Компьютерра - Журнал Компьютерра N782

была благодатным полем для традиционных операторов, все больше сегментируется. Рынок пользователей «медийно-телекоммуникационных» услуг и устройств делится на узкие, обособленные, фрагменти-рованные клиентские группы, отличающиеся профилем потребления. Работать на таком рынке гораздо труднее. Ключевым словом для бизнеса становится «дифференциация»: чтобы выделиться и выжить среди равных, необходимо не только найти свою нишу, но и защитить ее. Для этого операторы уже сейчас используют концепцию персонализированных, настраиваемых и так называемых blended-сервисов.

Основой потребительской мотивации стал интерактивный и self-generated контент. IP-трафик ежегодно удваивается, Видеотрафик уже несколько лет растет экспоненциально. Но смогут ли операторы в таких условиях сохранить свою ведущую роль в «цепочке стоимости"? А если нет, то кто займет их место?

«Цепочка стоимости» (value chain) для контент-сервисов

Чтобы контролировать рынок, надо доминировать в цепочке, контролировать звенья, приносящие наибольший доход. И чем больше звеньев под контролем - тем лучше. В процессе перехода к эпохе Tel-со 2.0 меняются роли игроков в цепочке, и положение оператора становится менее значимым. В текущей ситуации самые большие деньги в цепочке стоимости (до 50% от того, что платит конечный потребитель) получает производитель контента. Провайдерам доступа, транспортной сети, сервис-провайдерам, другим участникам достается только по 7-10%. Однако интрига даже не в том, кто и сколько контролирует, а в том, что раньше цепочка стоимости была линейная, полностью оправдывай свое название. Сейчас же она превращается в сеть стоимости. Эта сеть становится интегрированной и объединяет игроков, превращая их в единую «экосистему». В нее вовлечены производители терминалов, разработчики операционных систем, приложений и другие типы игроков.

рое оборудование снималось с обслуживания. Это они придумали большинство ведущих концепций развития сетей, включая NGN. Цель вендора банальна - получение доходов за счет продаж железа и софта операторам. Одним из самых активных разработчиков глобальных концепций проникновения Интернет в повседневную жизнь является компания Cisco. Именно она дала старт крупнейшим мировым инициативам в области телемедицины, дистанционного образования, домашних сетей, контент-сервисов. Зачем она это делает? Для того чтобы косвенным образом стимулировать рост !Р-трафика, спрос на свое оборудование, на свои сетевые архитектурные решения и маршрутизаторы.

Операторы же часто не могут окупить инвестиции, несут основные риски и «попадают на деньги», так как рынок услуг, для предоставления которых закупается оборудование, зачастую еще просто не сформирован. И, по всей видимости, операторы будут вынуждены мириться с этой тенденцией. ¦

Студенческими олимпиадами, чемпионатами по программированию и прочими образовательными мероприятиями, которые интересны главным образом самим участникам и их мамам, у нас долгие годы занимался другой редактор. И, отправляясь в конце апреля на чемпионат мира по командному программированию в Стокгольм, я не ожидал ничего хорошего. Холодно, ветрено, а тут еще и программисты… Через пять дней я вернулся в Москву с уверенностью, что за следующим чемпионатом буду следить как минимум в онлайн-трансляции, а если повезет, то увижу и живьем. Сомневаюсь, что смогу это объяснить, но убежден в том, что устроители чемпионата делают полезное, нужное, а главное, очень интересное дело,

Самая большая имиджевая проблема чемпионата заключается в том, что программисты - приличные и спокойные люди. Трудно представить, что один программист отгрызет сопернику из другой команды ухо, накричит на судью или хотя бы разорвет футболку. Программистам не хватает темперамента. Наблюдателю, забравшемуся на балкон над залом, в котором проходит соревнование, почти статичная картинка скорее всего напомнит университетскую библиотеку. Шепот, шелест, сопение. Резкий звук передвигаемых стульев. Затылки, затылки, затылки. Программирование - не самый зрелищный вид спорта, его трудно полюбить с первого взгляда. И в любом описании оно выглядит еще более унылым, чем есть на самом деле.

В действительности все не так плохо. Стоит приложить незначительное усилие, хотя бы немного ра-

зобраться в том. что и с кем. собственно, происходит там, внизу, - и чемпионат сразу покажется интересным и даже напряженным. Природу, конечно, не обманешь. Спортивному программированию не светят лавры футбола или хоккея, но с менее зрелищными и динамичными видами спорта он вполне может потягаться. В конце концов, у техасского покера, который по внешней динамике находится примерно там же, где и программирование, то есть в районе абсолютного нуля, это получилось. Грамотный комментарий, правильная режиссура, минимальный ликбез - и миллионы телезрителей, волнуясь, следят за перипетиями мирового чемпионата мира по программированию.

Тем более что первый шаг к визуализации организаторы давно сделали. К столу команды, решившей очередную задачу, прикрепляется воздушный шарик. Выглядит трогательно.

Сто студенческих команд приехало в Стокгольм, чтобы во время пятичасового финала мирового чемпионата по командному программированию (ACM ICPC) решить как можно больше задач из предложенного набора. Порядки довольно строгие. Компьютер на каждую «тройку» всего один. В подмогу, впрочем, дают калькулятор, если кому-то от этого легче. Выходить из зала во время соревнования нельзя. Пользоваться другими электронными устройствами тоже нельзя. Собственно, никаких запрещенных устройств у участников уже нет, у команд изымают все внушающие подозрение предметы (и шансов на то, что нарушителям изъятое вернут, немного). Разрешается иметь при себе лишь бумажный словарь и бумажный же блокнот.

На столиках в сторонке стоят пластиковые упаковки с едой и бутылки воды, но пока почти никто не ест, не до того. Чтобы победить в этом соревновании, нужно решить максимальное количество задач как можно быстрее. Все задачи за пять часов решить невозможно. По крайней мере, ни одной команде в истории ACM ICPC этого не удалось. Не последнюю роль в этом сыграли устроители соревнования. С каждым годом количество заданий увеличивается (в нынешнем году - одиннадцать), а сами задачи усложняются (организаторы пытаются бороться с тем, что команды решают все быстрее и быстрее). «Когда-то мы и подумать не могли, что на задачу можно потратить меньше получаса, - говорит Билл Паучер, в прошлом тренер, потом судья, а теперь исполнительный директор ACM ICPC, -а теперь…»