Азат Разаков - Управление сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций
- Название:Управление сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Кнорус
- Год:2015
- ISBN:978-5-4365-0248-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Ваша оценка:
Азат Разаков - Управление сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций краткое содержание
Управление сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
• проведение маркетинговых исследований и организация рынков реализации инновационных продуктов;
• создание и развитие инновационной инфраструктуры корпорации и отрасли;
• подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности;
• охрана, передача и приобретение прав на объекты интеллектуальной собственности и конфиденциальную научно-технологическую информацию;
• осуществление технологического переоснащения и подготовки производства;
• осуществление испытаний, сертификации и стандартизации новых процессов и продуктов производства;
• опытная эксплуатация продукции до достижения нормативного срока окупаемости инвестиционного проекта;
• финансирование инновационной деятельности, включая осуществление инвестиций в инновационные программы и проекты;
• иные виды работ для осуществления инновационной деятельности, не противоречащие законодательству РФ.
Инновационная деятельность строительной корпорации тесно связана с понятием инновационного процесса.
В рамках проводимого исследования инновационный процесс можно определить как упорядоченную последовательность взаимосвязанных действий по исследованию, разработке, производству и реализации нового продукта строительной корпорации на основе формирования, использования и дальнейшего развития инновационного потенциала в соответствии с динамикой строительного рынка и стратегическими целями корпорации.
Все перечисленные факторы должны быть согласованы и взаимоувязаны в единую концепцию управления, которая помогла бы корпоративной структуре сформировать мышление, ориентированное на инновационный процесс, и разработать стратегию непрерывного совершенствования, причем, в этот процесс необходимо вовлечь также соответствующих сотрудников на всех уровнях организационной иерархии корпорации.
На наш взгляд, суть такой концепции процесса управления инновационной деятельностью, состоит в том, что она может сводиться к выделению в этом процессе трех основных подпроцессов:
• формирование инновационного потенциала (ФИП) на основе исходных целей его состояния;
• использование инновационного потенциала (ИИП) для разработки конкретных инноваций;
• развитие инновационного потенциала (РИП) на основе постановки новых целей развития корпорации.
В связи с таким определением инновационная деятельность всегда будет сводиться к рассмотрению деятельности в рамках одного из перечисленных подпроцессов. Такой подход позволяет нам, разграничивая области инновационной деятельности более четко определять задачи менеджмента внутри каждой области, определяющие политику, правила, директивы и процедуры, касающиеся всех основных операций уже более конкретно относительно компонент ФИП, ИИП, РИП.
Продолжая развивать суть концепции управления инновационной деятельностью, основанной на разделении и рассмотрении ее в виде трех компонент, отметим преимущества этого подхода. Прежде всего, отметим, что такое разделение позволяет нам увидеть тонкие различия в возможности организации управления этих трех компонент, которые возникают в силу характера осуществляемых видов деятельности. Так, например, если по компоненте ФИП и РИП менеджмент должен быть ориентирован на процесс, то по компоненте ИИП менеджмент должен быть ориентирован на результат.
Рис. 2.3.1. Структура инновационного процесса строительной корпорации
Так, оценивая показатели полезности, необходимые для оценки процессов ФИП, включаются такие ориентированные на процесс критерии, удельный вес специалистов, имеющих профильное к рассматриваемой отрасли образование, выраженная в процентах доля от общего количества специалистов, осуществляющих НИОКР; обеспеченность научно-лабораторными площадями (площадь кв. метров на одного специалиста); удельный вес специалистов с учеными степенями и званиями (как отношение к общему количеству специалистов, обеспечивающих разработки инноваций); информационно-вычислительная вооруженность исследовательского процесса (объем машинного времени на одного исследователя) и др.
Для краткости мы будем называть критерии, ориентированные на процесс формирования инновационного потенциала ФИП-критериями обеспечивающими достаточность инновационного потенциала для осуществления необходимой инновационной деятельности, критерии, ориентированные на результат (использование инновационного потенциала) ИИП-критериями, показывающими уровень использования инновационного потенциала, а критерии, ориентированные на процесс развития инновационного потенциала РИП-критериями устанавливающими новые цели для формирования инновационного потенциала.
Различие между содержанием управленческих процедур ориентированными на ФИП, ИИП и РИП можно наглядно пояснить при помощи рис. 2.3.1.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Шрифт:
Интервал:
Закладка: