Виктор Дан - ИВЦ: жаркое лето 81-го

– Если вопрос об ответственности, то беру ее на себя. А на счет мнения, что программы сырые, скажу, что программы не картошка. Нужно пробовать не вилкой, а просчитать и дать конкретные замечания, если они будут, – вмешался Давиденко. – Мы готовы ночевать в машзале, чтобы устранить замечания.

– Пробные расчеты проводили много раз. Я живу рядом с проходной и приду через пять минут, если что случится, – заверила Екатерина Петренко.

– Тогда я вешаю замок на дверь зала табуляторов,– заявил Бриль.

Расчет прошел без замечаний. Спустя месяц табуляторы демонтировали. Историю о своем героическом решении Анатолий Петрович рассказывал много раз, в том числе членам комиссии по приемке первой очереди АСУ.

В период подготовки к сдаче Бриль раздавал задания по изготовлению наглядных пособий, плакатов и схем разработчикам через голову Давиденко, а накануне приезда комиссии вдруг переключился на размещение приезжающих.

Самое важное: проекты актов приемо-сдаточных испытаний и приложения к ним не были готовы.

Давиденко и его команде пришлось работать до десяти вечера. Они успели. Сдача прошла, по словам председателя комиссии, начальника отдела АСУ министерства «на удивление гладко».

Членов комиссии и гостей из Москвы, Киева, Ижевска было больше десятка, не говоря уже о харьковчанах. С комиссией и гостями работали Бриль и Ковтенко. Давиденко приглашали, когда нужно было ответить на технические вопросы, на которые не мог ответить Бриль, после чего он под каким-нибудь предлогом отсылал Виталия.

Коллеги недоумевали. Москвич Захаров, зам начальника ИВЦ с предприятия Пилюгина, не удержался и спросил:

– Виталий, объясни, что тут у вас произошло? Все знают, что до тебя менее трех лет назад здесь было пусто. Поэтому сейчас должен быть именно твой праздник, а тебя держат можно сказать в прихожей.

– Владимир, не волнуйся за меня. Вероятно, Анатолий Петрович хочет подчеркнуть, что мы сдаем действующую систему, а не проект на бумаге…

– Пытаясь принизить твою роль?

– Ты ведь все понял, надеюсь и другие тоже. Спасибо за поддержку.

– Если не возражаешь, пришлю своих посмотреть ваш комплекс задач по расчету норм расхода материалов. Ничего подобного по полноте и элегантности алгоритмических решений в отрасли нет. И не мешало бы получить проектную документацию.

– Сейчас некогда, но в течение следующей недели сделаем копии документов и вышлем почтой.

Вечером последнего дня работы должен был состояться банкет в ресторане гостиницы, где остановились члены комиссии и гости.

Автобус повез иногородних в гостиницу готовиться к банкету. Местные гости в ожидании следующего рейса разбрелись по отделу в импровизированных экскурсиях, сопровождаемые сотрудниками ИВЦ.

Бриль в очередной раз пригласил Давиденко в свой кабинет. Кроме него и Ковтенко там находился Калачев и Борис Михайлович Фоменко, начальник ИВЦ завода «Коммунар».

– Виталий Семенович, есть срочное поручение. Киевский поезд уходит слишком рано. Киевляне попросили сдать билеты на сегодняшний вечер и купить на утро. Пошлите кого-нибудь из своих на вокзал.

– Анатолий Петрович, рабочий день закончился. Из моих остались только участники банкета. Давайте не будем им портить праздник. У Петра Федосеевича есть смена до восьми часов. Любой из них согласится выполнить поручение, а потом уехать домой на час раньше.

Бриль заколебался и готов был обратиться к Ковтенко, но неожиданно вмешался Калачев:

– Анатолий Петрович, все замы обсуждают ваши приказания или только этот? У меня бы он уже побежал исполнять…

– Во-первых, в обязанности начальника базового ИВЦ не входят подобные советы. Во-вторых, ваш стиль нам хорошо знаком по случаю с Покровским. В-третьих, я не ваш зам и никогда им не буду.

Ковтенко, откровенно радуясь конфликту, подал свой голос в поддержку решения Бриля:

– Виталий Семенович, кажется, сдаешь систему ты и твои люди.

– Неужели? А я думал, мы все, и разработчики, и подразделения эксплуатации сдаем действующую АСУ, а не проект.

– Виталий Семенович, мое решение не обсуждается. Вы проявляете неповиновение в присутствии наших гостей.

– Понятно! Где билеты, деньги и паспорта?

Давиденко не стал беспокоить своих подчиненных. Он отправился на вокзал троллейбусом. С опозданием на час появился в банкетном зале и вручил билеты с документами киевским гостям. После бокала вина и нескольких комплиментов в его адрес от членов комиссии и гостей ощущение праздника вернулось к нему. Банкет продолжался до закрытия ресторана.

В апреле ИВЦ был объявлен победителем социалистического соревнования. Конечно, решающее слово было за директором. Бондаренко вернулся из Москвы, где на коллегии министерства завод похвалили за уровень работ по АСУ, впервые за десять лет. Предприятие в целом завоевало переходящее красное знамя. У этого знамени были сфотографированы представители ИВЦ, а фотографию выставили на Доске Почета. Бриль отсутствовал по личным делам, поэтому руководство ИВЦ представлял Давиденко. У фотографа был жесткий график, ждать он не собирался даже час.

Спустя несколько дней Анатолий Петрович увидел фотографию и засуетился. Посетил профком, потом фотолабораторию завода с требованием переснять фото, потому что его как руководителя нет на фотографии. Никто не стал этим заниматься, ссылаясь на то, что фамилия Бриля была указана под фотографией.

Эпизод мелкий, но стоил Виталию немалых упреков за то, что не отказался фотографироваться без начальника. Ковтенко ушел работать в профком предприятия председателем производственной комиссии, освобожденную штатную единицу профкома. Он не мог перенести официальное назначение Давиденко в резерв, то есть преемником начальника ИВЦ.

Виталия в то время занимали другие проблемы. Он начал интенсивную подготовку к переходу на ЕС ЭВМ еще год назад. Он и все программисты и прошли курсы по программированию в ХИРЭ. Вскоре после сдачи первой очереди поехал в Подмосковье на двухнедельные курсы по банкам данных. Строительство нового машинного зала шло полным ходом. На четвертый квартал запланирована поставка ЕС-1033. Все свободное время он отдавал проектированию будущей системы. Речь не шла о детальном проектировании. Речь шла об архитектуре информационной модели предприятия и основных алгоритмах. С самого начала он рассматривал два варианта: один с минимальным объемом постоянно хранимых данных об объекте управления, в его случае опытном приборостроительном заводе, другой предполагал хранение в базе данных информации обо всех состояниях объекта управления. Первый вариант структурно был ближе к традиционным решениям, второй открывал новые возможности в области автоматизации самого вычислительного процесса. Это была модель системы организационно-экономического назначения, управляемая событиями, точнее данными о событиях.