Филипп Семёнычев - Стоимость ≠ ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20

Возвращаясь к основной цели написания настоящей книги, стоит отметить, что ей являлось не создание универсального учебного и методического пособия, а развитие умений в применении методов и инструментов lean в нашей стране. Поэтому я буду рад прочитать ваши отзывы и примеры применения изложенного материала, а также ответить на те вопросы, которые недостаточно, либо вообще не освещались в настоящем издании. Пишите на filipkons@mail.ru.

Желаю вам успехов в ваших свершениях! Помните, что совершенству нет предела, и, улучшив что-либо один раз, всегда остаётся потенциал для следующих улучшений.

Да преобладает ценность в вашем труде!

Общий алгоритм картирования потока создания ценности

Перечень типичных ошибок

Таблица возможных параметров этапа процесса (для каждой операции)

Таблица показателей эффективности потока.

Перечень мешающих парадигм

Учебно-тематический план проведения обучения построению КПСЦ

1. «Бережливое производство» (LeanThinking), Д. Вумек, Д. Джонс.

2. «Дао Тайота. Практика» (Dao Toyota), Д. Лайкер, Д. Майер.

3. «Синхронизированное производство» (The Synchronized production system), Х. Такеда.

4. «Кайзен. Ключ к экономическому успеху Японии», М. Имаи.

5. «Гемба-Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества», М. Имаи.

6. «Учитесь видеть бизнес-процессы», М. Ротер, Д. Шук.

7. «Учимся видеть» (Lean to See), М. Ротер, Д. Шук.

8. «Справочник по методам непрерывного улучшения» (the continuos impruvement tooleit), Д. Марш.

9. «Производство в ячейках для рабочих» (Cellular manufacturing one-piece Flow for Workteams), Productivity Press.

10. «Практическая психология управления», В. Танаев, И. Карнаух.

11. «Я читаю ваши мысли» (I know what you're thinking), Л. Гласс.

12. «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» (Out of the Crisis) Эдвардс Деминг.

13. «Новая экономика» (The New Economics for Industry, Government, Education) Эдвардс Деминг.

Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса

Эффективность– это достижение каких-либо определённых результатов с минимально возможными издержками или получение максимально возможного объёма продукта из данного количества ресурсов.

Канбан– метод управления производством по вытягивающей системе. Заключается в подаче сигнала о начале производства или доставке изделий с одного процесса на другой при помощи бирок, карточек, тары, электронных сообщений.

Шивера– относительно мелководный (глубина до 1,5–2 м) участок реки с беспорядочно расположенными в русле подводными и выступающими из воды камнями и быстрым течением.

Андон– сигнальная система, либо устройство визуального оповещения о состоянии процесса или оборудования.

6 сигм– концепция управления производством, суть которой сводится к необходимости улучшения качества выходов каждого из процессов, минимизации дефектов и статистических отклонений в операционной деятельности.

Синергетический эффект(от греческого «вместе действующий») – возрастание эффективности деятельности в результате интеграции, слияния отдельных частей в единую систему.

Обеа(с японского «большое помещение», «комната») – подобие «военного штаба», в котором располагаются карты, доски и графики, показывающие ключевые контрольные точки проекта, ход его реализации, описание сложностей и различия технических проблем (если они имеют место).

Ранжирование– упорядочивание, выстраивание в определённом порядке по рангу (признаку значимости).

Оборотные средства– стоимостное выражение предметов труда, которые участвуют в процессе производства один раз, полностью переносят свою стоимость на себестоимость продукции.

Коэффициент оборота запасов– отношение себестоимости продукции, реализованной за отчетный период, к средней величине запасов в этом периоде. Показывает, сколько раз в среднем продаются запасы предприятия за некоторый период времени.

Бракованная продукция– это продукция, не удовлетворяющая установленным требованиям, которая не может быть передана заказчику (определение из ГОСТ 15467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения»).

Эдвардс Деминг(1900–1993) – американский учёный, статистик и консультант по теории управления качеством.

Парадигма– призма, через которую человек смотрит на окружающий мир (Р. Кови).

Узкое место– явление, при котором производительность или пропускная способность потока (процесса) ограничена одним или несколькими этапами процесса или ресурсами. Относительно бизнеса узким местом организации является то, что снижает его производительность.