Андрей Платонов - Эффективность управления инновациями в сельском хозяйстве. Монография

Рис. 1.2. Инновационная деятельность по уровням управления

Современные организации представляют собой сложную систему, охватывающую различные области управления: управление производством и сбытом, управление основными средствами и нематериальными активами, управление запасами и затратами, управление трудовыми и финансовыми ресурсами и др. Организация их деятельности должна осуществляться на основе эффективного функционирования всей системы в целом.

Управление организацией – целенаправленное, упорядочивающее воздействие администрации на его коллектив с целью обеспечения эффективного выполнения плана развития организации для обеспечения расширенного воспроизводства.

В рыночных условиях организация является самоуправляющимся объектом. Управление организацией осуществляется на основе его полной хозяйственной самостоятельности, самоокупаемости и самофинансирования.

Управление организацией в конкретных условиях хозяйствования обусловлено разделением ответственности в зависимости от реализуемых функций управления, которые определяют задачи и содержание деятельности субъекта хозяйствования.

Функциональное назначение процесса управления заключается в определении цели и организационно-экономического механизма воздействия на объект управления для получения заданного результата. Это проявляется в формировании содержания процесса управления путем выработки и реализации управленческого воздействия на основе экономического механизма.

Классический подход в выделении функций менеджмента по Анри Файолю представлен на рис. Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой самостоятельные направления, но в то же время связанные с другими направлениями процесса управления.

М. Портер предложил разделить все операции организации на два блока: основные виды деятельности по созданию конечного продукта и поддерживающие виды деятельности. Основная деятельность организации представляет собой сквозной процесс и состоит из: закупочной деятельности, операций, дистрибуции, маркетинга и продаж, а также предоставления поддерживающих продукт услуг. Поддерживающие бизнес-процессы состоят из общекорпоративной инфраструктуры, управления человеческими ресурсами, технологического развития и общекорпоративных закупок [12] Porter М. Е. Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York, 1980. .

Рис. 1.3. Функции менеджмента

Среди функций менеджмента инноваций можно выделить

1. функции субъекта управления:

• функция планирования – комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике;

• функция организации – объединение людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур;

• функция мотивации – побуждение работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций;

• функция контроля – проверка организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т. п.

2. функции объекта управления.

• рисковое вложение капитала- организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций

• организация инновационного процесса – рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций;

• организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Приемы инновационного менеджмента можно разделить на 3 группы [13] Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 105 с. :

• приемы для создания нового продукта или новой операции (технологии) с высокими качественными параметрами, воздействующие только на производство инновации: маркетинговые приемы; бенчмаркинг;

• приемы, воздействующие на производство, реализацию, продвижение и распространение инновации: инжиниринг инновации; реинжиниринг инновации, бренд-стратегия;

• приемы для ускорения продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью, воздействующие на реализацию, продвижение и распространение инновации: ценовые приемы, фронтирование рынка, мэрджер.

Сложность аграрного производства и его особенности предопределяют своеобразие подходов и методов формирования системы управления инновационными процессами, сочетание различных типов инноваций, усиления роли государства в стимулировании инноваций.

Система управления инновационной деятельностью должна быть интегрирована в общую систему управления организацией. Для согласования целей управления инновациями и целей общей системы управления необходимо обеспечить соответствие результатов инновационной деятельности основным параметрам эффективности деятельности организации.

К функциям управления относятся: планирование, организация, мотивация и контроль.

Планирование как исходная функция управления предполагает принятие решения о том, что, как, кому и когда делать. Планирование в АПК разрабатывает задачи системы в целом и входящих в нее структурных элементов, направления и способы их решения. Текущий этап развития российской аграрной экономики актуализирует стратегическое планирование, являющееся цен тральным звеном стратегического управления.

Система планирования должна отвечать условию устойчивости и гибкости результатов, что особенно актуально в условиях освоения инноваций, когда от правильно принятого решения об инвестировании проекта зависит вся дальнейшая деятельность организации. При планировании инноваций важно увязать планы на стратегическом, тактическом и оперативном уровне.

Функция организации предусматривает структурное построение организации АПК, её подразделений и системы субъектов управления. Данная функция предусматривает рациональную организацию рабочих мест; оптимальное использование производственных ресурсов; регулярное повышения квалификации персонала, сбалансированную работу на основе согласования усилий исполнителей.

Организация инноваций предполагает формирование организационной структуры инновационной деятельности организации, а также организацию инновационного процесса.

Посредством контрольной функции управления осуществляется наблюдение и проверка исполнения установленных правил и распоряжений. Ее реализация преследует оценку эффективности принятия управленческих решений и их выполнения; выявление отклонений и разработку корректирующих мероприятий. Этап контроля позволяет поддерживать эффективное осуществление остальных функций.