Итоги Итоги - Итоги № 41 (2013)

В российском офисе BMW подчеркивают, что машины 4-й серии идут исключительно с восьмиступенчатым автоматом. А еще все «четверки» получили биксеноновые фары с омывателями, систему Start/Stop, раздельный климат-контроль, спортивный кожаный руль с грелкой, обогрев сидений, боковых зеркал и форсунок омывателей, датчик дождя, задний парктроник и 6,5-дюймовый дисплей. BMW 428i xDrive отличается наличием адаптивного круиз-контроля, 435i xDrive — еще и сервоприводами передних кресел. За доплату предложат различные электронные примочки, начиная от системы распознавания пешеходов и заканчивая автоматическим парковщиком.

Для любителей выделиться предусмотрели три варианта отделки: Sport, Modern и Luxury. В зависимости от выбранного пакета меняются оформление решетки радиатора, корпусов зеркал, форма декоративных накладок на бамперы, логотипы на передних крыльях и стиль колесных дисков. Чтобы изучить все это воочию и подобрать подходящий вариант, ждать не придется: отмашка дилерам уже дана.

Расписались и свободны

/ Автомобили / Де-юре

15 октября вступает в силу новый административный регламент по регистрации транспортных средств. Теперь мы сможем продать машину без снятия с учета (до сих пор такая упрощенка допускалась, только если покупатель и продавец зарегистрированы в одном субъекте РФ, теперь же «прописочные» ограничения снимаются). Просто подписываем договор купли-продажи (ДКП), берем деньги и отдаем новому теперь уже собственнику ключи с документами — без участия людей в погонах. Покупатель получает автомобиль на старых номерах и перерегистрирует его на себя в ГИБДД. О нюансах процедуры «Итогам» рассказал руководитель правового департамента Российского автомобильного товарищества Сергей Волгин:

— ДКП оформляется в простой письменной форме, которую легко найти в Интернете. Обязательные условия: точное определение сторон договора (Ф. И. О. полностью, адрес регистрации, при желании паспортные данные), объекта продажи (марка, модель, номера агрегатов и документов) и цены (в идеале в рублях — цифрами и прописью). Кроме того, необходимо упомянуть момент оплаты: продавец либо уже получил сумму, либо получит ее не позднее такого-то числа (наступления события). Документ можно напечатать на компьютере, но в нем должны быть «живые» подписи сторон. Распечатайте три экземпляра — по одному для покупателя, продавца и ГИБДД. Номер ставить не нужно, дату — непременно.

Во время сделки придется самостоятельно заполнить ПТС и расписаться в нем. Будьте аккуратны: ошибки и исправления не допускаются. Ксерокопию делать не обязательно, но гаишники ее иногда требуют.

В целом процедура несложная, хотя есть подводные камни. Прежний собственник никак не информируется о том, что его бывший автомобиль перерегистрирован. По закону новый владелец должен переоформить машину на себя не позднее десяти дней с момента совершения купчей — иначе ему грозит 500—800 рублей штрафа на первый раз и 5000 либо лишение права управления на 1—3 месяца за повторное нарушение (части 1, 2 статьи 12.1 КоАП). Правда, некоторых это не останавливает. Так вот: если покупатель тянет с визитом в ГАИ больше месяца, продавец вправе обратиться в ГИБДД с заявлением о прекращении регистрации — это избавит от необходимости платить налог за уже не принадлежащее ему имущество и получать чужие «письма счастья». Ведь, пока автомобиль не перерегистрирован, штрафы с камер будут приходить на предыдущего владельца. Если вы обнаружили такой сюрприз в почтовом ящике, в течение десяти дней с момента получения копии постановления напишите жалобу в суд или вышестоящую ГИБДД, приложив копию ДКП. Это снимет все вопросы.

Коллективное сознательное

/ Hi-tech / Бизнес

Участники форума «IT-ЛИДЕР» уверены: вдохновение — это один из элементов антикризисной стратегии для IT-отрасли

Зал конференций модного столичного центра Digital October, где на прошлой неделе прошел юбилейный, десятый деловой форум «IT-ЛИДЕР», оказался забит под завязку. Еще бы! Ведь тема форума была сформулирована очень четко: «IT как источник вдохновения в период экономической неопределенности». Этому духу на сто процентов соответствовал и специальный гость форума — Стив Возняк, единомышленник Стива Джобса, стоявший вместе с ним у истоков того гаражного проекта, который впоследствии превратился в глобальную империю «надкушенного яблока». Неужели проблемы отрасли можно разрешить с помощью эмоциональных категорий?

В отличие от прошлого кризиса сегодня перед бизнесом стоит задачка покруче — жизнь во время рецессии, когда определяющими факторами становятся системная стагнация бизнеса и длительная неопределенность. Как построить в таких условиях работоспособную модель развития бизнеса и IT, которые в последнее время срослись на манер сиамских близнецов? Даже такой визионер, как Стив Возняк, признается, что за последние 10 лет ему не удавалось точно предугадать коммерчески выгодный поворот хай-тек-рынка далее чем на два года вперед.

Стоит согласиться с мнением Бориса Бобровникова, гендиректора компании КРОК, о том, что стиль бизнеса — это всегда производная от личности владельца. Подобно тому как все люди делятся на физиков и лириков, искомая модель может оказаться как интуитивным озарением, так и результатом сухого математического анализа. Но в обоих случаях сдобренным личным отношением топ-менеджера к риску. Так, Борис Бобровников уверен: «Кризис — это классное время делать бизнес! Адреналин пропитывает все общество. Все становится дешевле: от рекламы до суперкомпьютеров. Сотрудники ощущают небывалый прилив сил». Да, это так, соглашается с ним Игорь Мушаков, вице-президент банка «Уралсиб»: «Есть возможность вырваться вперед на сжимающемся конкурентном рынке. Но только при условии, что у вас есть резервы. Но если вы уже идете по границе безубыточности, возникает совсем другая тема — управление операционными рисками». Риски и новые возможности — это как инь и ян бизнеса в эпоху стагнации, которые вместе должны составлять единую монаду. «Увлекаться позитивными следствиями кризиса не стоит, нужно всегда помнить о второй составляющей — рисках»,— уверен Андрей Вышлов, гендиректор российского представительства Symantec.

Но как сложить «монаду» бизнес-стратегии в условиях неопределенности? В среде бизнес-консультантов сегодня в моде так называемый корпоративный форсайт. Он подразумевает выявление стратегических точек развития рынка и компании с последующим построением стратегии развития организации, причем на основе предположений и оценок корпоративных экспертов из разных департаментов. Получается интуитивная модель принятия решений, опирающаяся на профессиональный опыт. Впрочем, как напоминает Андрей Сницкий, директор по IT, стратегии и бизнес-процессам МОЭСК, любой крупный проект всегда подразумевает множество допущений и его создание можно назвать коллективной интуицией. При этом в условиях большой неопределенности невозможно заранее получить план наилучших тактических действий на длительную перспективу. «Нужно создать такую систему принятия решений, которая позволит оперативно выявлять возникающие критические ситуации и реагировать на них. Нужно быть шустрым и гибким»,— уверен Юрий Зеленков, директор по IT НПО «Сатурн».