Михаил Козырев - Елена Батурина: как жена бывшего мэра Москвы заработала миллиарды

И не сказать, чтобы для меня это был праздный интерес. Если вы думаете, что подобного рода «семейно-государственное» партнерство касается лишь его участников, а вам до этого и дела нет, то это большое заблуждение. Страдает и экономика города в целом, и отдельно взятые горожане.

Вы сомневаетесь? В поддержку своего мнения приведу две последних на сегодня истории из жизни «Интеко» и участия в ней мэра Юрия Лужкова.

Первая из них, как ни странно, касается российско-китайских отношений. Когда мы встречались с Еленой Батуриной в 2006 г. и обсуждали развитие ее бизнеса за пределами Москвы, то глава «Интеко», рассказывая о проекте в Астане, мимоходом упомянула о каких-то проблемах с китайскими партнерами. Я на это не обратил внимания. И как оказалось – напрасно.

В Астане «Интеко» строила бизнес-центр «Москва-парк». Его торжественное открытие состоялось 4 июля 2010 г. Присутствовал президент Казахстана Нурсултан Назарбаев и мэр Москвы Юрий Лужков. Общая площадь центра составляет 75 тыс. кв. м. Он включает в себя офисную часть – около 16 тыс. кв. м, торгово-развлекательный комплекс на 30 тыс. кв. м и гостиницу категории «четыре звезды» на 200 номеров. Сегодня это одно из лучших зданий в Астане. Его строительство обошлось «Интеко» более чем в $150 млн и заняло более четырех лет. Хотя изначально Батурина планировала построить объект на несколько лет раньше.

В задержке хозяйка «Интеко» винит своих китайских партнеров – Всекитайскую инженерно-строительную корпорацию (ВИСК).

Но ВИСК не могла долгое время начать строительство: для этого нужно было получить лицензию на работы в Казахстане. Решение вопроса затянулось, строительные материалы за это время сильно подорожали, и стоимость строительства возросла. «Интеко» не согласилась с новой сметой, и после препирательств дело переместилось в Арбитражный институт Торговой палаты города Стокгольма. Теперь «Интеко» требует от ВИСК возместить ущерб в размере $50 млн. Разбирательства длятся до сих пор.

Какое отношение проблемы «Интеко» с ее китайскими партнерами имеют к Москве? Если верить Сергею Санакоеву, председателю правления Российско-китайского центра торгово-экономического сотрудничества, – самое непосредственное. Они заблокировали крупнейший в России девелоперский проект китайских инвесторов.

Еще летом 2007 г. вице-премьеры России и КНР торжественно заложили первый камень в основании делового центра «Парк Хуамин». Рядом с метро «Ботанический сад» планировалось построить огромное здание площадью 200 тыс. кв. м. Стоимость проекта оценивалась в $800 млн. «Парк Хуамин» должен был стать визитной карточкой КНР в России. Но последние несколько лет проект не двигается. Причина – мэрия не согласовывает изменения в генплане, необходимые для строительства офисного центра.

Когда с разрешительной документацией возникли проблемы, менеджеры «Парка Хуамин» подключили китайские власти. На приеме в представительстве КНР посол Ли Хуэй прямо спросил Юрия Лужкова, в чем причина задержки строительства. Мэр страшно удивился, сказал, что не знает о проблемах, и тут же попросил помощников разобраться.

А потом, как заявил Сергей Санакоев в интервью русскому Newsweek, мэр встретился с ним и прямо заявил, что проекты китайцев в Москве двигаться не будут, пока они не заплатят «Интеко» требуемую сумму. Те самые $50 млн, которые Елена Батурина потеряла в Казахстане.

То, что к казахской истории и Всекитайской инженерно-строительной корпорации «Парк Хуамин» не имеет никакого отношения, Юрия Лужкова абсолютно не смущало.

«Он [Лужков] считал, что правительство Китая должно помочь ему урегулировать этот конфликт. А если правительство не поможет, значит, он вправе специально задерживать реализацию всех проектов из КНР. Поскольку это для него одно и то же – все китайские проекты», – рассказывал один из топ-менеджеров «Парка Хуамин» в интервью Newsweek.

Лужкову, как утверждал менеджер, много раз объясняли, что между ними нет ничего общего и «Парк» не в силах помочь урегулировать конфликт между «Интеко» и ВИСК, но эффекта это не возымело. В итоге китайцам удалось вывести обсуждение проекта на уровень первых лиц двух стран.

В мае 2009 г. председатель китайского парламента У Банго во время встречи с Дмитрием Медведевым посетовал на то, что деловой комплекс так и не начал строиться. У Медведева, говорят, был шок. Он вроде бы даже сказал что-то вроде «не может быть, будто из-за личного бизнеса чиновник сдерживает государственный проект».

Если все так и было, то неудивительно, что до формулировки «уволен по утрате доверия» дело в случае Лужкова дошло так быстро.

Стройка у «Ботанического сада» между тем так и не началась.

И, наконец, последняя обещанная история об «Интеко» и Елене Батуриной.

Весной 2010 г. к нам в редакцию приехал Леннарт Дальгрен, первый генеральный директор IKEA в России (возглавлял ее в 1999–2006 гг.).

Мне до сих пор кажется, что этот человек сделал невозможное. Построить в России бизнес, настолько четко работающий и настолько дружелюбно относящийся к клиентам, – это требует редкого таланта. Особенно учитывая тот факт, что IKEA умудрилась вести дела в России, не давая взяток.

В общем, я ожидал увидеть настоящего «эффективного менеджера» – в приличном костюме, дорогих часах и непременно с модным технологичным гаджетом. Однако из лифта вышел человек лет сорока пяти в зеленом пиджаке долларов за семьдесят. За собой он катил чемодан на колесиках с оббитыми углами. «И это тот самый Дальгрен?» – удивился я.

На «эффективного менеджера» он явно не тянул. Однако оказался самым обаятельным собеседником из тех, что я встречал за последние годы. Он был прост в общении, сыпал шутками. И вообще – мне казалось, что он просто «сделан» в фирменном стиле IKEA. По крайней мере, как я его понимаю и каким он мне нравится – интересно, доступно, надежно. Провожая его до дверей нашего офиса и пожимая Дальгрену руку, я честно признался, что мы все – и жена, и мои многочисленные дети, и я – настоящие фанаты IKEA. Он в ответ без тени улыбки произнес: «Я тоже», – и довольно рассмеялся.

В общем, этот человек не был похож на наших девелоперов. Во всяком случае, топ-менеджер российской компании, отстроившей около 1 млн кв. м высококлассных торговых центров, чемоданами с оббитыми углами не пользуется, и понтов у него – на четыре КамАЗа с прицепом.

А Дальгрен ко всему прочему, еще и написал книжку, в которой поведал о своих приключениях в России. Чтобы рассказать о ней, он и заехал в нашу редакцию.

При чем здесь Батурина, спросите вы? Отвечаю – в книжке Дальгрена отношениям с «Интеко» уделена целая глава. В ней бывший гендиректор российской IKEA описывает одну из встреч с представителями «Интеко» – компании, которую, как пишет Дальгрен, IKEA изначально рассматривала как потенциального поставщика мебели из пластмассы и других товаров.

Читать дальше