Джордж Бим - Марк Цукерберг

fastcompany.com, 1 июня 2012 г.

Цукерберг публично заявил, что это был розыгрыш от его приятеля.

«Time», 20 мая 2010 г.

То, к чему пришел Джобс, — это попытки состряпать историю для каждого события, которые не только бессмысленны, но и ослабляют эффект сделанных им заявлений или данных им интервью. Похоже, Цукерберг извлек из этого урок. Он делает все, чтобы его появления на публике сразу привлекали внимание, — вот почему известие о его неожиданной женитьбе или информационное письмо о донорстве органов попали в заголовки многих СМИ.

Будет ли Цукерберг «новым Стивом Джобсом» не столь важно. Но, вероятно, кое-какие уроки ушедшего от нас выдающегося CEO он все же усвоил.

«Forbes», 25 мая 2012 г.

Я окончила Гарвардский университет в 2003-м году, и я это говорю только по той причине, что один мой ближайший родственник там так и не доучился. Так что мне приходится время от времени напоминать об этом. mashable.com, 16 август 2012 г.

Теперь во всех статьях, написанных обо мне, меня упоминают как Рэнди Цукерберг, сестру Марка. Возможно, когда-нибудь люди заговорят обо мне по-другому.

«The New York Times», 19 октября 2011 г.

Когда Рэнди вела переговоры о соцпакетах для сотрудников, Марк предложил ей зарплату плюс фондовый опцион. Она пыталась отказаться от опциона в пользу более высокой зарплаты, но Марк был непреклонен: «Он снова выхватил у меня ручку и отредактировал первоначальное предложение. И сказал: “Поверь мне. Ты на самом деле не хочешь того, чего хочешь”».

«The New York Times», 19 октября 2011 г.

Да, цифровой нарциссизм действует как наркотик. Но в отличие от онлайновых игр или порногpaфии, он лишает нас всех ощущения реальности: молодых и старых, мужчин и женщин. Наш мир, как узник, спрятанный в пузырях иллюзий социальных медиа, перенасыщенный присутствием в нем Facebook, превратился в замкнутый на самом себе поток обновлений, в режиме реального времени сообщающий нам о том, чем мы только что позавтракали.

Сети вроде Facebook превратили нас в «продукты», единственной экономически выгодной ценностью которых являются персональные данные. Как и в случае с любой другой зависимостью, нужно осознавать реальную разрушительную мощь такой сети. Пользование Facebook абсолютно бесплатно, поскольку он продает наши самые интимные данные рекламщикам. Забудьте о недавнем рискованном IPO. Каждый, кто хоть раз попробовал Facebook, стал жертвой преднамеренного мошенничества.

cnn.com, 30 мая 2012 г.

На мой вопрос, кто больше всех восхищает его в современной индустрии, Джобс назвал в первую очередь имя Марка Цукерберга: «Марк Цукерберг не просто старался продать, не просто хотел создать один продукт, а затем разобраться, как можно на нем заработать, — нет, он выполнял более тяжелую работу по созданию выдающейся компании».

Марк Цукерберг: «Джобс всегда говорил мне о том, что как бы ни было тяжело создавать действительно достойные продукты, строить компанию, которая бы и дальше создавала достойные программы, гораздо труднее — и именно на это необходимо направить все усилия в моей работе — создавая эти промышленные организации компаний, где творчество неотделимо от техники».

Думаю, за это он почитал Марка Цукерберга как самую значимую фигуру в Кремниевой долине.

bloomberg.com, 29 мая 2012 г.

Когда Цукерберг создал Facebook, в других корпусах колледжа уже были подобные службы. Была такая и у Колумбийского университета. Была в Стэнфорде. В Йельском университете тоже была. В Гарварде его однокашники, братья Винклвоссы, как известно, в течение многих месяцев пытались замутить такую службу. Тем временем не привязанный к студенческой среде Friendster собрал больше двух миллионов пользователей. Был еще сервис MySpace. Существовала служба мгновенного обмена сообщениями AOL, десятилетием раньше закрепившая в интернет-среде понятие «друг», которое было использовано в списке контактов системы Buddy List.

Сегодня все эти социальные сети довольно популярны, а вот Facebook приближается к числу в миллиард пользователей. Почему? Потому что Facebook лучше справился с поставленной задачей. И все начинается с мощного природного чутья Цукерберга.

«New York Magazine», 6 мая 2012 г.

Рабби Давид Хольц вспоминает маленького Марка Цукерберга: «Я запомнил его мальчиком, необычайно умным и полным энтузиазма — именно в том смысле, что если у него был интерес к чему-то, он реализовывал его немедленно. В классе он был относительно тихим мальчиком, но если у него было что сказать, он говорил.

«The Rivertowns Enterprise», 25 мая 2012 г.

В буквальном смысле Facebook — это платформа. У нее нет собственного контента как такового. Все созданное в рамках платформы — создано ее участниками. Это вирусная система, которую Марк успешно и вполне сознательно разработал — в ней происходит обмен информацией, особенно благодаря новостной ленте: от одного к другому, а если что-то представляет особый интерес, то с невероятной скоростью. В этом суть эффекта (Facebook), которая вынесена в заглавие моей книги.

Из интервью в Музее компьютерной истории, Калифорния, 21 июля 2010 г.

Сооснователь Facebook Крис Хьюз: «Вдруг ни с того ни с сего Марк превратился в парня, создавшего Facebook, чтобы понравиться девушкам или получить власть. Но это было еще не самое скучное».

«The New York Times», 20 августа 2010 г.

Актер Джесси Айзенберг, сыгравший в картине «Социальная сеть» Марка Цукерберга: «Фильм об амбициях, конкуренции, корысти, творчестве, интеллектуальной собственности — все это прекрасные вечные темы». time.com, 8 октября 2010 г.

Режиссер Аарон Соркин: «Скотт Рудин предпринял невероятные усилия, чтобы добиться сотрудничества от Марка и компании Facebook (в ходе работы над фильмом). Под конец они все равно отказались участвовать, что вполне объяснимо. И, по правде говоря, я благодарен, что все так вышло. Мне бы не хотелось, чтобы картину воспринимали как производство компании Facebook. У меня была возможность встречаться, разговаривать и переписываться с рядом ключевых персон. Это происходило на условиях сохранения анонимности, так что я не могу углубляться в эту тему.

«Time», 23 сентября 2010 г.

(Единственное), что действительно имеет значение, — это то, что для сайта пользователь превратился в основной товар: обновления и контент одних пользователей развлекает других, и для компании, владеющей таким сайтом, его ценность как продукта растет. Компания не может позволить, чтобы пользователь оставался в оффлайновом пространстве. Следовательно, пользователь все время должен быть всегда начеку, чтобы его невозможно было использовать в своих целях. Если сайт удобен для пользователя, он может использовать его только в тех рамках, которые для него подходят, но он должен всегда обращать внимание на то, насколько он зависит от сайта. Зачастую для того чтобы жить и общаться, есть способы получше, чем сидеть в Интернете.