Джордж Бим - Марк Цукерберг

wired.com, 16 мая 2012 г.

Смысл создания платформы в том, что ты можешь развивать свое творчество за счет тысяч, миллионов людей, которым ты не должен платить и у которых есть идеи, которые тебе и в голову не приходили.

«Time», 4 июня 2008 г.

По заявлениям Facebook они хотят, чтобы принцип построения сетей в мире был основан на равноправных связях между людьми, но при этом за стенами самой компании применяют иерархическую модель управления, находящегося в руках единоличного лидера. Возможно, Цукербергу и приятно говорить, что Facebook «не создавался с тем, чтобы быть компанией». Но она превратилась в одну из наиболее могущественных структур в мире. Facebook, надо признать, сплотил-таки мир. Но если Цукерберг хочет, чтобы открытость и впредь была социальной миссией компании, ему придется взяться за разрушение кое-каких устоев.

wired.com, 16 мая 2012 г.

Мой совет: если вас действительно волнует то, чем занимаются ваши друзья, Facebook не подходит для того, чтобы узнавать о всевозможных событиях из их жизни. Позвоните им по телефону или просто проведайте их. Facebook нужен для того, чтобы делиться информационными сообщениями, где может и не оказаться обновлений статуса или уведомлений о смене работы.

techhive.com, 14 июня 2012 г.

Стоит ли Facebook 15 миллиардов долларов?.Компания Google вышла на фондовый рынок на фоне всеобщего скептицизма, однако сторонники Facebook объявили компанию последовательницей Google, несмотря на то что у аудитории MySpace карманы куда шире. И как всегда бывает с интернет-компаниями — некоторые инвесторы планируют заработать сказочные богатства, а другие нет. (Примечание: На момент публикации книги стоимость рыночной капитализации Facebook составляет приблизительно 40 млрд долларов.)

«Time», 21 ноября 2007 г.

Как утверждают, в прошлом году (Facebook) кооптировала 150 млн долларов по продажам. Очень маловероятно, что Facebook сможет продать на сумму, во сто крат большую. Если брать по минимуму, мы оцениваем компанию в 5 млрд долларов, учитывая массовую популярность сайта — но при этом ее неспособность, по крайней мере до сих пор, выкачать хоть сколько-нибудь значимую сумму из своих пользователей. (Примечание: К концу первого дня IPO компания оценивалась в 104 млрд долларов.)

«Forbes», 17 мая 2012 г.

Журналист Сара Лейси проводила интервью с Цукербергом, во время которого допустила массу оплошностей, своим поведением спровоцировав его на то, что он начал ее одергивать. После заявления журналистки о том, что он хранит дневники с заметками о проекте Facebook, он напомнил: «Вы должны задать вопрос». Но та не унималась, заявив, что он их сжег, на что он отреагировал: «Я не занимаюсь такими вещами. Это ваши выдумки». Вскоре и публика начала возмущаться. Журналист: «Попробуйте заработать на жизнь тем, чем я занимаюсь. Это не так-то легко».

news.cnet.com, 9 марта 2008 г.

В свои двадцать девять Цукерберг достиг редчайшей вершины успеха, и у него еще есть время, чтобы сделать в последующем еще три-четыре карьеры. У него будет уйма времени на то, чтобы вкусить плоды своих трудов и стать таким нахальным или вызывающим настолько, насколько он захочет. Но на сегодняшний день акционеры и сотрудники его компании не ждут от него крутизны. Их основное желание, чтобы он работал так, чтобы превратиться в ветерана, с сединой на висках.

yahoo.com, 27 июля 2012 г.

У пользователей сети Facebook есть опция (конечно, если они предпочтут ею воспользоваться) — ставить «лайк» под некоторыми рекламными объявлениями. Реклама вдруг получила новое социальное измерение. Ее показывают вашим друзьям — вы показываете своим и при этом указываете на ваше личное одобрение. Это золотое дно для маркетологов. Их заветной целью всегда было намерение заставить вас рассказывать о товарах своим друзьям. И это теперь можно делать на Facebook.

«Time», 27 декабря 2010 г.

Неназванный друг: «Он впитывает знания, как губка. У него самый высокий коэффициент вопросительных знаков при беседе в сравнении со всеми, кого я знаю. Он постоянно докапывается: “Зачем? Почему? Отчего?” — и он четко знает, в чем он силен, а в чем разбирается где-то на уровне среднего».

«The New York Times», 12 мая 2012 г.

У Марка есть навык, редко встречающийся у предпринимателей, независимо от возраста. Он великолепный слушатель, а мы ведь учимся, когда слушаем. Меня до сих пор поражает, как много предпринимателей приходят в наши офисы в Пало-Альто — одни заготовки, никакой вдумчивости. Вдобавок постоянно необходим творческий подход к делу, направленный на экспериментальную работу и на достижение того, чтобы все в организации чувствовали, что лучше снова и снова становиться на путь проб и ошибок, чем идти проторенной дорогой. А применительно к интернет-компаниям, работающим на широкого потребителя, вроде Facebook, такое постоянное взаимодействие в режиме реального времени и экспериментирование — это те качества, которые характеризуют самых лучших предпринимателей.

Из интервью во время семинара ведущих мыслителей в области предпринимательства в Стэндфордском университете, 26 октября 2005 г.

«Это их “зачем?” тебе придется слышать в сотый, а может и в тысячный раз», — говорит руководитель по персоналу (Facebook) Лори Голер, описывая представителей поколения «нулевых» (в среднем — двадцативосьмилетних), расспрашивающих о назначении каждой функции и ожидающих услышать логически обоснованный ответ.

fastcompany.com, 19 марта 2012 г.

На протяжении долгого времени мы звонили в Facebook, чтобы предложить сотрудничество, но там никто не отвечал на телефонные вызовы. Они больше сосредоточены на опыте взаимодействия для потребителей и в меньшей степени на прибыли и работе с рекламщиками. time.com, 3 мая 2012 г.

Довольно часто слышишь, как Цук и другие говорят о том, как они хотели бы, чтобы Facebook сохранил инновационный дух, когда проект перерастет из стартапа в серьезный бизнес. И добиться этой цели можно, если постоянно вдохновлять людей рождать новые идеи и воплощать их — без какого-либо вмешательства вышестоящих. Некоторые проекты требуют в конечном счете согласования еще до их запуска, однако далее, в течение большого отрезка времени можно действовать, сохраняя полную автономность.