Андрей Платонов - Эффективность управления инновациями в сельском хозяйстве. Монография

Организационные инновации – реализованные новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, внешних связей.

Маркетинговые инновации – реализованные новые или значительно улучшенные маркетинговые методы, охватывающие существенные изменения в дизайне и упаковке товаров, работ, услуг; использование новых методов продаж и презентации товаров, работ, услуг, их представления и продвижения на рынки сбыта; формирование новых ценовых стратегий.

Экологические инновации – нововведения, способствующие повышению экологической безопасности, снижению или предотвращению негативного воздействия на окружающую среду осуществляемые в рамках завершенных технологических, организационных или маркетинговых инноваций.

Технологические инновации представляют собой конечный результат инновационной деятельности получивший воплощение в виде нового либо усовершенствованного продукта или услуг* внедренных на рынке, нового либо усовершенствованного процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. Инновация считается осуществлен ной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе.

В статистическом сборнике «Наука России» [6] Наука России в цифрах: 2012. Статистический сборник приводятся следующие определения, относящиеся к инновационной активности.

Инновационная деятельность – деятельность, связанная с трансформацией идей в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, процессы или способы производства (передачи) услуг, внедренные на рынке, использованные в практической деятельности.

Результаты инновационной деятельности оцениваются по шкале значимости влияния инноваций на развитие организации (низкая, средняя, высокая степень воздействия либо воздействие отсутствовало). На основе таких оценок рассчитываются рейтинги значимости результатов инновационной деятельности (приложение).

Инновационно-активная организация реализует мероприятия, направленные на создание инноваций в период обследования независимо от результатов мероприятий по реальному появлению инновации, а также имеет в отчетном году затраты на инновации независимо от их завершенности.

За рубежом к инновационным относят организации с более 70 % общего объема продукции в денежном измерении за отчетный налоговый период сформированным за счет производства инновационной продукции. Этот критерий сложно применить в России.

В сборнике [7] Регионы России. Социально-экономические показатели. 2012: Стал. сб. / Росстат. – М., 2013.-996 с. отмечается, что инновационная активность организации характеризует степень участия организации в осуществлении инновационной деятельности в течение определенного периода времени. Уровень инновационной активности организаций – отношение числа организаций, осуществлявших инновации по видам, к общему числу обследованных за определенный период времени организаций в стране, регионе, по виду экономической деятельности и т. д.

В состав видов инновационной деятельности входят научные исследования и разработки; приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями; приобретение новых технологий; приобретение программных средств; производственное проектирование; обучение и подготовка персонала, связанные с инновациями; маркетинговые исследования и пр.

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, в виде последовательной цепи событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии и услуги и распространяется при практическом использовании [8] Инновационный менеджмент: учеб, пособие / Н.П. Макар кин, Л.В. Шаборкина. – Саранск: изд-во Мордов. Ун-та.– 1997.– 80с. .

Инновационные процессы в АПК отличаются региональными, отраслевыми, функциональными, технологическими и организационными особенностями.

Существуют следующие этапы инновационных процессов: фундаментальные исследования, прикладные исследования, конструкторские разработки, маркетинг, производство, сбыт.

Взаимосвязь этапов инновационного процесса и стадий жизненного цикла инноваций представлена на рис. 1.1 [9] Управление инновациями: основы организации инновационных процессов: учебное пособие / А.А. Харин, И.П. Коленский; под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высшая школа, 2003. – 252 с. .

По мере распространения новшество совершенствуется, делается более эффективным, возникают уникальные потребительские свойства, новые области применения и новые потребители, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые для себя.

Инновационное развитие агропромышленного комплекса предусматривает такой тип экономического развития, когда основным фактором становятся инновации как конечный результат инновационной деятельности. Инновационная деятельность трактуется как вывод на рынок нового товара или услуги, освоение нового процесса производства (технологии) или предпринимательской модели, создание новых сегментов рынка [10] Стратегия социально-экономического развития агропромышленного комплекса Российской Федерации на период до 2020 г. (научные основы). Российская академия сельскохозяйственных наук. М., 2011. URL: http://www.vniiesh.ru. .

Рис. 1.1. Основные этапы инновационного процесса

Под инновационной восприимчивостью организации АПК к разработке и внедрению нововведений будем понимать её способность рационально использовать доступные ресурсы и технологии; своевременно создавать гибкие организационные структуры и эффективные организационно-экономические механизмы, обеспечивающие сокращение цикла создания инноваций и их коммерциализацию; использовать и развивать творческую инициативу персонала, опыт и потенциал высококвалифицированных специалистов; формировать стратегии конкурентоспособности на основе обеспечения восприимчивости к нововведениям.

Все виды инновационной деятельности осуществляются на уровнях управления (рис. 1.2) посредством выполнения функций управления.

В соответствии с теорией инновационного менеджмента [11] Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 105 с. Инновационный менеджмент: учеб, пособие / Н.П. Макаркин, Л.В. Шаборкина. – Саранск: изд-во Мордов. Ун-та, – 1997.– 80с. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова. Л.М. Гохберг. С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С. Д. Ильенковой. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ЮИИТИ-ДАНА. -2003.-343 с. субъектом управления может быть один или группа работников, организации, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления; объектом управления являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.