Олег Торсунов - Ваше дело. Бизнес от миссии до вершины

Итак, в соответствии с ведической астрологией есть три основных типа лидеров. Если вы сами претендуете на сохранение лидерства, важно понять, к какому типу относитесь вы. Проанализируйте собственное поведение. Ведь если вы действительно лидер, вы так или иначе проявляли какой-то из описанных наборов качеств. И когда вы окончательно разберетесь в себе, вам станет значительно легче жить и управлять коллективом. И действовать не в соответствии со смутными ощущениями, а в согласии со своей природой. Потому что если человек, у которого в гороскопе сильный Юпитер, будет пытаться примерять на себя «солнечное» поведение, у него вряд ли что-то получится. Просто потому, что это не его природа. А неопытный руководитель, бывает, пытается пробовать то один, то другой стиль: сегодня он произносит речи, завтра он засел в кабинете с бумагами и отчетами, послезавтра – ведет задушевные беседы с сотрудниками… А нужно понять, какой стиль вам ближе по природе, и использовать именно его. И тогда дела пойдут значительно лучше.

Бывает так, что у человека в той или иной степени выражены черты и Солнца, и Марса, и Юпитера. Это замечательно, это очень сильный лидер. Но в любом случае доминирующей будет какая-то одна черта.

Главное – разобравшись в своем «лидерском гороскопе», не останавливаться на достигнутом. Ведь любой руководитель должен развиваться. Иметь в гороскопе сильную планету недостаточно. Не зря говорят, что мы учимся всю жизнь, и к лидеру это относится в первую очередь.

Какие черты в себе нужно развивать лидерам, находящимся под влиянием Солнца, Марса и Юпитера?

Если вы находитесь под влиянием Солнца, вам обязательно нужно учиться давать слово и держать его. Случается, что «солнечные» руководители, очень сильные по природе, забывают о том, что им, так же как и их подчиненным, нужно быть обязательными и правдивыми людьми. То есть им кажется, что данная им от природы сила дает им и некоторые преференции по сравнению с другими. И убеждают себя, что, например, выполнять обещания им уже вовсе не обязательно. Но это не так – лидер обязан быть примером не только для своих подчиненных, но и для всех, кто его окружает. «Солнечному» лидеру особенно необходимо учиться быть безукоризненным в обществе и в поведении. Только если у него чистая репутация, если он всегда держит слово и обладает способностью вести себя в обществе правильно, он будет развивать свое благочестие, становиться все сильнее и сильнее, повышать свой статус. Важно понять: статус повышается только изнутри, только благодаря работе над собой. Можно, конечно, пытаться повышать его «снаружи», заявляя: «Да у меня дядя прокурор!», «У меня денег много, я решу любой вопрос!», но это не статус, а мыльный пузырь.

Если руководитель имеет сильный Марс, ему нужно обратить особое внимание на совершение аскез. Что такое аскеза? В переводе с греческого – «ограничение». В широком смысле аскеза – это некое занятие, обязательство, приводящее нас к той или иной духовной цели. Связаны аскезы в основном с определенными ограничениями или условиями. Например, если вы полжизни курили и хотите бросить, отказ от курения для вас будет своего рода аскезой. То есть для руководителя, которым управляет Марс, важно преодолевать трудности, побеждать себя. Так как он зачастую склонен требовать от подчиненных слишком многого, ему необходимо научиться контролировать и ограничивать в первую очередь себя самого. Возможно, это будет пост, возможно, занятия боксом или скалолазанием. Потому что человек, который не способен побеждать себя, никогда не сможет победить и вдохновить других.

Те, кто обладает силой Юпитера, должны в первую очередь обратить внимание на духовное развитие, на философию, на повышение своего духовного уровня. Такой лидер склонен погрязнуть в бумагах и отчетах, поэтому ему нужно время от времени напоминать себе, что циркулярами и указаниями жизнь не ограничивается. Можно использовать медитации, молитвы, настрои, беседы с духовными лидерами.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА:

– А как быть, если жизненные и финансовые трудности не стимулируют к действию, а, наоборот, деморализуют, повергают в уныние?

ОТВЕТ О. Т.:

– Это значит, что вы не лидер. Лидер не впадает в уныние. Лидер – это тот, кого трудности закаляют, и он идет вперед, не оглядываясь на них. Если вам это недоступно, не берите на себя руководство людьми. Это для вас очень опасно. Лучше занимайтесь своим любимым делом.

Существует три этапа, можно даже сказать, три стадии созревания лидера. Необходимо уточнить: я не рассматриваю те случаи, когда человек становится лидером «по блату»: скажем, богатый папа покупает сыну или дочери готовое предприятие и ставит его или ее начальствовать. Это особый случай, и нам он неинтересен. Сейчас мы обратим внимание на то, какие этапы проходит каждый лидер и, соответственно, бизнесмен – человек, открывающий свое дело, тот, кому необходимо управлять людьми. Независимо от того, сколько человек работает под его началом – два или две тысячи.

Возможно, у читающих эти строки сейчас возникло недопонимание: «Как же так? На протяжении нескольких страниц автор рассказывал нам о том, что лидерские качества, качества бизнесмена либо заложены в природе того или иного человека изначально, либо отсутствуют у него. Так чему же там созревать?» Но на самом деле, даже если человек обладает от природы выраженными лидерскими качествами, бизнес-качествами, далеко не всегда они проявляются у него сразу и в полном объеме. Во-первых, ни для кого не секрет, что каким бы толковым руководителем или бизнесменом человек ни был, руководить большим предприятием в возрасте, скажем, восемнадцати лет ему будет весьма проблематично. Хотя бы потому, что склонности и задатки раскрываются в том числе и благодаря приобретенному опыту. А в восемнадцать лет его еще мало.

Или бывает так, что человек принимает на себя руководство предприятием в какой-то кризисный момент, ему приходится встать на смену руководителю, который ушел на пенсию или внезапно заболел. В этом случае нового руководителя коллектив изначально может принять в штыки. Он может быть от природы замечательным руководителем и бизнесменом, но сотрудники встречают его негативно – по той причине, что он для них является новым лицом. И при всех его природных качествах ему потребуется время, чтобы продемонстрировать свои способности и завоевать доверие.

Так какие же этапы в развитии и варианты действия лидера, бизнесмена можно выделить?

• Первый этап – когда лидер пока еще не слишком опытен, у него есть таланты и способности, но они еще не развились полностью. Или коллектив еще не разобрался в том, какой он руководитель, и не слишком доверяет ему. Он пока еще должен всем доказывать, что он старший. И в первую очередь ему нужно заботиться именно о саморазвитии, о подтверждении своего авторитета.