Юлия Любимова - Фирменные люди

А уж какой в его представлении должна быть идеальная женщина, мать и жена... Нет, лучше не надо об этом... Надеюсь, он теперь позабудет номер моего телефона. Я, во всяком случае, просто жажду этого. Второго такого разговора я просто не вынесу. До свидания, Ринат!

Марина Хаменко, просидев на больничном целый месяц, заглянула на работу. Все улыбались ей, спрашивали о здоровье и всячески выказывали свое расположение.

Маринка подошла к моему столу с чуть виноватым видом, казалось, сейчас начнет извиняться за то, что мы стали свидетелями ее «неприличного» поведения. Но мне самой хотелось попросить у нее прощения, ведь у меня не хватило смелости разогнать толпу зевак, для которых чужая беда – лишний повод развлечься.

На лице Марины были видны кровоподтеки.

– Что это? Синяки? Откуда? – Я с тревогой за–глянула в глаза подруги.

– Синяки? – как-то отрешенно отозвалась Марина. – Эти? – И она дотронулась до начинающего желтеть пятна на скуле. – Пустяки. Не обращай внимания. Просто мне в очередной раз стало плохо. Опять плохо. В ванной... – Она тяжело вздохнула. Конечно, ей было тяжело говорить на эту тему. – Я принимала душ, рожок выскочил из рук... Еще и соседей залила, пока в себя пришла...

«Боже мой! – подумала я. – Бедная Маринка! Она живет совсем одна, могла же захлебнуться, обжечься, разбить голову о кран!» Вот где беда! Я утешила ее, сказав, что теперь все будет хорошо, она скоро выйдет на работу, ее все ждут и бояться больше нечего. Марина слушала меня несколько отстраненно, словно находилась вдалеке, изредка кивала и отводила взгляд.

Я поцеловала ее на прощание.

Еще через месяц приступы у нее прекратились, она позвонила мне и сообщила, что готова выйти на работу. Я передала это сообщение руководству, но директор принял решение оплатить ей лечение в хорошем санатории, продлив отдых Марины еще на месяц.

Маринка вернулась из санатория ровно через неделю. У нее опять случился приступ, и врачи категорически отказали ей в санаторном лечении. «Собирайте вещи и – марш домой! Мы не хотим отвечать за вашу жизнь», – сказали они.

Марина вернулась поникшая, без надежды на улучшение. Она приступила к своим обязанностям, и ей поручили рассчитывать бензин – самую простую операцию. Работала она всего полдня. Мы, конечно, уже знали, что Ганская направила официальный запрос то ли в Минздрав, то ли в какой-то медицинский комитет, может ли иностранная фирма держать больного с таким диагнозом на должности бухгалтера. Кроме того, Ганская подсуетилась и нашла доктора, и не простого, а почти академика, который следил за состоянием здоровья Хаменко и постоянно присылал пространные отчеты.

Нетрудно догадаться, что творилось в душе у Марины – больная и совершенно одинокая, она знала о грозящем ей увольнении и была на грани нового нервного срыва.

Я утешала ее, как могла: «Успокойся, никто тебя не уволит! Не имеют права». В медицинской энциклопедии я прочла статью об эпилепсии, где, в частности, было сказано, что «лицам, подверженным эпилептическим припадкам, нельзя управлять транспортом, работать с огнем, плавать». Особенности же личности больных – это «педантичность, аккуратность и трезвость, что делает их незаменимыми работниками».

Я сунула эту статью под нос Марине.

– Вот видишь, – сказала я, – эти замечательные слова – про тебя. Самые лучшие качества бухгалтера – аккуратность и педантичность. У тебя с этим, в отличие от большинства наших сотрудников, все в порядке.

Она улыбнулась мне сквозь слезы.

Через месяц Маринин академик для отдела кадров выслал хороший отзыв о состоянии ее здоровья. В нем говорилось: «Рекомендуется укороченный рабочий день и соблюдение схемы медикаментозного лечения. Противопоказаний для работы в офисе нет».

А через неделю с ней снова случился приступ. На этот раз наш коллектив испугался по-настоящему.

«Скорая» «Ингосстраха» ехать наотрез отказалась, сославшись на то, что «это не страховой случай».

– Но ведь в прошлый раз вы же приезжали! – прорыдала в трубку Нина.

– В прошлый раз больная была в бессознательном состоянии, и мы по инструкции обязаны были оказать первую помощь. А сейчас мы с вами знаем, что это не приступ, а рецидив хронического заболевания, а его в нашем страховом списке нет. Всего хорошего.

Марину увезли в городскую больницу, а через две недели уволили по состоянию здоровья.

Вика вышла из декрета. Оставив годовалую малышку на няньку, она явилась на службу и стала наводить порядок, перекручивая гайки на свой манер. Она вернула маленькую иконку на старое место рядом с телефоном, разослала всем приветствие по электронке и... приступила.

Перво-наперво вызвала по очереди всех сотрудников «на ковер». Обычно на таких собеседованиях вяло обсуждались наши индивидуальные рабочие планы и различные производственные вопросы: пересмотр подачи отчетности, упрощение документооборота и все в таком духе. Я не ждала от Вики ничего новенького. Но она удивила меня.

– Говорят, – начала моя начальница и посмотрела на меня пристально, словно прокурор, – ходят слухи, – поправилась она, – что ты, Юлечка, слишком много пьешь чаю в рабочее время.

Я промолчала, мысленно скручивая ей фигу в кармане. И хотя мне не хотелось с ней ругаться, ответила:

– Даже если и так, за это ведь не расстреливают. Верно?

– Не расстреливают. Но и не одобряют. Нет, я прекрасно знаю – ты работаешь быстро, четко и не делаешь ошибок. Это я так... И все же я хочу, чтобы ты каждый понедельник присылала мне отчет о проделанной работе за каждый день недели. Меня не интересуют отписки и общие слова. Это должен быть подробнейший отчет, что называется, по минутам. Что ты так на меня смотришь? Да, по минутам! Если говорила по телефону, то с кем и о чем, и обязательно указывай, сколько ушло на это времени. Я хочу знать, сколько проверено отчетов, сколько проведено платежек и на какую сумму. Это ясно? – Она замолчала, ожидая моей реакции.

Я смотрела на нее со спокойной улыбкой.

– Хотите нас вывести на чистую воду?

Мне от всего этого было невесело.

– Мы хотим проанализировать ситуацию в отделе, а потом серьезно поговорить с теми, кто ворует драгоценное рабочее время.

Я почему-то почувствовала, что эта фраза была заготовлена заранее.

– Почему некоторые не успевают выполнять свою работу? Только ли потому, что ввели новые путевые листы и увеличили бюджеты по отделам?

– И это тоже. За полгода штат в отделе продаж увеличился на пятьдесят человек. А это пятьдесят мобильных телефонов, тысячи новых звонков и гора новых отчетов ежемесячно. А зарплата наша, между прочим, осталась на прежнем уровне. Вы же знаете, что эта публика и шага не может ступить без нашей помощи. Только и слышишь: «Когда мне перечислят аванс? А сколько? А почему столько? А можно еще? А когда мне дадут машину? Ой, я ничего не понимаю в ваших цифрах...». И так далее. Можно продолжать до бесконечности.