Ди Пауэр - Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей

Бизнес-ангелы не могут поступать подобно дневным трейдерам, которые с энтузиазмом идут в длинную в один день и продают в короткую на следующий день, потому что кто-то прошептал плохую новость о компании. Умение стоять на своем – жизненно важная черта характера бизнес-ангелов.

Очень трудно передать бразды правления компании, которую вы создали, новому владельцу. Лучше запуска своего собственного венчурного предприятия может быть только участие в рождении компании, которую создает кто-то еще. Практически все бывшие владельцы или основатели успешных компаний жили только работой, имея 80-часовую рабочую неделю. Вскоре после того, как они продают свои компании, их начинает одолевать скука. И тут на первый план выходит потенциальная опасность для предпринимателя, которая присуща процессу привлечения им бизнес-ангела: сможет ли человек, который привык управлять действом, позволить кому-либо еще быть в центре внимания?

Комментарии бизнес-ангелов

Ян Патрик Собески (Ian Patrick Sobeski)

– Почему богатые люди хотят быть бизнес-ангелом?

– Они хотят продолжать вести активный образ жизни, но не засиживаться до двух часов утра. Они в меньшей степени заинтересованы в получении финансовых выгод от своей деятельности. Деньги, которые они вкладывают в проекты, выступая в роли бизнес-ангелов, они рассматривают как средства для своего хобби. Их бухгалтеры не позволяют им вложить значительных сумм в акционерный капитал таких рисковых предприятий. Таким образом, финансовая выгода – десятикратный доход – это в большей степени трофей, которым можно похвастаться, чем способ увеличить свое личное состояние. Также они значительно отличаются от общей концепции бизнес-ангелов, которая проявила себя совсем недавно в связи с бумом по поводу интернет-технологий. Это люди, которые пытались сделать «быстрые деньги». Парни, которые имели состояния в несколько миллионов долларов, вложили по миллиону долларов в сделку со стартовой компанией в надежде получить 10 млн долл. в результате ее реализации. Добившись такого результата, они перепрыгивают на следующий уровень богатства. В этом не выражается сущность деятельности не всех бизнес-ангелов, но некоторых из них. Движущей силой деятельности бизнес-ангелов служат многочисленные факторы, которые в свою очередь определяются личностью инвестора. Раз бизнес-ангелы вкладывают свои собственные деньги, то только они знают, почему они это делают. У венчурных капиталистов более стандартизованный подход к этому вопросу, потому что они инвестируют средства других людей и полномочия, которые они при этом получают, примерно одинаковые по всей стране. Таким образом, вы всегда можете понять мотивацию их действий и понять, почему их привлекает этот бизнес.

Дэвид Бурвен (David Burwen)

– Что побудило вас заняться инвестировать стартовые компании?

– Я создал с нуля компанию, которая в 1996 году публично разместила свои акции. Годом позже я понял, что начинаю уставать от рабочей недели в 80-100 часов, которые я тратил, чтобы запустить бизнес. Однако я не хотел, чтобы моя жизнь превратилась в сплошное развлечение: погулять, что-то купить, посмотреть мир. Я хотел иметь более насыщенную и более интересную жизнь с более высоким предназначением. Чтобы осуществить такое желание, я решил посвятить 50 % своего времени содействию предпринимателям при создании ими новых компаний. Я думал, что это станет способствовать процветанию нашего общества, так как это позволит создать новые места и технологии, которые будут служить людям. Я планировал, что 20 % от своего времени я посвящу общественно значимым проектам с акцентом на проекты по улучшению государственного образования. В оставшееся время я хотел наслаждаться жизнью. Раньше я не проводил много времени за границей и хотел восполнить этот пробел, пока мое физическое состояние позволяло такие путешествия.

Нам покажется невероятным, если тот, кто занимается инвестированием собственных денег, скажет, что его не очень волнует ставка доходности. В мире публично торгуемых акций главное – эффективность. Мы любим наши акции, когда цена на них растет, мы сходим с ума, когда она падает. Бизнес-ангелы – совсем другое дело. Опытные бизнес-ангелы остаются преданными своим вложениям и в хорошие, и в плохие времена. В действительности они не могут рассчитывать свою прибыль на достаточно долгий период времени, не менее пяти лет. Между тем они наблюдают за другими проявлениями становления компании, такими как рост выручки или заключение важных стратегических альянсов. В течение длительного периода времени инвесторы только наблюдают, как тратят их деньги.

Время от времени мы все чувствуем скуку и неудовлетворенность от нашей работы. Причина тому – повседневная рутина. Бизнес-ангелы никогда не страдают от отсутствия впечатлений, особенно те, которые одномоментно жонглируют несколькими венчурными проектами в различных отраслях промышленности. Бизнес-ангел, который продал свою компанию, заставлявшую его работать по 80 часов в неделю, с мыслью, что новое хобби – инвестиции сразу в несколько стартовых компаний – потребует гораздо меньшего времени, может выяснить, что это далеко не так.

Комментарии бизнес-ангелов

СтивХарари (Steve Harari)

– Что заставило вас стать бизнес-ангелом?

– Притягательная возможность работать параллельно с разнообразными венчурными проектами, вместо того чтобы быть запертым в рамках одной компании. Я 20 лет проработал в производстве на руководящих должностях. Возможность одновременно входить в команду управления для четырех-пяти компаний была, по моему мнению, многообещающей и интересной.

– Это на самом деле так и оказалось?

– Да, и это было восхитительно. Возможно, я отличаюсь от других бизнес-ангелов, поскольку посвящаю этой деятельности все свое время, это не хобби или временное занятие на стороне. Я занимаюсь этим 40–50 часов в неделю. Вполне возможно, что подавляющее большинство моих коллег, с которыми вы будете встречаться, самоустранились от дел или имеют стабильную работу и занимаются инвестированием в свободное время.

Боб Баземан

– Что может стимулировать человека стать бизнес-ангелом?