Андрей Шляхов - Доктор Данилов в ковидной больнице

Стоило только коронавирусу добраться до Москвы, как Данилов оставляет кафедру и становится заведующим реанимационным отделением в ковидной больнице. Поступок, на первый взгляд, правильный – где же быть опытному реаниматологу в такое время, как не на передовой? Но на этот переход можно взглянуть и с другой стороны. Кафедра, на которой до недавних пор работал Данилов, сейчас занимается ускоренной переподготовкой врачей других специальностей на реаниматологов. Сейчас здравоохранению в первую очередь нужны инфекционисты и реаниматологи, но где их взять в таком количестве? Приходится проводить переквалификацию. Ассистент Данилов пригодился бы на кафедре, но он предпочел уйти в больницу.

Нельзя сказать, что сейчас важнее – готовить кадры или лечить людей? Наверное, кадры все-таки важнее и это можно доказать с помощью арифметики. Допустим один реаниматолог спасает за день 10 человек. За 3 недели он спасет 210 человек, если будет работать без выходных, как сейчас работают многие врачи и низкий поклон им за то, что они для нас делают. Группа врачей, проходящих переподготовку на кафедре, состоит в среднем из 15 человек и ускоренная переподготовка занимает 3 недели. Работая на кафедре, врач не спасет за 3 недели 210 человек, но зато подготовленные им за это время врачи по завершении обучения станут спасать по 150 человек ежедневно! За два дня своей работы эти 15 врачей спасут больше жизней, чем мог бы спасти их преподаватель. Убедительно? Очень убедительно. Можно предположить, что человек, который занимал высокие руководящие посты, должен уметь работать с цифрами, должен понимать, где он может принести больше пользы. Если, конечно, он хочет приносить пользу, а не извлекать из происходящего личную выгоду. В смысле личной выгоды работа в практическом здравоохранении не может сравниться с переподготовкой врачей на кафедре.

На что можно рассчитывать кафедральному преподавателю? Максимум – на чаепитие с тортом по завершении курса обучения. А вот перед заведующим реанимационным отделением в ковидной больнице перспективы открываются широчайшие.

Но, прежде чем продолжать рассказ о докторе с холодным сердцем, давайте вспомним, что в настоящее время все врачи и прочие медицинские работники, имеющие дело с коронавирусными больными, получают довольно крупные надбавки. Вначале, согласно постановлению Правительства РФ от 2 апреля 2020 г. № 415 врачи могли рассчитывать на надбавку в размере 80 % средней зарплаты по региону. Постановление № 484 от 12 апреля 2020 г. увеличило врачебную надбавку до 80 000 рублей. При этом дополнительные выплаты врачам освобождаются от обложения подоходным налогом. В Москве врачам дополнительно выплачивается надбавка в 70 000 рублей. Таким образом, доктор Данилов, в придачу к своей зарплате заведующего реанимационным отделением, которая в среднем по Москве составляет около 100 000 рублей, получает дополнительно еще 150 000 рублей. Согласитесь, что 250 000 – весьма неплохой ежемесячный доход. Добавьте к этому бесплатное проживание в комфортабельной гостинице и бесплатные поездки на такси, оплачиваемые московской мэрией, а также бесплатное питание во время работы, которое предоставляют врачам московские рестораторы. Скажем прямо – не бедствуют наши врачи. Это правильно. Труд врача, особенно в период борьбы с коронавирусной пандемией, должен оплачиваться надлежащим образом.

Но Владимиру Александровичу мало 250 000 рублей в месяц…

Может, у него большая семья, семеро по лавкам, и он в ней единственный кормилец?

Может, у него на иждивении находятся тяжело больные родственники, нуждающиеся в дорогостоящем лечении?

Отнюдь нет. О тяжело больных родственниках редакции ничего не известно. Семья Данилова состоит из трех человек – его самого, жены и дочери-школьницы. Есть еще старший сын, но он окончил университет, имеет хорошую работу, материально от родителей не зависит и живет отдельно от них. Жена Владимира Александровича работает заместителем главного врача станции скорой помощи города Москвы. Пост высокий, зарплата достойная и премии немалые. Назвать семью доктора Данилова «бедствующей» не повернется язык даже у самого отъявленного лжеца. Дай Бог нам всем так бедствовать.

Рассказывает Игорь В., находившийся на лечении в первом реанимационном отделении 88-ой больницы с 30 апреля по 4 мая 2020 года.

ИГОРЬ. Меня привезла в больницу «скорая». Три дня я болел дома, но, когда начал задыхаться, испугался и вызвал врача. Первые сутки в реанимации я плохо помню, но на вторые сутки мое самочувствие немного улучшилось. Никаких развлечений, кроме как смотреть по сторонам, в реанимации нет, мне не разрешали пользоваться ни мобильным телефоном, ни ноутбуком. Однако, я заметил, что некоторым пациентам медики приносили мобильники и разрешали вести разговоры, лежа на койке. Это был не единственный интересный факт, который я заметил. Там вообще было много неравноправия. Так, например, мне за пять суток моего пребывания в реанимации, поставили капельницу всего один раз, а моему соседу, который выглядел примерно также, как и я, их ставили по два раза в день. Кроме этого, к нему часто подходили медсестры, поправляли подушку и оказывали прочие знаки внимания. А вот когда я задал медсестре вопрос, то вместо ответа получил удар. Да – она ударила меня кулаком по плечу, давая понять, что я должен лежать молча и не отвлекать занятых людей. Это произошло на глазах у заведующего отделением Данилова, который ничего медсестре не сказал.

Данилов очень много времени проводит в реанимационном зале, где лежат пациенты. Не знаю, может оно так и положено, только вот бо̀льшую часть этого времени Данилов занимался не лечением, а разговорами с пациентами. Мне лично было странно наблюдать такую картину – утро, все сотрудники занимаются делом, а заведующий подсаживается к какой-то из коек и точит лясы. Но он не просто болтает с пациентами, он их обрабатывает, вымогает деньги. Когда очередь дошла до меня, он первым делом стал расспрашивать, как я живу, чем я занимаюсь и задавать прочие вопросы, не имеющие никакого отношения к состоянию моего здоровья. Я рассказал ему о своей семье и о том, что я являюсь владельцем небольшого бара в спальном районе. «О, бизнесмен – это хорошо! – сказал Данилов. – Люблю бизнесменов». Затем он начал расписывать, как сейчас перегружена больница, как всего не хватает – аппаратов, медикаментов и вообще всего. Одним пациентам достается все, что положено, а другим нет… Короче говоря, клонил к тому, что если я хочу вылечиться полностью и хочу дальше лежать в хорошей палате, то я должен заплатить врачам. 50 000 – в реанимации и столько же в том отделении, куда меня переведут из реанимации. Он принесет мне телефон, чтобы я позвонил жене, и даст номер счета, на который нужно перевести деньги. Я ответил, что у меня таких денег нет, бар мой сейчас закрыт, а то, что у меня было, я выплатил моим сотрудникам. «Смотрите не пожалейте, что сэкономили на лечении», сказал на это Данилов и больше ко мне не подходил.