Николай Вагнер - Трудовое столетие содовиков

Трудно представить творческую жизнь производственного объединения «Сода» без постоянной и плодотворной работы научно-технической библиотеки, которую вот уже много лет возглавляет Альбина Евгеньевна Молокотина.

Свою главную цель коллектив библиотеки видит в усилении пропаганды экономических знаний, внедрении новых, прогрессивных методов хозяйствования.

Около 4000 работников завода пользуются услугами библиотеки. Популярным в последнее время стало избирательное распределение информации. Эта новая форма работы с читателями помогает полнее использовать фонды библиотеки, а также материалы бюро технической информации. Для более широкого использования этих материалов составляются картотеки, списки, проводятся обзоры. Формой индивидуального обслуживания широко пользуются рационализаторы, молодые специалисты, учащиеся и студенты.

Большая и полезная работа проводится сотрудниками библиотеки по обслуживанию референтов, техинформаторов и экспертов. Для более плодотворной организации работы референты разделены на группы согласно специальностям: химики, механики, энергетики, строители.

На заводе введен единый день референта. Организован открытый просмотр новой литературы, притом на двух площадках. Каждый референт знакомится не только с новыми книгами, но и с периодикой, информационными материалами и патентами. Такая форма работы помогает быстрее довести до цеха нужную литературу.

Списки литературы, обзоры, кольцевая почта используются для информации рабочих завода о новых поступлениях библиотеки. После просмотра литература через передвижников попадает в цех. В каждом крупном цехе, кроме передвижников, пропаганду литературы ведут техинформаторы. Они организуют лекции в цехах, проводят обзоры. Работа референтов и техинформаторов помогает коллективам цехов ликвидировать узкие места. Десятки новшеств, позаимствованных из литературы, были внедрены в производство. Экономический эффект от их внедрения в производство составил сотни тысяч рублей.

Коллектив завода не может не гордиться теми преобразованиями, которые делают нашу Родину еще краше, еще более могущественной. От съезда к съезду советские люди совершают поистине саженные шаги в техническом, экономическом, социальном и культурном переустройстве общества. Это заметно на больших и малых примерах, в масштабах всей страны и в рамках отдельных строек, заводов, производств. Если кратко подытожить усилия коллектива в десятой пятилетке в области научно-технического прогресса, то прежде всего необходимо сказать, о больших работах, связанных с реконструкцией и техническим перевооружением объединения.

Как уже отмечалось, был внедрен и освоен (процесс получения натрия металлического высокой чистоты для атомной энергетики. Этот технический процесс разработан впервые в СССР Госниихлорпроектом и работниками объединения. В освоении нового производства принимал участие почти весь коллектив объединения. В технологию и конструкцию аппаратов был внесен ряд существенных изменений, что позволило досрочно освоить мощность и своевременно обеспечить потребность Белоярской атомной электростанции в чистом металлическом натрии, не уступающем, а даже превосходящем лучшие мировые стандарты. За своевременный пуск производства, обеспечивший Белоярскую атомную электростанцию важным продуктом, работники объединения Е. Р. Калач, А. П. Шулятецкий, В. Г. Ибе, В. В. Шишкина и другие удостоены правительственных наград.

В годы десятой пятилетки были также внедрены и освоены головные образцы высокопроизводительного колонного оборудования в производстве соды № 1. Экономический эффект от этого внедрения составил более 200 тысяч рублей.

В этом же производстве были модернизированы два теплообменника с установкой решетчатых тарелок и гетерогенной насадки. Здесь экономическая выгода составила более 420 тысяч рублей.

Расширился выпуск товаров народного потребления. Вступила в эксплуатацию автоматическая линия производства препарата «Антимоль», в состав которой вошли таблетировочная машина МТЗ-А4 и упаковочная А1-АУЕ. После пуска линии норма выработки увеличилась в четыре раза. Вместо десяти работников линию стал обслуживать один.

Партийная организация объединения проявляет немало энергии и настойчивости для того, чтобы повысить авангардную роль коммунистов в социалистическом соревновании трудящихся. В начале десятой пятилетки коммунисты производства соды № 2, ведущие аппаратчики производства И. Гайфутдинов, В. П. Еремин, Р. А. Леонтьева, Г. И. Бочериков начали соревнование под девизом: «Качеству продукции — гарантию смежника». Теперь этот почин стал настолько популярен, что его успешно поддержали многие десятки цехов, смен и бригад. А в то время партийному комитету завода, цеховым партийным организациям совместно с администрацией, профсоюзным и комсомольским комитетами пришлось приложить немало усилий, чтобы по-настоящему поддержать эту важную инициативу коммунистов. В результате удалось организовать соревнование смежных цехов, смен и участков, связанных единой технологической цепочкой, от поставки карбонатного сырья до выпуска первосортной соды, повысить ответственности каждого за результаты труда.

Душой нового почина стал коммунист почетный химик И. Гайфутдинов. Он всегда пользовался большим авторитетом в коллективе и на этот раз тоже стал примером для всех соревнующихся. Коммунисты избрали его партгрупоргом. Все члены партгруппы взяли повышенные обязательства и стали успешно выполнять их.

В то же время были выполнены крупные мероприятия по механизации и автоматизации производственных процессов. Это улучшило условия труда, был ликвидирован на отдельных участках тяжелый ручной труд. Экономический эффект от внедрения технических мероприятий составил миллионы рублей.

Несколько лет на заводе проводится работа по разработке комплексной системы управления качеством труда инженерно-технических работников и служащих. На первом этапе была разработана и введена «Система непрерывного контроля исполнения заданий и объективной оценки исполнительности персонала». С июля 1978 вода введено положение о премировании ИТР и служащих отделов заводоуправления за бездефектный труд. Перечень показателей и нормативных коэффициентов снижения качества труда каждого подразделения установлен в соответствии с его функциональными обязанностями. Позднее, в 1979 году, была разработана система бездефектного труда для ИТР и служащих основных и вспомогательных цехов.

Широкое развитие на заводе получило и социалистическое соревнование под девизом: «Работать без отстающих». Главный итог массовости соревнования, совершенствования его форм и методов состоит в ежегодном перевыполнении государственных планов. Эффективность соревнования определяется тем, на сколько оно помогает выдерживать четкий производственный ритм, обеспечивает выполнение планов из месяца в месяц, изо дня в день. Именно в этом и заключается основная задача движения «Работать без отстающих».