Виктор Дан - ИВЦ: жаркое лето 81-го

– Причина известна. Громоздкая система заказов и планирования. От заявки до поставки в среднем полтора года. Если хочешь выполнять план, то даже два десятка шайб проще сделать у себя.

– А так как для шайб нужно сделать штамп, то шайбы получаются золотые…

– И такое бывает. Где же выход?

– Потому что заявляют и распределяют номенклатуру, а нужно заявлять мощности и распределять их на постоянной или хотя бы долговременной основе. Тогда заявка и поставка конкретной позиции возможна за срок немногим больше цикла производства. Капиталисты об этом давно знают, поэтому у заводов Форда двадцать тысяч мелких поставщиков, и он работает успешно. Двадцать шайб можно заказать по телефону и получить их авиапочтой, если так уж срочно.

– Ты думаешь, в верхах этого не понимают? Нам из окопа не все видно.

– Как раз из окопов по колени в воде, без патронов и горячей пищи, наверное, было видно главное. Мне сейчас видно почему, все их попытки реформировать экономику провалились.

– Если тебе видно, напиши в научный журнал.

– Писал, не публикуют.

– Напиши, наконец, в ЦК партии.

– Писал. Ответили, что я ничего не понимаю в политэкономии социализма. Ответ за подписью доктора наук из Академии общественных наук при ЦК КПСС. Такие ответы отбивают надолго охоту писать.

– Значит, писал не то и не так.

– Возможно! Жизнь покажет. Теоретически централизованная экономика может и должна быть более эффективной.

– Так экономикой управляет не теория, а эгоизм, что известно еще со времен Адама Смита.

– Почему у нас тогда правит эгоизм чиновников, а не всего народа. Тут явное противоречие. Об этом я и писал в ЦК.

После возвращения из Ижевска выяснилось, что Бриль проинформирован о выступлении Давиденко на конференции.

– Виталий Семенович, я не давал вам поручение выступать от имени предприятия.

– Я сделал предложение от своего имени и никаких обязательств от имени предприятия не давал. Почему моя инициатива не понравилась Калачеву понимаю, вашу позицию – нет.

– Нужно думать, как выполнить наш годовой план, а не отвлекаться на общие проблемы.

– Не знаю, какие проблемы мешали вам выполнять планы до меня. Надеюсь, в этом году мы все сделаем, – ответил Давиденко, не скрывая своего раздражения.

– Мы для этого вас и назначали на должность зама по разработке…

«Мы, Николай Второй…», – уже со злостью подумал Виталий, но ничего не сказал.

Дед устроил совещание почему-то в кабинете Вайсберга. Здесь Давиденко уже был однажды несколько лет назад, когда оформлял право на вход в машинный зал «БЭСМ-6». Те же давно не беленые стены и окрашенные зеленой масляной краской панели. На всю стену напротив окон черная школьная доска, покрытая меловыми фрагментами графиков и формул. В графиках Виталий угадал элементы траектории, а формулы были явно дифференциальными уравнениями движения. На стене за креслом Вайсберга висела огромная карта земного шара в необычном ракурсе: вид со стороны северного полюса. Центр района приземления объектов экспериментальных пусков в Тихом океане был отмечен красным флажком. Если направление от Байконура до флажка по дуге большого круга изменить на некоторый угол, то флажок оказался бы как раз в центре территории США.

Бриль на совещание не пошел, отпросился под каким-то предлогом у Гареева, референта Главного конструктора. Давиденко пришел заблаговременно, но в кабинет уже пускали. Многие не спешили занимать место за столом для совещаний. Вайсберг стоял у доски в центре группы своих подчиненных, среди которых Виталий увидел Савченко. Он отозвал Николая в сторону:

– По какому поводу собрание?

– Дед вернулся с очередного Пленума ЦК КПУ. Там обсуждался среди прочих вопрос эффективного использования вычислительной техники.

– Понятно. Я уже принимал участие в подобном мероприятии. Тогда был вопрос использования служебного транспорта. Ты знаешь, что на предприятии полтора десятка персональных служебных автомобилей «Волга» с водителями. Тогда по его поручению мы неделю изучали путевые листы и маршруты поездок. Подготовили приказ о создании из автомобилей начальства пониже чего-то подобного таксопарку для предприятия. Эффективность использования автомобилей повышалась вдвое, однако возить жен на рынок, детей в музыкальные школы и бассейны становилось затруднительно, поэтому приказ похоронили.

– Нечто похожее произойдет и сегодня, нужно знать Якова. Могу заключить пари. А где твой начальник?

– Не хочет почему-то показываться Деду на глаза.

– Правильно делает. Пора занимать места, Сергеичев уже в приемной.

Участники быстро расселись за длинным столом для совещаний. Здесь были главные бухгалтера завода и КБ, начальник производства и планового отдела, новый начальник ОТиЗ Руденко, руководители служб снабжения. Кроме Савченко, присутствовал Туров и несколько человек из Теоретического отделения, должностей которых Виталий не знал.

Дед занял место во главе стола. Он поманил Вайсберга, чтобы тот переместился поближе к нему. Вайсберг нехотя пересел на свободное место недалеко от Сергеичева. Так он оказался напротив Давиденко и Савченко, которые заговорились и вынуждены были занимать стулья близко к Деду. Давиденко замечал на каждом совещании у Главного конструктора характерное стремление сесть подальше, чтобы с большей вероятностью не попасть на глаза Сергеичеву. Для Виталия это был признак способности Деда к произволу и самодурству.

В своем вступлении Сергеичев высказал беспокойство, что уже много лет две ЭВМ БЭСМ-6 загружены менее чем на пятьдесят процентов, после чего по очереди поднял руководителей управленческих подразделений.

Каждый из них пожаловался на медленные темпы работ ИВЦ завода и рассказал об насущных задачах, которые можно было бы решить с помощью ЭВМ, такой мощной как БЭСМ-6. Яков Вайсберг явно скучал. Время от времени он запускал указательный палец в ноздрю своего мясистого носа. В один из таких моментов Дед неожиданно предоставил слово Вайсбергу. Тот как раз что-то извлек из носа, быстро приклеил к крышке стола снизу и поспешил к доске, хотя все до него выступали с места. Он написал мелом на доске четыре числа: 12, 24, 72, 720, а потом заговорил:

– Вы видите рост числа уравнений движения нашего объекта управления от заказа к заказу. Последняя цифра относится к заданию, по которому уже принято постановление ВПК. Мы готовим заявку и обоснование еще на две ЭВМ БЭСМ-6 или серии ЕС с подобной производительностью. Когда включены испытательные стенды, а это может быть две недели подряд, любая другая работа исключается. Тут все мечтательно рассуждали о терминалах на складах и цехах, то есть об удаленном доступе. Готовы ли они ждать две недели, когда загорится экран дисплея и выдаст им нужную информацию. Если готовы, то зачем им БЭСМ-6, если уже есть «Минск-32» на заводском ВЦ. Кроме того, мне как руководителю не хотелось бы решать дилемму: нарушать срок расчета заработной платы или срок сдачи программ управления объекта и полетных заданий.