Азат Разаков - Управление сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций

Вхождение в кризис, функционирование строительных предприятий в условиях кризиса, как правило, на основе стратегии выживания, приводят к необходимости пересмотра приоритетов строительной отрасли и ассоциированных с ней отраслей экономики, новых (или модифицированных) инструментов антикризисной деятельности, диверсификации деятельности строительных организаций как с точки зрения выбора новых направлений, так и формирования на инновационной основе ресурсного потенциала предприятий. Все это позволит решить основную задачу выхода из кризиса – роста производительности труда и повышения качества строительной продукции, во многом определяющих конкурентоспособность строительных организаций.

Инновационно-инвестиционное развитие предприятий, как в условиях кризиса, так и посткризисное развитие предполагают смену сложившихся стереотипов управления в строительстве, ухода от единичных, сравнительно мало обеспеченных ресурсами строительных структур к крупным строительным корпорациям типа холдинга, распространяющим свою деятельность за пределы региона – места расположения, и строящихся на основе вертикальной (межотраслевой) и горизонтальной (отраслевой) интеграции.

Подобный подход [146] предполагает существенную трансформацию технологической базы предприятий, характера проектирования строительных предприятий, подготовки кадров, инфраструктурного обеспечения и т. п. Причем переход к проектной организации фактически означает полное обновление производственного потенциала строительных предприятий, технологий, параметров выпускаемой строительной продукции и формирования трудового потенциала. Затем для дальнейшего становления и развития инновационного профиля национальной экономики необходима разработка методики моделирования и обоснования выбора, а также экономической оценки эффективного варианта сбалансированного экономического развития корпоративных структур в виде оптимального варианта управленческих решений по организации взаимодействия циклов инновационной и инвестиционной деятельности на основе анализа результатов текущей экономической деятельности и планов инновационно-инвестиционного развития. Развитие корпоративной структуры сопровождается изменением технологий и конкурентной борьбой между ними. Собственно развитие технологии начинается со «скачка технологий», который создается наукой в виде потенциальных условий для новых форм производства, а реализация скачка происходит в результате роста как количества элементов корпоративной системы, использующей новую технологию, так и единичных мощностей этих элементов. В процессе жизни каждая технология также проходит четыре стадии (зарождение, развитие, увядание и смерть).

Скачок новой технологии – это ее зарождение, созревает в недрах старой технологии, и в этом проявляется действие закона единства противоположностей. В корпоративной системе (КС), как правило, действует не одна, а связка нескольких технологий, причем технологий в каком-то смысле противоположных. Второе проявление закона единства противоположностей в КС заключается в том, что этот закон формирует устойчивость системы.

Инновационно-инвестиционная деятельность (ИИД) обуславливается, прежде всего, развитием науки и внедрением ее результатов в народное хозяйство.

В свою очередь, появление новых идей, открытий, теорий методов, алгоритмов и т. д. а также новых технологий связано с информационными процессами, действием различных противоречий, возникновением и разрушением разного типа организационных отношений (корпоративных, конкурентных, конфликтных и т. д.) между подсистемами, входящими в корпорацию.

В настоящее время назрела необходимость в осмыслении составляющих ИИД в рамках системных исследований корпоративных структур.

При этом важно дать анализ роли науки в развитии технологий и рассмотреть возможности активизации Человеческого фактора (ЧФ) как одного из ключевых моментов ИИД.

ИИД имеет большое число составляющих и еще большее число связей между ними. Выделим главные составляющие, представив ИИД как иерархическую структуру формирования новых технологий, реализуемых в производственном процессе.

Исходя из этого на рис. 1.3.1 приведена упрощенная схема, определяющая управление инновационно-инвестиционной деятельностью в пределах строительной отрасли.

Рис. 1.3.1. Упрощенная схема управления ИИД строительной отрасли (без учета перекрестных и обратных связей).

Из этой структуры можно вычленить то, что оказывает главное влияние на ИИД:

x 1– наука;

х 2– форма организации производства и внедрение новой техники;

х 3– инвестиции;

х 4– непосредственное управление функционированием и развитием;

х 5– вещественно-энергетический ресурс;

х 6– кадровый ресурс;

х 7– система профессионального образования;

х 8– система активизации человеческого фактора и защиты от его негативных проявлений;

х 9– ресурс средств управления.

В самом деле, отсутствие или плохая обеспеченность хотя бы одной из приведенных составляющих может свести на нет усилия по реализации

ИИД .

По конечному результату осуществления ИИД характеризуется тремя основными показателями:

• приращением выпускаемого продукта Δу;

приращением качества продукта Δ у 2;

• повышением производительности труда Δ П.

Реализация ИИД – многоэтапный процесс, в котором можно выделять четыре основных этапа: формирование цели и организационных условий для ее достижения (Ц ИИД); получение новых научных знаний (x 1); создание новой суммы технологий, необходимой для достижения заданной цели (Т Σ ); реализация новых технологий в производстве ( ŷ ).

Структурная схема взаимодействия этих процессов приведена на рис. 1.3.2.

Рис. 1.3.2. Структурно-символическая схема взаимодействия ИИД процессов между уровнями.

В определенной степени главные составляющие инновационно-инвестиционной деятельности, в соответствии со своим уровнем рассмотрения, проявляются практически на всех этапах.

Особенно это относится к активизации человеческого фактора (x 8). Кроме того, говоря об инновационно-инвестиционной деятельности, всегда следует отмечать, применительно к какому из четырех этапов ведется анализ, и рассматривать этот процесс во времени.