Руи Лянча - Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры

Станкович, который играл под руководством Моуринью в "Интере", делится воспоминаниями, которые демонстрируют способность Моуринью мотивировать игроков еще больше, попросту предлагая им отдохнуть:

«Когда мы впервые стали чемпионами, еще оставалось три матча до конца турнира. Моуринью подошел ко мне и сказал: бери жену и езжай в Дубай на неделю, можешь не приходить на тренировки. Ты так усердно работал для меня, что заслужил семидневный отдых. Меня это тронуло».

Жозе Моуринью такими жестами не только награждает за активную деятельность, но еще и обязывает. И не только. В следующем сезоне был новый чемпионат и новая Лига чемпионов. Последовал матч против «Баварии» на стадионе «Бернабеу», во время которого Станкович сыграл решающую роль. За много лет до этого американский тренер Вуден Джон сказал: «Тренер – это человек, который не только дает вам инструкции, но и может исправить ошибки. Однако так, чтобы не вызвать обиды. Тренер всегда должен искать возможность показать, что ему не все равно, ведь маленькие вещи имеют большую важность». И, когда вспоминаешь подобные фразы Моуринью, нет сомнения – португалец очень хорошо понимает, какую важную роль играют эти скромные жесты. Тому множество свидетельств.

Алекс Фергюсон тоже высказывался о способности Моуринью мотивировать людей:

«Все его команды очень мотивированы. Они все пытаются выиграть. Всегда. На поле они решают общую задачу. И они постоянно пытаются реализовывать свои схемы на 100 %. Это означает, что ему легко удается мотивировать свои команды».

В рамках вопроса о мотивации практически невозможно говорить о прямой связи поведения тренера и ответной реакции игрока. Для этого нужно фактически залезть в голову тому или иному игроку, попытавшись понять эффект действий и слов их тренеров. Но факт налицо: эффект существует!

«МОУРИНЬЮ ПОДОШЕЛ КО МНЕ И СКАЗАЛ: БЕРИ ЖЕНУ И ЕЗЖАЙ В ДУБАЙ НА НЕДЕЛЮ, МОЖЕШЬ НЕ ПРИХОДИТЬ НА ТРЕНИРОВКИ. ТЫ ТАК УСЕРДНО РАБОТАЛ ДЛЯ МЕНЯ, ЧТО ЗАСЛУЖИЛ СЕМИДНЕВНЫЙ ОТДЫХ».

Французский нападающий [25], который успел жениться за время своего пребывания в Лондоне, был капитаном «Арсенала» и одним из лучших бомбардиров Премьер-лиги. При этом ему пришлось несладко во время своей работы в Каталонии. В «Барсе» все пошло наперекосяк – он даже развелся с женой. В течение первой половины сезона под руководством Гвардиолы его уровень игры был практически на нуле.

Поговаривают, что именно после того, как Пеп пригласил его на ужин, нападающий смог сделать хет-трик в следующем матче против "Валенсии", завершив сезон с 14 голами.

Другой способ, которым часто пользуется Моуринью, подразумевает объединение команды, создание у игроков интереса и чувства приверженности коллективным целям, которые важны для всех. Жозе Моуринью всегда пытается действовать в рамках групповой ментальности и культуры. Он весьма последователен, делая то, что говорит, и говоря о том, что делает. Он не дает слабины отсутствием дисциплины, постоянно повышает свои требования, улучшая выступление команды. Все это подкрепляется потоком мотивации, который поддерживает игроков психологически и психически, стимулируя их приверженность общему делу, старание и победный настрой. Эти факторы оказывают наиболее благоприятное влияние на процесс, считает португалец.

Жозе Моуринью в интервью журналу Ideias & Negócios заявил, что чаще всего ключевая разница между тренерами лежит в том, как они могут мотивировать:

«[…] разница в двух вещах. Первое – нужно знать, как тренировать, как привести команду к тому, чтобы на игровом поле она реализовывала определенные тактические схемы. А это знают далеко не все. Второе – мотивация и ваши убеждения».

Тут прослеживается сильная связь с высказыванием одного из его бывших игроков, Жорже Кошты: «Мне бы было реально интересно узнать, почему игроки, включая меня, готовы идти вместе с ним на смерть». Португальский защитник подчеркивает, что приверженность спортсменов Моуринью, как бы мы ее ни называли, и порождает стремление добиваться любых целей. Но эти цели каждый игрок будет считать своими.

Взглянем на высказывание Майка Кржижевски о правде и мотивации, ведь Тренер К [26]считается одним из наилучших тренеров по баскетболу:

«Правда является основой всего, что мы делаем. Нет ничего важнее правды. В нашей команде мы всегда говорим только правду. Мы должны быть честны друг с другом. Нет иного пути».

Говоря о мотивационном менеджменте, Майк подчеркивает, что в течение сезона тренер должен тренировать свою команду, будучи полным восторга и ликования.

Тренер должен уметь пройти этот путь. Причем делая это правильно. Вместе с командой. Он должен уметь распределять полномочия и помогать другим стать лучше. Уметь предостеречь, если спортсмен не выполняет свои обязанности. И уметь обнять, утешительно похлопав по плечу, если потребуется. Конечно, в таком случае фанаты обычно разочарованы. Или, наоборот, рады, когда речь идет о победе или о чем-то хорошем. Никогда не забывать: "Ты должен пройти этот путь!"

Жозе Моуринью в интервью спортивному журналу Sport Life заявил, что лучшим способом для победы он считает личностное развитие своих игроков:

«Победа – вот что укрепляет вашу веру в то, что вы делаете, помогая создавать групповую харизму. А ведь это самое важное. Не харизма каждого отдельного игрока, а групповая харизма. Работа тренера заключается в создании общего характера. Когда вам удается сделать так, что команде кажется, будто бы она неуязвима, то вы открыли дорогу команде-чемпиону».

Португалец даже стрижется и заставляет делать это других, чтобы как-то взбодрить команду:

«Я хочу подтолкнуть игроков к тому, чтобы у них были современные, нормально выглядящие стрижки».

А как это связано с мотивацией? Напрямую. Мотивация зависит от внутренних и внешних ценностей. Десятки теорий согласны здесь в одном: нас всех можно мотивировать по-разному, как и мы сами себя мотивируем по-разному. Контекст также влияет на эффект мотивации. Но теории менеджмента сходятся в том, что мотивация определяется четко поставленными задачами. Насколько они выполнимы – вопрос того, насколько поступающая информация достоверна. Надежен ли источник? Влияние оказывает и точка зрения тех, кто пытается дать наилучшее определение уже поставленным задачам.

На самом деле тренер обладает особым типом контроля над спортсменами, и это касается не только спорта. Это помогает ему развить мотивацию, хоть и не вписывается в другие социальные или личностные целевые контексты. К сожалению, тренер не всегда замечает это (а даже если и замечает, то не осознает степени своего влияния). Тренерам редко приходит в голову, какова их сила, а также то, что они "вторгаются" в сознание спортсмена и его мотивацию. Но наличие этой способности очень важно.