Эксперт Эксперт - Эксперт № 40 (2013)

для банков— сумма процентных и комиссионных доходов (до вычета расходов). Источником этих данных являлась бухгалтерская отчетность банков, подготовленная только по стандарту МСФО;

для страховых компаний— сумма подписанных страховых премий и чистого дохода от инвестиций за вычетом премий, переданных в перестрахование (МСФО), или сумма страховых премий (взносов) по страхованию жизни за вычетом взносов, переданных в перестрахование, страховых премий по видам иным, чем страхование жизни, за вычетом взносов, переданных в перестрахование и доходов по инвестициям за вычетом расходов по инвестициям (РСБУ).

В тех случаях, когда в списке оказывались холдинги, их дочерние компании в список уже не включались — дабы избежать двойного счета.

При пересчете выручки компании в 2012 году в другую валюту использовался средневзвешенный курс 31,08 руб./доллар США и 39,90 руб./евро; выручки в 2011 году — средневзвешенный курс 29,39 руб./доллар США и 40,90 руб./евро.

При расчете капитализации компаний использовался курс на 2 сентября 2013 года — 33,2474 руб./доллар США.

При прочих равных условиях приоритет отдавался данным отчетности, подготовленной в соответствии со стандартами МСФО или US GAAP, а также анкетным данным компаний. Если анкетные данные не подтверждались копией аудированной отчетности по соответствующему стандарту и таковая не обнаруживалась в открытом доступе в других источниках, отчетность считалась управленческой по соответствующему стандарту (для РСБУ — просто «управленческая»).

В случае, когда структура компании претерпела существенные изменения, кардинально повлиявшие на объемы выручки, полученной за год, предшествующий году составления рейтинга, или изменился стандарт отчетности предоставляемых данных, информация о месте компании в предыдущем рейтинге и/или данные о темпе прироста объема выручки от продаж в списке «Эксперт-400» не публикуются.

Замечания к составлению списка «Капитализация-200»

О рыночной стоимости ценных бумаг имеет смысл говорить только в том случае, если ими торгуют. Эмитент рассматривался в качестве кандидата на включение в рейтинг, только если его акции относились к одной из следующих категорий ликвидности.

Категория А. Высокая ликвидность. С ценными бумагами регулярно совершаются сделки на российских и/или иностранных биржах. При этом сделки заключались и в день расчета (2 сентября 2013 года).

Категория B. Средняя ликвидность. Сделки с ценными бумагами на российских и/или иностранных биржах совершаются нерегулярно. В течение месяца, предшествующего дате расчета, была заключена хотя бы одна сделка (в августе 2013 года).

В качестве цены акций категории А использовалась средневзвешенная цена за 2 сентября 2013 года. В качестве цены акций категории В использовалась средневзвешенная цена за август 2013 года. Информация была предоставлена Московской биржей.

В отличие от рейтинга по реализации холдинги и их дочерние структуры рассматривались на равных. Ведь если объем реализации холдинга определяется как суммарная реализация его дочерних структур за вычетом внутренних оборотов, то для капитализации это неверно.

Для расчета капитализации компании «Русал» использовалась информация о рыночной стоимости и количестве выпущенных компанией российских депозитарных расписок. Итоговое количество РДР на дату эмиссии покрывало 100% имеющихся в обороте размещенных и объявленных обыкновенных акций объединенной компании «Русал».

Как собиралась информация

Сбор данных о компаниях осуществлялся в три этапа.

Первый — подготовительный. На основе рейтингов прошлых лет, статотчетности за 2012 год, оперативной статотчетности, сообщений СМИ был составлен список компаний — потенциальных участников рейтинга. После предварительного отбора в нем было оставлено около 600 компаний.

На втором этапе был проведен опрос компаний — кандидатов в рейтинг. Запрашивались основные показатели деятельности за 2012 и 2011 годы.

Наконец, на третьем этапе пробелы в собранной информации были восполнены за счет данных Росстата и корпоративных сайтов в интернете.

Для подготовки рейтинга использовалась информация Федеральной службы государственной статистики и Федеральной налоговой службы, представленная в «Системе профессионального анализа рынков и компаний (СПАРК) агентства «Интерфакс».

Мы благодарим за помощь в предоставлении данных Московскую Биржу и выражаем признательность ее руководству и сотрудникам.

Над рейтингом работали: Дмитрий Гришанков (руководитель проекта), Дмитрий Кабалинский, Федор Жердев, Дмитрий Миндич, Вартан Ханферян, Андрей Градецкий, Олег Никонов, Юрий Беликов, Галина Береговая, Станислав Волков, Георгий Дзитиев, Михаил Доронкин, Николай Карягин, Наталья Комлева, Павел Митрофанов, Павел Самиев, Дмитрий Сергиенко, Денис Стукан, Александра Таранникова, Павел Шаляпин, Алексей Янин

Методика получила заключение PwC в 1999–2001, 2004–2013 годах

Инновационные подходы к организации производства, мотивированию сотрудников и повышению их квалификации — вот основные направления повышения эффективности деятельности компаний, считает партнер PricewaterhouseCoopers, руководитель практики по оказанию аудиторских услуг развивающимся компаниям в России Алексей Иванов

Алексей Иванов

Предоставлено компанией PricewaterhouseCoopers

— Т емой нынешнего исследо­ вания в рамках подготовки рейтинга « Эксперт-400» стала производительность труда в компаниях — лидерах российского бизнеса. Какие основные пути ее повышения вы считаете наиболее эффективными?

— Существует три основных механизма повышения производительности труда: внедрение инноваций, обучение сотрудников и эффективные программы мотивации. С точки зрения производительности важны инновации в более широком понимании — необходимы как новые прорывные технологии, так и улучшающие инновации, позволяющие повысить эффективность функционирования организации, ее бизнес-процессов, механизмов взаимодействия с клиентами и удовлетворения их запросов. Инновация в широком смысле слова — это то, что позволяет привнести новую ценность в работу бизнеса.

Если говорить об обучении сотрудников, то в последнее время мы все больше наблюдаем одну интересную тенденцию: компании фокусируются не только на том, чтобы укрепить навыки своих сотрудников, что работает на рост инноваций, но также на том, чтобы изменять их поведение. Речь идет о так называемых поведенческих тренингах, повышающих мотивацию сотрудников и их вовлеченность в бизнес, поддерживающих ориентацию сотрудников на клиентов, а также сотрудничество между подразделениями и эффективный обмен информацией, что крайне важно для инновационного развития.