Азат Разаков - Управление сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций

Поэтому в такой ситуации, активно занимаясь инновационной деятельностью добиться стабильного положения на строительном рынке возможно, если при оценке обеспечивающих их инвестиционных проектов будут приняты во внимание все виды расходов, а также их налоговые последствия, т. е. обеспечена полная сбалансированная увязка инновационных проектов с обеспечивающими их инвестициями на основе качественного обновления основных производственных фондов, совершенствования структуры технологических процессов, повышения технико-экономического уровня производства.

Видимо, для реализации сформулированного требования сбалансированности понадобятся ключевые ориентиры осуществления различных мероприятий, т. е., говоря другими словами, для этого необходимо сформировать критерии рационального инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительной корпорации.

Инновации и инвестиции в рамках данного исследования неразрывно связаны с инновационной деятельностью строительной корпорации. Поэтому уточним некоторые связанные понятия для однозначного понимания излагаемых рассуждений. Инновационная деятельность в строительной корпоративной структуре заключается в создании нового или усовершенствованного продукта своей деятельности, или усовершенствованного технологического процесса, реализуемых в экономическом обороте с использованием научных исследований, разработок, опытно-конструкторских работ или иных научно-организационных достижений. Кроме того, инновационная деятельность направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества собственной продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализации на рынке. Мы будем считать, что к инновационной деятельности строительных корпораций относятся следующие виды ее деятельности:

• выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, направленных на создание нового или усовершенствованного технологического процесса и реализуемых в экономическом обороте строительной корпорации;

• проведение маркетинговых исследований и организация рынков реализации инновационных продуктов;

• создание и развитие инновационной инфраструктуры корпорации и отрасли;

• подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности;

• охрана, передача и приобретение прав на объекты интеллектуальной собственности и конфиденциальную научно-технологическую информацию;

• осуществление технологического переоснащения и подготовки производства;

• осуществление испытаний, сертификации и стандартизации новых процессов и продуктов производства;

• опытная эксплуатация продукции до достижения нормативного срока окупаемости инвестиционного проекта;

• финансирование инновационной деятельности, включая осуществление инвестиций в инновационные программы и проекты;

• иные виды работ для осуществления инновационной деятельности, не противоречащие законодательству РФ.

Инновационная деятельность строительной корпорации тесно связана с понятием инновационного процесса.

В рамках проводимого исследования инновационный процесс можно определить как упорядоченную последовательность взаимосвязанных действий по исследованию, разработке, производству и реализации нового продукта строительной корпорации на основе формирования, использования и дальнейшего развития инновационного потенциала в соответствии с динамикой строительного рынка и стратегическими целями корпорации.

Все перечисленные факторы должны быть согласованы и взаимоувязаны в единую концепцию управления, которая помогла бы корпоративной структуре сформировать мышление, ориентированное на инновационный процесс, и разработать стратегию непрерывного совершенствования, причем, в этот процесс необходимо вовлечь также соответствующих сотрудников на всех уровнях организационной иерархии корпорации.

На наш взгляд, суть такой концепции процесса управления инновационной деятельностью, состоит в том, что она может сводиться к выделению в этом процессе трех основных подпроцессов:

• формирование инновационного потенциала (ФИП) на основе исходных целей его состояния;

• использование инновационного потенциала (ИИП) для разработки конкретных инноваций;

• развитие инновационного потенциала (РИП) на основе постановки новых целей развития корпорации.

В связи с таким определением инновационная деятельность всегда будет сводиться к рассмотрению деятельности в рамках одного из перечисленных подпроцессов. Такой подход позволяет нам, разграничивая области инновационной деятельности более четко определять задачи менеджмента внутри каждой области, определяющие политику, правила, директивы и процедуры, касающиеся всех основных операций уже более конкретно относительно компонент ФИП, ИИП, РИП.

Продолжая развивать суть концепции управления инновационной деятельностью, основанной на разделении и рассмотрении ее в виде трех компонент, отметим преимущества этого подхода. Прежде всего, отметим, что такое разделение позволяет нам увидеть тонкие различия в возможности организации управления этих трех компонент, которые возникают в силу характера осуществляемых видов деятельности. Так, например, если по компоненте ФИП и РИП менеджмент должен быть ориентирован на процесс, то по компоненте ИИП менеджмент должен быть ориентирован на результат.

Рис. 2.3.1. Структура инновационного процесса строительной корпорации

Так, оценивая показатели полезности, необходимые для оценки процессов ФИП, включаются такие ориентированные на процесс критерии, удельный вес специалистов, имеющих профильное к рассматриваемой отрасли образование, выраженная в процентах доля от общего количества специалистов, осуществляющих НИОКР; обеспеченность научно-лабораторными площадями (площадь кв. метров на одного специалиста); удельный вес специалистов с учеными степенями и званиями (как отношение к общему количеству специалистов, обеспечивающих разработки инноваций); информационно-вычислительная вооруженность исследовательского процесса (объем машинного времени на одного исследователя) и др.

Для краткости мы будем называть критерии, ориентированные на процесс формирования инновационного потенциала ФИП-критериями обеспечивающими достаточность инновационного потенциала для осуществления необходимой инновационной деятельности, критерии, ориентированные на результат (использование инновационного потенциала) ИИП-критериями, показывающими уровень использования инновационного потенциала, а критерии, ориентированные на процесс развития инновационного потенциала РИП-критериями устанавливающими новые цели для формирования инновационного потенциала.