Роб Янг - Сила личности

В тех редких случаях, когда вас все-таки отправляют на курсы, вы хотите, чтобы коуч говорил по существу! Вы, скорее всего, ненавидите теорию и стремитесь узнать, как ее можно применить на практике. На семинаре вы больше времени думаете о том, как хорошо было бы сейчас, сидя за рабочим столом, заниматься своим делом.

Вы, видимо, понимаете, что не склонны к изучению теории. Возможно, это отношение выработалось у вас еще в школьные годы. В юности терпеть не могли зубрежку, курсовые и экзамены. Неудивительно, что вы воспринимаете традиционное образование как малоприятную необходимость, а не удовольствие.

Вы любите учиться. Вы хотите узнать как можно больше об окружающем мире. Вы, наверное, читаете сразу по десять книг и статей. Возможно, вы намерены получить несколько ученых степеней.

Такие люди, как вы, любят учиться и хорошо сдают экзамены. Так что, возможно, вы работаете в области юриспруденции, медицины или бухгалтерии. Если нет, вы, вероятно, читаете много литературы, не связанной с вашей профессией.

Независимо от рода занятий, вы с удовольствием читаете о новых достижениях науки, радуясь их появлению, и хотите испробовать их на деле. Вы, вероятно, одним из первых становитесь поклонником новинки – книги, идеи, технологии, фильма и, возможно, даже гаджетов. Выражаясь техническим языком, вы – так называемый ранний последователь, то есть человек, который стремится использовать новые инструменты и пропагандирует их. Возможно, не во всех сферах жизни, но в каких-то областях вы стремитесь оказаться на передовой и добиваетесь определенной известности как специалист в этих вопросах.

Никому никогда не приходилось заставлять вас учиться. Вы рассматриваете образование как важнейшую часть своего развития, которое позволяет вам отслеживать новейшие достижения в вашей области или профессии. Вы мечтаете иметь больше времени и денег, чтобы еще больше учиться!

Я прекрасно понимаю ваше нежелание учиться, если в конце длинного рабочего дня вам менее всего хочется почитать книгу или специализированный журнал. Но вот в чем проблема: мы живем в конкурентном, стремительно развивающемся мире – и он меняется все быстрее и быстрее.

Возможно, 20 или 10 лет назад можно было спокойно устроиться на работу в одну компанию и со временем подняться по карьерной лестнице; обладать примерно одними и теми же способностями и ждать, пока босс не скажет, какие навыки нужны для перехода на следующий круг. Но с тех пор все изменилось.

Двойное воздействие технологий и глобализации означает, что рабочие условия меняются. Примерно 20 лет назад у нас не было iPod или DVD, стволовых клеток и артро-скопических операций [7], или даже ноутбуков и Интернета. Не было таких должностей, как «веб-дизайнер», «менеджер call-центра», «коуч» или даже «танцовщица у шеста»! В советах директоров не было главных технических директоров. А через десять лет появится еще масса новых должностей.

Подумайте о своей должности и организации. Исследование Британского института персонала и развития показали, что большинство организаций переживают радикальные изменения, по крайней мере, раз в три года. В вашей организации в последние годы произошла, скорее всего, не одна реструктуризация: штаты сокращаются; отделы закрываются или появляются новые; обязанности и должности упраздняются; приходят новые люди, а тех, кто не справляется, увольняют.

Изменения происходят – и происходят быстро. Хотите узнать больше? Обратитесь к следующим источникам от ведущих бизнес-стратегов и авторов, нацеленных на будущее.

• «Будущее менеджмента» Гари Хэмела (The Future of Management, Harvard Business School Press, 2007).

• «Абсолютно новый взгляд» Дэниела Пинка (A Whole New Mind, Marshall Cavendish, 2008).

• Ежегодное издание Breakthrough Ideas (Harvard Business Review, http://hbr.harvardbusiness.org).

• Журнал Fast Company ( www.fastcompany.com).

Многие годы я работал с множеством успешных управляющих и лидеров в своих областях. И могу вам сказать, что здравомыслящие люди всегда ориентируются на будущее, на изменения и близящиеся перевороты в мире. Они отслеживают тенденции и исследуют их глубже. Они понимают, что все остальные озабочены окружающей средой, экономикой, достижениями в биотехнологии, компьютерными программами, техническими новинками и т. д. Затем они предпринимают шаги, чтобы получить более подробную информацию. Потому что недостаточно просто знать, что будущее будет отличаться от настоящего, – нужно понимать это и идти в ногу со временем.

Не надо верить мне на слово. Дженни Англесс – консультант из Ellwodd & Atfield. Ее приглашают крупные корпорации и государственные организации для поиска успешных людей с блестящими достижениями.

Она рассказывает:

«Мой опыт показывает, что люди, занимающие ведущее положение в своей области деятельности, лучше информированы. Они интересуются политикой, технологиями, историей, спортом, миром в целом, а не только своей отраслью. Успешные люди занимаются не только срочными повседневными делами, требующими их внимания, например, проверкой электронной почты. Они выделяют время для чтения и общения с самыми разными людьми, что в итоге дает блестящие результаты».

По каналу Discovery я видел передачу об акулах: оказывается, им нужно плавать 24 часа в сутки, постоянно двигаясь вперед, чтобы свежая вода проходила через жабры. Они никогда не останавливаются. А рыбы вполне довольствуются «сидячим» образом жизни, впадая в полудрему и отключаясь от всего, что происходит вокруг. В борьбе за выживание на кого вы поставите? На акул или рыб? Если не двигаться вперед, вас сожрут и забудут.

Так что не ограничивайтесь повседневной работой настолько, чтобы не развиваться профессионально. Если не уделите внимания своим долгосрочным перспективам, кто сделает это вместо вас?

Упражнение

Вы наверняка примерно представляете себе то, что вам нужно прочитать и чему не мешает поучиться. Возможно, вы откладывали это. Перечислите три области, в которых вам необходимы более глубокие знания. Запишите их:

• ______________________________

• ______________________________

• ______________________________

Моя подруга Сузанна недавно попала под сокращение. Она много работала и хорошо выполняла свои обязанности, но рентабельность отдела, где она работала, падала вот уже несколько лет. Даже целая шеренга новых руководителей отдела не смогла изменить его судьбу. В итоге владельцы организации закрыли целый отдел, уволив примерно 40 сотрудников, чтобы сосредоточиться на оставшемся бизнесе.