Сергей Переслегин - Первая Мировая. Война между Реальностями

Реалистический сценарий (делали и меняли, но ничего не получилось);

Чудесный сценарий, в котором «ничего не понимали и не делали, но помог Господь, в результате получилось все, и даже больше, чем мы мечтали».

Рассмотрим дискретное сценирование «нормальной» (устойчивой, некризисной) ситуации. Для такой ситуации – и именно ввиду ее устойчивости – наиболее вероятен Инерционный сценарий. Этот сценарий реализуется «по умолчанию» ©. Понятно, что Прорывной сценарий, как отрицание Инерционного, часто имеет сторонников и может реализоваться проектно.

С другой стороны, Реалистический сценарий представляет собой риск Прорывного. Он подразумевает некоторое действие, поэтому вероятность его реализации заведомо ниже, чем у Инерционного. Однако это действие не доводится до конца, проходит неудачно, не случается. Соответственно, Реалистический сценарий является «испорченным» Прорывным. Поскольку испортить что-то есть много путей, а сделать что-то хорошо – мало (часто имеется единственный путь), вероятность реализации Реалистического сценария обычно выше, чем у Прорывного. Можно сказать, что Реалистический сценарий запускается проектно, но потом реализуется «по умолчанию».

Чудесный сценарий запускается и реализуется чудесным образом. Вероятность его реализации, разумеется, не равна нулю, но очень низка, заведомо меньше, чем у Прорывного.

Поэтому в «нормальной» ситуации детерминант сценарной матрицы положителен.

DET (I, R, B, W) =P(I)P(B) – P(R)P(W) > 0

Будем называть сценарии с положительно определенной сценарной матрицей «действительными».

Рассуждение проведено для простейшего случая бизнес-сценирования, но его можно обобщить на симметричные сценарные матрицы произвольной размерности.

Заметим здесь, что в дискретных моделях сценирования можно ввести своеобразный базис, по которому раскладываются не сценарии, но пространства сценирования:

Механистическое сценарное пространство S0, подразумевающее один-единственный сценарий (понятно, Инерционный, поскольку реализуется сам по себе, то есть «по умолчанию»).

Пространство бизнес-сценирования S1: четыре сценария (Инерционный, Прорывной, Реалистический, Чудесный).

Пространство расширенного бизнес-сценирования S2: семь сценариев (четыре Инерционных, Прорывной, Реалистический и Чудесный):

Пространство конструктивного бизнес-сценирования S3 : десять сценариев (четыре Инерционных, четыре Прорывных, Реалистический и Чудесный)

Понятно, что подобная последовательность бизнес-сценирований бесконечна, но на практике едва ли есть необходимость выходить за пространство S3.

Рассмотрим теперь матрицу бизнес-сценирования в кризисной ситуации. По самому определению кризиса, Инерционный сценарий в нем невозможен, тем самым невозможен и Прорывной, как его проектное отрицание. Реалистичный и Чудесный сценарии меняют характер. В отсутствие Инерционного сценария они симметризуются и начинают представлять собой два альтернативных варианта выхода из ситуации: в бизнес-сценировании – простейших и образующих бинарное противоречие. Это могут быть «революционный» и «эволюционный» сценарии, «внутренний» и «внешний» сценарии, «консервативный» и «либеральный» сценарии и т. д.

Будем называть их условно «правым» и «левым»:

Понятно, что в этом случае определитель сценарной матрицы отрицателен: DET (R, L) =– P(R)P(L) < 0. Будем называть сценарии с отрицательно определенной сценарной матрицей мнимыми.

Мнимые сценарные пространства также допускают разложение в ряд:

510 – единственный кризисный сценарий. Пространство пустое. Если у вас остался один сценарий, значит, кризис уже закончился и наступает катастрофа.

511 – два сценария – «правый» и «левый».

512 – восемь сценариев (четыре «правых» и четыре «левых»).

Этот ряд, конечно, тоже бесконечен, но на практике даже пространство SI2 реализуется крайне редко. Мы упоминаем о нем, поскольку есть серьезные основания считать, что при анализе генерального сражения мы сталкиваемся именно с этим редким случаем.

Вообще говоря, пространство сценирования SI2 реализуется в том случае, если кризис имеет некоторую проектную составляющую .

В общем случае, когда кризис еще не наступил, но его вероятность достаточно велика, чтобы чувствоваться (и отражаться в пиктограмме), сценарное пространство являет собой прямую сумму безкризисного и кризисного пространств. Будем называть сценарии, принадлежащие такому пространству, комплексными .

Итак, будем пользоваться техникой дискретного сценирования.

Пока исходим из того, что Сараевский кризис произошел в той редакции, которая известна нам из Текущей Реальности. Эскалация конфликта привела к мобилизации последовательно Австро-Венгрии, Сербии, России, Германии, Франции, Великобритании (и по ходу дела Бельгии и Турции), то есть что война началась и именно как Первая мировая война.

Рассмотрим набор сценарных узлов.

(0) Узел мобилизации

Окно выбора: день мобилизации (М).

Германия выбирает между нанесением главного удара на Западном или на Восточном фронте. С точки зрения логики этот узел вообще не должен рассматриваться, так как содержательного плана войны на востоке немцы на 1 августа 1914 года просто не имели. Но Германия была абсолютистским государством, Вильгельм II настойчиво высказывал эту идею и пытался ее осуществить, поэтому мы не можем исключить данную развилку из рассмотрения. Имеем:

(0/1). Главный удар наносится на Западном фронте.

Базовый сценарий ( Текущая Реальность ), поскольку соответствует плану Шлиффена и мобилизационным документам, соответствует также темпам мобилизации сторон. Вероятность реализации следует оценить в 90 %.

(0/2). Главный удар на Восточном фронте ( Реальность Вильгельма , раз уж он ратовал за этот план). Маргинальный сценарий, поскольку вменяемого плана войны на Востоке нет, и его придется делать «на коленке». Нет и понимания, что будет происходить на Западе во время Восточной кампании. Вероятность реализации менее 10 %.