Газета Завтра - Газета Завтра 607 (28 2005)

Вот так, на низовом уровне, начал "властвовать". Я уже тогда был уверен, что исход любой управленческой работы зависит от умения наладить системную работу, чтобы цели и задачи были четко очерчены и понятны. Так, на уровне начальника цеха, на тот момент считал, что, в первую очередь, нужно решить проблему снабжения деталями, выстроить с опережением механизм их доставки. В результате родилась оптимальная система управления ремонтным производством. Это сразу повысило мой авторитет на заводе. А авторитет — это и есть власть.

Александр ПРОХАНОВ. В основе управления всегда — работа с людьми. Это постоянное общение, взаимодействие, личный контакт…

Л.П. Я считаю себя достаточно жестким руководителем. Но хороший результат дает только сочетание жесткой требовательности с человечностью, пониманием нужд работающих. На производстве меня, я бы сказал, боялись, но боялись по-доброму. Потому что все знали: поступаю всегда по справедливости. Чтобы не отступить от этого правила, я, став руководителем завода, большое внимание уделял общественным организациям. Все общественные институты успешно и эффективно работали: и женсовет, и товарищеские суды. По первому требованию выходила на дежурство народная дружина. Мы придавали ее работе очень большое значение, и эффект был соответственным, ведь рабочие хорошо ориентировались в обстановке, каждого хулигана, дебошира, злостного пьяницу знали "в лицо". Они, если было нужно, до глубокой ночи патрулировали улицы, держали порядок. Уверен, параллельно с административной "дубинкой" должна действовать социальная, общественная составляющая. Власть является властью, когда она поддержана "снизу".

Мне это всегда помогало. К примеру, решение квартирного вопроса. Стоял он всегда очень остро. Чтобы не наломать дров при распределении жилья, я посадил в коляску мотоцикла своего секретаря партбюро, и мы всех нуждающихся рабочих, в первую очередь пожилых, объехали, посмотрели: как живут люди, как устроены. К каждому уважительно обращались по имени-отчеству. Они, помню, удивлялись, откуда главный инженер завода их так хорошо знает. Так я к этому визиту почти полмесяца готовился! Зато потом, на профсоюзном собрании, у меня была совершенно четкая позиция, я уже точно знал, кого действительно, в первую очередь необходимо обеспечить жильем… Процесс подобной работы руководителя на первый взгляд может быть рутинный, и есть процесс становления власти. Значит власть — это служение. Конечно, нужны еще знания, понимание действительности, какие-то технические навыки, опыт… Но необходимо и понимание своей роли: зачем занимаешь этот пост, для чего властвуешь?.. Если на первом месте стоит общее благо, то авторитет у такой власти — безукоризненный.

А.П. Как началось ваше восхождение во власть?

Л.П. Базовое образование у меня связано с железнодорожным транспортом, инженер-механик. А когда перешел на хозяйственную работу, понял, что без специальных знаний не обойтись. Специальность — это одно, но необходимо иметь и организационно-управленческие навыки, хорошо ориентироваться в экономике… Пришлось снова учиться. На этот раз на факультете экономики Иркутского института народного хозяйства.

В бытность мою главным инженером завода звонит первый секретарь Бурятского обкома КПСС Андрей Урупхеевич Модогоев и приглашает к себе, причем очень конспиративно, чтобы никто не знал. А по приезде огорошивает предложением занять пост заведующего промышленным отделом обкома. Я так был к этому не готов, что простодушно сказал: извините, я даже не знаю, чем вы тут занимаетесь… А он мне в ответ: научим… Но прежде чем окончательно согласиться, я поставил условие: если не получится, вернуть на завод. Первый засмеялся: вернём, говорит, вернём, но уже директором…

О том, что я дал согласие перейти на партийную работу, никому не сказал, даже жене. Она, конечно, видела, что я переживаю, нервничаю, ведь к тому времени я проработал на заводе уже 17 лет, из них половину — главным инженером. А тут — совсем другой уровень, незнакомая работа…

Став заведующим промышленным отделом обкома, я снова задумался об образовании. За написание кандидатской диссертации сел, мобилизовав весь свой багаж: экономический, хозяйственный, управленческий… Писал ее параллельно с работой. Первый секретарь, а в то время в основном большинство таких руководителей были очень опытными управленцами, часто испытывал меня на прочность, подкидывал проблему за проблемой, смотрел, как молодой заведующий будет справляться. Республика тогда активно строилась, очень нуждалась в кирпиче, продукции четырех заводов не хватало. Вот он мне и поручил: займись… Через год общими усилиями кирпича стало выпускаться в три раза больше. А я его все пытал: в чем моя партийная работа? Андрей Урупхеевич ответил: вот в этом самом и есть… И опять задание дал…

На партийной работе, поскольку я уже стал секретарем по промышленности, я продолжал оставаться хозяйственником, не скажу, что мне это было трудно, я знал технологии, достаточно быстро разобрался с незнакомыми отраслями. Мои инициативы успешно реализовывались.

Во время перестройки, уже при Горбачеве, меня пригласили в отдел транспорта и связи ЦК КПСС и предложили стать начальником главка, совмещая с должностью заместителя министра путей сообщения. Однако назначение не состоялось, срочно вызвали к секретарю ЦК КПСС Разумовскому, который встретил с новым предложением: поехать председателем Марыйского облисполкома Туркмении. Я опешил, ведь даже не знал, где находится место будущей работы. Снабдили материалами. Начал знакомиться, оказалось, эта та самая область, где располагается знаменитая Кушка, самая южная точка страны. Поскольку партия считала, что так надо, я, как человек дисциплинированный, не мог отказаться. Кандидатуру мою обсуждали в начале января на заседании секретариата, которое проводил Егор Лигачев. Он спрашивает: какой мороз у вас в Бурятии сейчас? Отвечаю: минус 46. Все ошарашенно переглянулись. А Воротников говорит: вот в Туркмении и отогреетесь…

А.П. Решили поставить русского. Почему?

Л. П. Ситуация была сложной, нужно было начать активную борьбу со взяточничеством, приписками. За всю историю Марыйской области я стал вторым русским руководителем. Во время войны еще Иван Васильевич Чернышев в 1942-1943 годах там руководил. И вот я… Работал я на этом посту три года. Сразу по приезду среди местных жителей прошел слух, что руководить приехал внук Ленина. Это потому что я стал байские методы руководства пресекать. Ведь даже элементарного приема граждан по личным вопросам там не существовало. Никто не принимал и не выслушивал простых людей. Я же сразу начал вести прием граждан каждый вторник, всю вторую половину дня до 10 вечера. Люди увидели: приехал русский начальник и разговаривает с ними…