Михаил Козырев - Елена Батурина: как жена бывшего мэра Москвы заработала миллиарды
- Название:Елена Батурина: как жена бывшего мэра Москвы заработала миллиарды
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Эксмо
- Год:2011
- Город:Москва
- ISBN:978-5-699-4625
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Михаил Козырев - Елена Батурина: как жена бывшего мэра Москвы заработала миллиарды краткое содержание
Торговля компьютерами и подержанной военной техникой. Выпуск «ширпотреба» и изобретение одноразовой пластиковой стопки для водки. Застройка Ходынского поля и земель Московского государственного университета. Азартная игра на акциях и яростные «разборки» внутри семейства Батуриных. Автор год за годом анализирует события и явления, сделавшие Елену Батурину богатейшей женщиной-предпринимателем в России.
Для широкого круга читателей.
Елена Батурина: как жена бывшего мэра Москвы заработала миллиарды - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
В марте 2009 г. стало известно, что долг «Интеко» достиг 34 млрд руб.и компания Батуриной испытывает трудности с его обслуживанием. «Интеко» были срочно нужны дополнительные вливания в объеме не менее 15 млрд руб. в оборотные средства.
По итогам 2008 г. впервые начиная с 1999 г., когда «Интеко» стала публиковать свои финансовые результаты, компания Елены Батуриной показала убыток. Его размер составил $60 млн. Через год убытки достигли астрономической суммы в $1,2 млрд.Как рассказывала позже Елена Батурина, на начало кризиса крупнейшими кредиторами «Интеко» были «Газпромбанк» и «Сбербанк». Кредиты «Газпромбанка», около 50 % общей задолженности, были обеспечены «голубыми фишками». Задолженность перед «Сбербанком» – девелоперскими проектами. И то, и другое осенью 2008-го резко подешевело. А зимой 2009 г. «Газпромбанк» настоятельно потребовал изменения условий займов. Речь зашла и об их досрочном погашении. Это не была проблема лишь одной «Интеко», такие требования банки выставили практически всем крупным заемщикам. Особенно жестко банкиры поставили вопрос перед девелоперами.
Батуриной все-таки удалось договориться о пролонгации кредитов. Но при этом ставка возросла с 8–10 до 18 % годовых.
Работать с такой нагрузкой было тяжело, как говорила потом Батурина в интервью «Ведомостям». Она решила погасить кредиты, продав акции, благо к весне 2009-го российский фондовый рынок начал потихоньку оживать. Акции «Сбербанка» выросли к минимальным январским значениям более чем в 2 раза, «Газпрома» – на 30 %.
От распродажи ценных бумаг Батуриной удалось выручить более 15 млрд руб. Еще примерно 13 млрд руб. она получила от продажи участка в 58 га на Мичуринском проспекте, который был некогда приобретен у совхоза «Матвеевское».Наконец, уже в конце 2009 г., когда ураган кризиса стал постепенно стихать, Батурина отказалась от нескольких девелоперских проектов в Москве, самый крупный из которых – строительство 700 тыс. кв. м жилья в Молжанинове, расположенном за МКАД, в районе аэропорта Шереметьево, анклаве московских городских земель. Права на реализацию этого проекта «Интеко» выиграла в 2004 г. на открытом инвестиционном конкурсе правительства Москвы. В нечастой для «Интеко» острой конкуренции с другими застройщиками Батуриной пришлось согласиться на не самые выгодные для себя условия. Теперь Батурина от ставшего в условиях кризиса непривлекательным проекта отказалась. А город возместил «Интеко» затраты на подготовку проектной документации несколькими десятками миллионов долларов. Отказалась «Интеко» и от возведения здания «Апельсин» на месте Центрального Дома Художника, против которого восстала вся столичная культурная общественность.
В самой компании, как утверждала Батурина, на 30 % был сокращен штат центрального аппарата. У менеджмента наполовину были сокращены зарплаты. А поскольку, как утверждала Батурина в одном из интервью, все зарплаты руководителей «привязаны» через систему коэффициентов к ее собственной, то выходило, что она, хозяйка «Интеко», сэкономила и на себе.
Однако даже сокращенная вдвое ставка президента «Интеко» равнялась 500 тыс. руб. в месяц. А в декларации о доходах, которую Батурина была вынуждена как жена московского мэра опубликовать весной 2010-го, личный доходы главы «Интеко» за 2009 г. был указан в размере 30,94 млрд руб. (в 2008-м – около 7 млрд руб.).
Конечно, отчасти столь большая цифра объясняется тем, что часть «голубых фишек» (акций «Газпрома» и других компаний) была оформлена на Батурину лично, а не на «Интеко». И поэтому их продажа отразилась как личный доход Елены Батуриной. Затем деньги, видимо, были вложены в бизнес.И тем не менее очевидно, что Елена Батурина была готова к кризису лучше многих коллег-девелоперов. Роль подушки безопасности сыграли вложения в ценные бумаги.
Батурина не зря инвестировала в акции «Газпрома» и «Сбербанка» вырученные от распродажи цементных активов сотни миллионов долларов. Российский фондовый рынок, конечно, серьезно просел. Но глубина падения стоимости девелоперских компаний была намного больше среднего. Батурина продержалась несколько самых трудных месяцев, а затем реализовала свой «стабфонд».
Конечно, в рейтинге Forbes Батурина, как и большинство российских бизнесменов, сильно «подешевела» – с $4,2 млрд весной 2008 г. до $900 млн весной 2009-го. Однако уже в 2010 г. мы оценили состояние Батуриной в $2,9 млрд.
Так что кризисный год не смог подкосить личное благосостояние семьи столичного градоначальника. «Я не шиковала так, чтобы в чем-то себя ограничивать», – в свойственном ей стиле заявила Батурина в интервью «Ведомостям» весной 2009 г.Постепенно, впрочем, стало проясняться, что благоприятный исход драмы 2008 г. для Батуриной стал возможен благодаря не только предусмотрительно сформированным резервам, но и при поддержке государственных структур. В том числе городских.
2
Первые признаки того, что «Интеко» окажется в первых рядах претендентов на государственную помощь, появились в начале 2009 г.
В январе «Коммерсант» со ссылкой на письмо замминистра регионального развития Сергея Круглика написал о списке из девяти недостроенных цементных производств, которые Минрегионразвития рекомендовало поддержать и профинансировать, чтобы пуск состоялся в назначенные сроки. В список попали и оба завода «Интеко» в Краснодарском крае, хотя к числу крупных предприятий отрасли их отнести нельзя. Поддержку предлагалось оказывать путем предоставления госгарантий по ранее выданным банковским займам, а также выдачей Банком развития (ВЭБ) и «Сбербанком» кредитов по льготным ставкам (12–13 % годовых в рублях).
В случае с «Интеко» речь шла о рефинансировании кредита «Сбербанка» на 8,2 млрд руб., взятого в июле 2008 г.
Впрочем, истинные размеры аппетитов Батуриной выяснились в марте 2009-го, когда в СМИ просочились сведения о заявке «Интеко» на предоставление государственных гарантий по кредитам общим объемом 49 млрд руб. В документах, которые компания Елены Батуриной направила в Минэкономразвития, говорилось, что активов «Интеко» недостаточно для рефинансирования долга, достигшего 34 млрд руб. И что еще 15 млрд руб., как цитировал заявку «Интеко» «Коммерсант», требуется на пополнение оборотного капитала. В обмен на госпомощь Батурина предлагала государственным структурам войти в капитал ее компаний.
К тому времени «Интеко» наряду с «Газпромом», РЖД и другими крупными компаниями из различных отраслей была внесена в перечень 295 системообразующих предприятий.
Необходимость поддержки своей компании со стороны государства Батурина обосновывала тем, что из-за финансового кризиса «Интеко» вынуждено будет сократить персонал (штат на тот момент составлял около 5000 человек), заморозить часть инвестпроектов. Последнее, как было написано в документах «Интеко», поданных в правительство, приведет к «невозможности исполнения обязательств перед дольщиками из числа физических лиц».
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: