Филипп Семёнычев - Стоимость ≠ ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20

Тут можно читать онлайн Филипп Семёнычев - Стоимость ≠ ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20 - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: org-behavior, издательство Литагент «Анимедиа»68dd5ea4-ba01-11e5-9ac5-0cc47a1952f2, год 2013. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Стоимость ≠ ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент «Анимедиа»68dd5ea4-ba01-11e5-9ac5-0cc47a1952f2
  • Год:
    2013
  • Город:
    Прага
  • ISBN:
    978-8-0877-6285-1
  • Рейтинг:
    3.8/5. Голосов: 101
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Филипп Семёнычев - Стоимость ≠ ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20 краткое содержание

Стоимость ≠ ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20 - описание и краткое содержание, автор Филипп Семёнычев, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

В книге подробно описан метод картирования потока создания ценности в виде простых логических алгоритмов, что позволит использовать её как компетентным в данной сфере читателям, так и тем, кто только начинает пользоваться этим инструментом. Еще одним немаловажным достоинством книги является инновационный подход к применению принципа Парето в сочетании с картированием потока. В книге приводятся инструменты анализа, основанные на вышеупомянутом принципе, сфера применяемости, которых не ограничивается описанным в книге инструментом. Кроме того, вы узнаете о том, какие трудности, в том числе психологического характера, могут встретиться при применении метода картирования, и научитесь их преодолевать. Важно то, что все рекомендации, данные автором, основаны на практическом опыте. Успехов в освоении!

Стоимость ≠ ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20 - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Стоимость ≠ ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20 - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Филипп Семёнычев
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Возвращаясь к основной цели написания настоящей книги, стоит отметить, что ей являлось не создание универсального учебного и методического пособия, а развитие умений в применении методов и инструментов lean в нашей стране. Поэтому я буду рад прочитать ваши отзывы и примеры применения изложенного материала, а также ответить на те вопросы, которые недостаточно, либо вообще не освещались в настоящем издании. Пишите на filipkons@mail.ru.

Желаю вам успехов в ваших свершениях! Помните, что совершенству нет предела, и, улучшив что-либо один раз, всегда остаётся потенциал для следующих улучшений.

Да преобладает ценность в вашем труде!

Приложения

Приложение 1

Общий алгоритм картирования потока создания ценности

Приложение 2 Перечень типичных ошибок - фото 106 Приложение 2 Перечень типичных ошибок - фото 107 Приложение 2 Перечень типичных ошибок Приложение 3 Таблица возмо - фото 108

Приложение 2

Перечень типичных ошибок

Приложение 3 Таблица возможных параметров этапа процесса для каждой операции - фото 109 Приложение 3 Таблица возможных параметров этапа процесса для каждой операции - фото 110

Приложение 3

Таблица возможных параметров этапа процесса (для каждой операции)

Приложение 4 Таблица показателей эффективности потока - фото 111 Приложение 4 Таблица показателей эффективности потока Приложение 5 - фото 112

Приложение 4

Таблица показателей эффективности потока.

Приложение 5 Перечень мешающих парадигм - фото 113 Приложение 5 Перечень мешающих парадигм Приложение 6 Учебнотема - фото 114

Приложение 5

Перечень мешающих парадигм

Приложение 6 Учебнотематический план проведения обучения построению КПСЦ - фото 115 Приложение 6 Учебнотематический план проведения обучения построению КПСЦ - фото 116

Приложение 6

Учебно-тематический план проведения обучения построению КПСЦ

Библиография 1 Бережливое производство LeanThinking Д Вумек Д Джонс - фото 117 Библиография 1 Бережливое производство LeanThinking Д Вумек Д Джонс - фото 118

Библиография

1. «Бережливое производство» (LeanThinking), Д. Вумек, Д. Джонс.

2. «Дао Тайота. Практика» (Dao Toyota), Д. Лайкер, Д. Майер.

3. «Синхронизированное производство» (The Synchronized production system), Х. Такеда.

4. «Кайзен. Ключ к экономическому успеху Японии», М. Имаи.

5. «Гемба-Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества», М. Имаи.

6. «Учитесь видеть бизнес-процессы», М. Ротер, Д. Шук.

7. «Учимся видеть» (Lean to See), М. Ротер, Д. Шук.

8. «Справочник по методам непрерывного улучшения» (the continuos impruvement tooleit), Д. Марш.

9. «Производство в ячейках для рабочих» (Cellular manufacturing one-piece Flow for Workteams), Productivity Press.

10. «Практическая психология управления», В. Танаев, И. Карнаух.

11. «Я читаю ваши мысли» (I know what you're thinking), Л. Гласс.

12. «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» (Out of the Crisis) Эдвардс Деминг.

13. «Новая экономика» (The New Economics for Industry, Government, Education) Эдвардс Деминг.

Другие книги Филиппа Семёнычева

Стандартизованная работа Метод построения идеального бизнеса Примечания 1 - фото 119

Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса

Примечания

1

Эффективность– это достижение каких-либо определённых результатов с минимально возможными издержками или получение максимально возможного объёма продукта из данного количества ресурсов.

2

Канбан– метод управления производством по вытягивающей системе. Заключается в подаче сигнала о начале производства или доставке изделий с одного процесса на другой при помощи бирок, карточек, тары, электронных сообщений.

3

Шивера– относительно мелководный (глубина до 1,5–2 м) участок реки с беспорядочно расположенными в русле подводными и выступающими из воды камнями и быстрым течением.

4

Андон– сигнальная система, либо устройство визуального оповещения о состоянии процесса или оборудования.

5

6 сигм– концепция управления производством, суть которой сводится к необходимости улучшения качества выходов каждого из процессов, минимизации дефектов и статистических отклонений в операционной деятельности.

6

Синергетический эффект(от греческого «вместе действующий») – возрастание эффективности деятельности в результате интеграции, слияния отдельных частей в единую систему.

7

Обеа(с японского «большое помещение», «комната») – подобие «военного штаба», в котором располагаются карты, доски и графики, показывающие ключевые контрольные точки проекта, ход его реализации, описание сложностей и различия технических проблем (если они имеют место).

8

Ранжирование– упорядочивание, выстраивание в определённом порядке по рангу (признаку значимости).

9

Оборотные средства– стоимостное выражение предметов труда, которые участвуют в процессе производства один раз, полностью переносят свою стоимость на себестоимость продукции.

10

Коэффициент оборота запасов– отношение себестоимости продукции, реализованной за отчетный период, к средней величине запасов в этом периоде. Показывает, сколько раз в среднем продаются запасы предприятия за некоторый период времени.

11

Бракованная продукция– это продукция, не удовлетворяющая установленным требованиям, которая не может быть передана заказчику (определение из ГОСТ 15467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения»).

12

Эдвардс Деминг(1900–1993) – американский учёный, статистик и консультант по теории управления качеством.

13

Парадигма– призма, через которую человек смотрит на окружающий мир (Р. Кови).

14

Узкое место– явление, при котором производительность или пропускная способность потока (процесса) ограничена одним или несколькими этапами процесса или ресурсами. Относительно бизнеса узким местом организации является то, что снижает его производительность.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Филипп Семёнычев читать все книги автора по порядку

Филипп Семёнычев - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Стоимость ≠ ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20 отзывы


Отзывы читателей о книге Стоимость ≠ ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20, автор: Филипп Семёнычев. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x