Михаил Козырев - Елена Батурина: как жена бывшего мэра Москвы заработала миллиарды

Началось с того, что в 1994 г. президент Кабардино-Балкарии Валерий Коков подарил Юрию Лужкову жеребца-«кабардинца». Мэр отдал его на ипподром. Потом в качества подарка столичный градоначальник получил еще двух русских рысаков.

«Когда лошадей стало три, я подумала, что, наверное, стоит попробовать заняться конным спортом. Лошади мне нравились всегда. Будучи в пионерлагере в Голицыно, я с нетерпением ждала поездок в Таманскую дивизию, в конный полк. Так получилось, что я как-то сразу села в седло и поехала», – рассказывала в одном из ранних интервью Елена Батурина о начале своего увлечения лошадьми.

Вскоре при правительстве Москвы был создан спортивный клуб, где конный спорт стал одним из главных направлений. У семьи мэра в конюшне клуба стояли собственные лошади – две у Батуриной, одна у Лужкова и несколько пони для детей. Каждое воскресенье все семейство выезжало на конную прогулку. Сама Батурина занималась ездой чаще, по три-четыре раза в неделю. Увлеклась конкуром и даже брала препятствия высотой 100–110 см. Это конечно, не уровень профессионалов, но для любителя – вполне солидный результат.

Когда у «Интеко» завелись большие деньги, Батурина купила целый конный завод в Калиниградской области. В течение шести лет, вплоть до 2005 г., жена Лужкова возглавляла Национальную федерацию конного спорта. Однако затем Батурина с лошадьми завязала.

«Честно говоря, я не езжу сейчас верхом», – заявила Елена Батурина в своем интервью Forbes в 2006 г. Езду верхом в качестве главного хобби вытеснил гольф.

Как и в случае с верховой ездой, Батурина приложила немало усердия, осваивая новый вид отдыха. Она часто выходит на поле. Играет как в России, так и за рубежом, предпочитая гольф-поля в Испании. Уровень мастерства Батуриной позволяет ей соревноваться на равных с «продвинутыми любителями» – участниками гольф-турниров, которые проводятся в Москве. На турнирах Московского городского гольф-клуба жена столичного мэра регулярно попадает в десятку лучших из числа сорока-пятидесяти участников, которых обычно собирает это мероприятие.

Мог ли Юрий Лужков не поддержать свою жену в ее увлечении?

Московское правительство приняло амбициозную программу строительства полей для гольфа. В пределах города запланировано строительство десятка полей. Мэрия организовала несколько семинаров на тему развития гольфа в России. Расходы на их проведение взял на себя городской бюджет. Ну а для отделов светской хроники московских газет Батурина стала дежурным персонажем всех мероприятий, связанных с гольфом.

Потом к списку хобби Батуриной прибавились гонки на ретро-автомобилях.

В июне 2008 г. Юрий Лужков с Еленой Батуриной поучаствовали в ретро-ралли в Италии. Московский мэр выступал на принадлежащем ему автомобиле Lagonda LG45 1936 года выпуска, одной из легенд довоенного автомобилестроения. Экипаж Лужкова – Батуриной занял 238-е место среди 400 участников. Фотографии довольного Лужкова и Батуриной опубликовали многие из газет.

Но вот главный вопрос, возникший при этом, – а откуда у городского головы деньги на дорогую «игрушку»? Не иначе жена дала.

Постепенно выяснилось, что у Батуриной есть недвижимость в Австрии (гольф-клуб и отель), где семья столичного градоначальника проводит много времени.

В 2008 г. Батурина попыталась купить в австрийском местечке Аурах-Кицбюэль особняк. Однако городской совет коммуны отказал Батуриной в приобретении недвижимости.

«Для обоснования покупки дома должны существовать экономические, общественные или культурные интересы. Я не могу понять, что Батурина привнесет в нашу коммуну», – заявил бургомистр коммуны Якоб Плетцер.

Эта история тоже немало развлекла читающую публику.

И что же в итоге? К середине 2008 г. бизнес «Интеко» находился в зените своего развития. Юрий Лужков прочно сидел в мэрском кресле. «Интеко» один за другим запускала новые девелоперские проекты. «Голубые фишки» Батуриной все росли и росли в цене. Под них «Интеко» занимала все новые и новые кредиты на развитие бизнеса.

Казалось, что так будет всегда. При этом у жены Лужкова постепенно сложился специфический имидж склочной миллиардерши, склонной подавать в суд на каждый чих в прессе и живущей на широкую ногу.

Кризис добавил к этому портрету новые штрихи.

Что случилось с бизнесом «Интеко» в кризис? Те факторы, которые помогали Батуриной растить свою империю, теперь сыграли против нее.

Рынок московской недвижимости, стремительный рост цен на котором подстегивал увеличение стоимости активов жены московского мэра, «замерз». Продажи квартир практически остановились. Поток наличных обмелел. Стройки замерли. Это одна сторона бед Батуриной осенью 2008 г. С другой – «схлопнулся» российский фондовый рынок.

Батурина финансировала свои проекты, привлекая кредиты под залог принадлежавших ей акций «Сбербанка» и «Газпрома». Однако в период с августа 2008 по январь 2009 г. акции «Сбербанка» подешевели в 7,5 раза, котировки акций «Газпрома» обрушились в 3 раза.

В связи с драматическим падением стоимости залогов банки потребовали возвращения кредитов. Денег же у «Интеко» не было – приток средств от продажи квартир (главная статья выручки группы) практически остановился.

Первое время Елена Батурина и ее менеджеры демонстрировали сдержанный оптимизм. «Все запущенные проекты будут достроены, еще не запущенные – тщательно оценены», – заявил в сентябре 2008 г. вице-президент «Интеко» Олег Солощанский. Но кризис стучался в двери «Интеко».

Компания «временно приостанавливает строительство своих объектов на Украине из-за мирового финансового кризиса» – это заявила уже Батурина в октябре 2008-го на выставке недвижимости в Мюнхене.

Ранее «Интеко» сообщала, что собирается построить жилой микрорайон «Московский» в Деснянском районе Киева. Проект включал строительство около 196 тыс. кв. м жилья на участке в 10 га. Достроить объект «Интеко» собиралась в 2009 г. Теперь эти планы корректировались.

И уже совсем фантастическим в условиях обвала казался еще недавно вполне реальный проект по строительству курорта в Марроко.

О начале его реализации «Интеко» объявила летом 2008 г. К началу кризиса Батурина успела потратить 100 млн евро на приобретение участка в 48 га под строительство полей для гольфа и вилл. Общий объем инвестиций планировался в объеме около 500 млн евро. Планировалось и дальнейшее расширение проекта. Всего в Марокко «Интеко» аккумулировала земельный банк в 1500 га.

Все эти планы с началом кризиса были отложены в сторону.

Однако очевидно, что отложенные зарубежные проекты были наименьшими из проблем «Интеко». Постепенно из просачивающейся информации становился понятен реальный масштаб бед Батуриной.

Читать дальше