Игорь Рыбаков - Жажда

Я далек от того, чтобы обвинять российское общество в инертности и пассивности. Мы находимся в ситуации, когда внешние условия никак не способствуют новому витку реиндустриализации. Американский экономический историк Роберт Бреннер в своей книге «Экономика глобальной турбулентности» [9]показал, что с конца 1960-х – начала 1970-х годов мировая экономика ступень за ступенью опускалась на все более низкие уровни рентабельности промышленности со все более низкими темпами роста производительности труда. Уже тогда, с послевоенного восстановления индустрии Западной Европы и Японии, началась нарастающая конкуренция избыточных с глобальной точки зрения региональных блоков промышленного капитала. Позже к ней подключились новые индустриальные страны Восточной Азии, а с началом форсированного развития Китая ситуация и вовсе стала предельно острой. Так, по данным Бреннера, в период с 1973 по 2000 год производительность труда (ВВП в расчете на час отработанного времени) в среднем росла всего лишь на 1,2 % ежегодно. Это менее половины от показателя периода с 1948 по 1969 год (2,5 %) и едва достигает половины среднегодового роста производительности за 90 лет с 1890 по 1980 год (2,3 %).

Таков глобальный тренд, в котором России приходится маневрировать. Понятно, что, когда и старожилы, и новые технологические лидеры мировой промышленности, несмотря на многолетнюю колоссальную финансовую накачку, испытывают проблемы с долгосрочной рентабельностью, говорить о форсированной реиндустриализации России приходится как минимум с большой осторожностью. Слишком велик риск нагрузить государственные финансы заботой о выращивании отраслей, которые в международной конкурентной борьбе не имеют перспектив. Поэтому смысл имеет только опора на уже существующих лидеров – частные компании, которые способны расширять бизнес, руководствуясь своим пониманием рынков и исходя из собственных расчетов отдачи на инвестиции. Хорошо это или плохо, но это действительно единственный (за исключением ВПК и подобных эксклюзивных сфер) путь для промышленного развития сегодня.

Но у этой проблемы, как всегда, есть обратная сторона – возможность. Шанс построить экономику завтрашнего дня. Пока Китай осуществляет массовую индустриализацию, пока Европа пытается трансформировать национальные экономики в нечто цельное, сохранив при этом массу старых производств, Россия может (и должна) готовиться к будущему укладу, в котором избыточные для мирового хозяйства блоки основного капитала в промышленности отомрут. То есть развивать те отрасли и сектора индустрии, в которых мы действительно сильны, где наши конкурентные преимущества устойчивы в долгосрочной перспективе, где мы либо имеем решающий технологический отрыв или уникальные природные ресурсы, либо способны контролировать рынки, либо имеем промышленных игроков мирового уровня. «ТехноНИКОЛЬ» и сфера ее деятельности подходят под все перечисленные параметры – значит, корпорация имеет прекрасные перспективы развития.

Если мы как нация на что-то претендуем в мире, то самое время встряхнуться и засучить рукава – всерьез и надолго.

Но нужно помнить: все наши нынешние и потенциальные конкуренты эмоционально суперзаряжены. Китай рвется в лидеры и уже давно не скрывает своих глобальных амбиций даже в тех секторах, где еще недавно его трудно было разглядеть. Американцы всегда были и остаются сегодня не только сверхамбициозными, но и до предела самоуверенными. Немцы полны решимости переделать Европу, ее экономику под себя и уже довольно далеко продвинулись в этом направлении. Поэтому и нам в России пора проснуться. Ни прекраснодушное «у нас всё есть, мы круче всех», ни депрессивное уныние не совместимы с успехом. Если мы как нация что-то из себя представляем, на что-то претендуем в завтрашнем мире, самое время об этом вспомнить, встряхнуться и засучить рукава – всерьез и надолго. Без этого все наши благие помыслы и начинания, передовые знания и умения так и будут тонуть в рутине повседневности и трясине привычной расхлябанности. Время для того, чтобы вспомнить, кто мы такие, сейчас самое подходящее. С точки зрения нового осознания России как исторического субъекта, 2014–2017 годы были весьма насыщенными и полезными. Пора перевести это новое представление о себе в продуктивную плоскость. Нам нужен не краткосрочный рывок, но мощный, набирающий год от года силу накат. Такой, чтобы, оборачиваясь назад, мы каждый раз не верили, что сделали это, – и дух захватывало от того, что еще запланировали сделать и сделаем. Потому что если задуманное единожды свершилось, выполнено – значит, и дальше будет получаться.

Я точно знаю: каждый предприниматель, каждый неравнодушный, деятельный человек может взрастить в себе жажду прорыва, заразить этим чувством людей и повести их за собой. В конце концов, все, что мы делаем, мы делаем для себя, для своих детей и внуков. Что вы хотите им оставить – радость свершений или мутную будничную суету?

5. Произойдет в ближайшее время

Твердо решить, что станешь победителем, очень непросто. В каком-то смысле это безжалостно по отношению к людям, которые за тобой идут. Поставив перед собой и перед ними сверхзадачу, ты лишаешь и себя, и их права на слабость, потому что слабость одного – это возрастающая нагрузка на остальных, риск провалить дело, в которое остальные вкладывают самих себя. Допустить провал, примирившись с чей-то слабостью, значит проявить несправедливость в отношении остальных. В этом – вся суть постоянной борьбы и самосовершенствования, без которых преодоление невозможно.

Твердо решить, что станешь победителем, очень непросто. В каком-то смысле это безжалостно по отношению к людям, которые за тобой идут.

Ставя перед сотрудниками задачи, которых они прежде никогда не решали, наша компания стала тем, чем стала сегодня. Именно за эту особенность многие из наших людей полюбили ее и остаются верны компании на протяжении долгих лет – за возможность сделать нечто новое, проверить и реализовать себя. Конечно, у таких возможностей всегда есть оборотная сторона: ты можешь пробовать и ошибаться, но обязан выдавать результат – иначе никакой терпимости к экспериментам и ошибкам не будет. Это бизнес. Результат должен быть выдан и получен любой ценой. Или почти любой.

Что происходит в противном случае, описал директор завода в Выборге Владимир Савенков: «Мне очень нравится фирменная фраза – не помню, кто первый мне это сказал: “Дают мяч тебе – иди, стучи и забивай. Как в баскетболе. Стучи сам. Неумело стучи, пробежкой, двумя руками стучи. Главное – стучи и забивай”. И еще одна наша расхожая фраза: “Прошлых заслуг не бывает”. То есть или ты стучишь и забиваешь, или… А то, что ты раньше “трехочковые” один за другим забивал, так это ты, конечно, молодец, но сейчас-то мажешь».