Денис Мартынов - Создай СВОЙ бизнес: советы для эффективного бизнеса и счастливой жизни

Если в бизнесе все силы направлены на зарабатывание денег, вы их заработаете, но потеряете развитие в остальных сферах своей жизни.Помните четыре сферы развития:

Социальная – гармоничная наполненная личная жизнь, материальное благополучие, занятие в соответствии со своими желаниями.

Физическая – отсутствие телесных и ментальных недугов. Тело способно делать то, чего желает разум.

Духовная – развитие безусловной любви, умение видеть во всем доброе начало, жить здесь и сейчас.

Интеллектуальная – постановка и достижение целей, понимание своего предназначения, умение управлять чувствами и разумом, способность отличать главное от второстепенного.

Обратите внимание, что зарабатывание денег является лишь составляющей частью одной из сфер – социальной.

Деньги – это всего лишь мера твоей полезности этому миру, совмещенная с твоими потребностями.

В начале становления своего бизнеса я прикладывал все силы, чтобы заработать денег. У меня не было выходных, обеденных перерывов, что такое отпуск, я вообще не знал. Если не спал, то работал. Меня не смущали периодические острые болезни, такие как прободная язва желудка, заложенность ушей, головокружения. Я всегда держал строй. Зачем мне это было нужно?! Или, как мы уже понимаем, каково было мое истинное намерение?

Может быть, обеспечить семью достаточным количеством денег? Да. Но самым главным для меня было не упасть лицом в грязь перед окружающими и перед самим собой. Годика через три я ощутил, что у меня все получилось. Появились квартира, машина, дом – и еще заботы о том, как распоряжаться заработанными деньгами. Все вроде бы хорошо. Но в какой-то момент я понял, что у меня в доме растет трое детей! Как, уже трое!:) Еще есть жена. Это сейчас воспоминания об этом озарении вызывают улыбку. Но тогда я понял, какой неравнозначный обмен совершил…

Совсем недавно я проходил очередной тренинг, на котором было задание рассказать группе о самом большом и воодушевляющем достижении в своем бизнесе. Я попробовал описать сделки, на которых заработал не один миллион, как я успешно проводил переговоры, но меня это совсем не вдохновляло… Тогда я, прислушавшись к себе, описал тот день, когда я научил свою дочь кататься на двухколесном велосипеде. Я бежал за ней, сначала придерживая сиденье, а потом потихоньку начал отпускать руку. Она через несколько минут увидела, что едет сама и прокричала: «Папа, я еду сама!!!» Увидев ее счастливые глаза, я понял, что это мое истинное достижение.

В бизнесе важно увидеть высокую цель, выходящую за рамки денег. Тогда мотивация ваших сотрудников повысится, и к вам придут совершенно другие клиенты.

Некоторые начинают бизнес из любви к тому или иному продукту. Это намерение может быть полезным и способствует продаже продукта. Однако существуют и другие дела, которые нужно выполнять. «Я люблю свое хобби и хочу получать за это деньги». Такое намерение не полезно для вас в тех случаях, когда вы должны делать что-либо, не относящееся к вашему увлечению, но сопутствующее ему и необходимое для зарабатывания капитала.

Оставьте ваше хобби для получения удовольствия. В бизнесе есть вещи, которые нужно делать через силу, такое случается. А хобби – это занятие для души. Если откроете бизнес из своего хобби – ничего страшного. Вам нужно будет постоянно быть в вашем бизнесе, жить в его среде. Это хороший пример ремесленничества, когда человек любит готовить хлеб, открывает пекарню и сам в ней работает, получая удовольствие. Финансового скачка и автоматизации не произойдет.Само дело просуществует до тех пор, пока в нем находится его создатель. Если это то, что вам нужно – выбирайте этот вариант.

Самым эффективным в бизнесе является намерение – БЫТЬ ПОЛЕЗНЫМ ДРУГИМ ЛЮДЯМ. Чем большему количеству людей приносит пользу ваш бизнес, тем более устойчивым и прибыльным ОН будет.

Польза для других! Вы в первую очередь думаете о том, какую пользу может принести ваш продукт или услуга клиентам. Видите, как отличается это намерение от желания зарабатывать деньги на том, что вы любите делать? Если эта идея будет занимать все ваши мысли, то вы сможете найти удовлетворение даже в том случае, когда ситуация потребует от вас выполнения неприятных вещей.

Правильно сформированное и осознанное намерение встраивает бизнес в общую концепцию. Сотрудники с удовольствием раскрываются на работе, клиенты чувствуют себя комфортно, соприкасаясь с вашим продуктом.

Нужно ли собственнику постоянно участвовать в управлении компании? Какова его роль в работе бизнеса?

Личность самого владельца играет важную роль в общем формировании бизнеса. Насколько он: умеет управлять своими эмоциями и чувствами, поддерживать позитивный настрой в команде, умеет ставить четкие задачи, эффективно управлять рабочим временем, способен объединить команду вокруг цели.

Представьте себе владельца бизнеса, который обладает следующими качествами:

• диагностика и определение истинных намерений собеседника;

• умение рассматривать множество вариантов для решения задач;

• уверенность в собственных силах;

• ответственность за определение методов, за принятие решений, за атмосферу в коллективе;

• сдержанность;

• уравновешенность;

• спокойствие при принятии решения.

Бизнес, во главе, которого стоит такой руководитель, имеет неоспоримые преимущества перед своими конкурентами.

Важно формировать в себе такие качества и навыки. И тогда появляется легкость в принятии решений, которые раньше вызывали сопротивление и стресс; сотрудники, словно по мановению волшебной палочки, понимают вас с полуслова и разделяют ваши намерения. За счет этого появляется больше свободного времени. Возникает возможность планировать дальнейшее развитие компании. И вообще бизнес приобретает правильные черты – когда владелец лишь едва касается своего бизнеса, и при этом бизнес развивается и приносит доход.

Какой совет можно дать, чтобы почувствовать разницу в управлении? То, как делал вчера, и как это можно делать эффективно?

Вы можете отследить свое состояние уже с завтрашнего дня. Просто когда заходите в свой офис, проявите интерес к людям, которые работают у вас, спросите себя: «Что для них важно?» Посмотрите им в глаза. И вы сами почувствуете, как меняется настрой у вас и ваших сотрудников. Оказывается, все достаточно просто.

Должностные инструкции, бизнес-процессы, премии и наказания – это необходимые вспомогательные инструменты. Если добавить к ним настоящий живой интерес к людям, то многие сложности в бизнесе просто исчезнут.