену великому тренеру, который сделал очень многое для клуба. Поэтому он считал нормальным, что команда потеряла доверие, былую крепость и динамику. "Нужно время и усердие для того, чтобы все вернуть на свои места, а потом стать еще лучше. Потери – это цена, которую приходится платить за прогресс". Таковы были его слова. Можно сказать, что это его убеждения. А также способ, которым он к этим убеждениям пришел. Он смог убедить в этом и тех, кто его слушал. Журналистов, немецких тренеров и своих собственных спортсменов.

В ответ на критику за подобные заявления Гвардиола говорил:

«Вы можете критиковать меня как и где хотите. Но вы никогда не превзойдете меня в моей самокритичности».

Касательно своего стиля игры он добавил:

«Мой стиль игры – сугубо мой. Конечно, существуют разные способы достижения успеха. И не важно, является ли мой способ лучшим. Но он мой».

Моуринью согласился на интересное упражнение во время беседы о его стиле лидерства [21]:

«Что значит для меня быть лидером? Для меня лидерство – не раздача приказов, а способность наставлять. Я бы провел параллель с ролью родителей для наглядности. Вы можете быть отцом, который любит командовать, или отцом, который наставляет детей. Так вот, сегодня любой отец старается сделать так, чтобы его дети учились всему сами без необходимости давать указания. Приказы кастрируют. Допустим, я играю с сыном в поиск сокровищ. Конечно, я ему никогда не говорю, где они находятся, потому что тогда игра потеряет всю свою эффективность не только в развлекательном, но и в образовательном смыслах. Ему нужно стараться, чтобы найти сокровище. Он должен пытаться сделать что может, хоть и понемногу, собирая оставленные мною подсказки. Когда у него получается, он очень счастлив, поскольку именно он нашел сокровище, ведь я ему ничего не говорил. Если бы я сказал ему в самом начале, то я лишил бы его тех навыков, которые рано или поздно помогли бы ему найти сокровище. Так он делает еще один шажок в своем формировании как личности».

Этот рассказ интересен по нескольким причинам. Не только потому, что он объясняет, как Моуринью видит лидерство, раскрывает его убеждения и поясняет некоторые действия. Он описывает чувство, которое появляется, когда ты наблюдаешь за ростом и развитием своего подопечного. Но, как было сказано выше, это зеркальное отражение самого Моуринью.