Элияху Голдратт - Критическая цепь
- Название:Критическая цепь
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:ТОС Центр, Необхідно та достатньо
- Год:2009
- Город:М., Киев
- ISBN:978-5-903361-02-1, 978-966-1503-02-0
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Элияху Голдратт - Критическая цепь краткое содержание
Книга «Критическая цепь» написана в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы Критической Цепи среди большого коллектива компании.
«Критическая цепь» — динамичный и захватывающий бизнес-роман Эли Голдратта, оказал на управление проектами такое же влияние, как и его другие книги — на управление производством, стратегическое управление и маркетинг. Его идеи радикально изменили представления об управлении организацией и практику управления по всему миру.
Критическая цепь - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
— И каков эффект непризнания такого бутылочного горлышка? — спрашиваю я. — Это не только создает хаос из-за попытки синхронизировать несколько проектов. Вы получите тот же губительный эффект, что и на производстве. Если мы не будем уделять бутылочному горлышку специального внимания, не будем защищать его от Мерфи буферами, это неизбежно приведет к тому, что мы будем терять в нем время.
— А это вызывает уменьшение общего прохода фирмы, — подключается Фред. — Таким образом, мы делаем меньше проектов, чем могли бы.
— Итак, — продолжает Марк, — мы нашли бутылочное горлышко. Это было легко. Мы это знали все время. Это наш отдел цифровой обработки. И потом мы составили график их работы.
— Как? — перебивает Брайен.
— Так же как это делается на производстве. Там приоритеты в основном определяются датой отгрузки заказа. В нашем случае — планируемой датой завершения проекта.
— А оттуда уже было легко, — продолжает Рут. — Мы рассмотрели каждый проект как стоящий отдельно. Воздействие других проектов было учтено за счет дополнительной информации, которую мы получили в результате составления графика для отдела цифровой обработки.
Для большинства это объяснение слишком сжато. И Фред объясняет детали:
— Каждый проект имеет элементы, которые исполняются отделом цифровой обработки. График работы этого отдела определил конкретные даты старта и финиша этих элементов. Для каждого проекта мы сначала делали расчеты таким образом, как будто других проектов не существовало. Я имею в виду расчеты по устранению любой значительной конкуренции за ресурсы. И потом мы поставили каждый проект так, чтобы он соответствовал графику отдела цифровой обработки.
— Это изменило критическую цепь? — интересуется Тед.
— Для некоторых проектов изменило, — признается Фред.
— И после этого вы вставили буферы? — проверяет Брайен.
— Конечно, — отвечает Марк. — И тут есть один важный пункт. Все буферы, о которых мы говорим: буфер проекта, питающие буферы и ресурсные буферы — они все защищают отдельный проект. А здесь мы должны помнить, что мы также должны защитить бутылочное горлышко, глобальную деятельность организации.
Продолжает Рут:
— Поэтому нам пришлось ввести еще один буфер, буфер бутылочного горлышка. На деле это не так серьезно, как звучит. Мы решили, что для нас двух недель будет более чем достаточно, и мы сделали график таким образом, чтобы каждый путь, проходящий через цифровую обработку, начинался на две недели раньше. Ничего сложного.
В классе стоит тишина. Они обдумывают то, что только что услышали. Я не нарушаю тишины.
— Мы все еще не уверены, достаточно ли только графика работы отдела цифровой обработки, — говорит Рут. — Помните, в производственном процессе иногда необходимо учесть не только бутылочное горлышко, но и другой ресурс с ограниченной мощностью, или два.
— И как вы собираетесь это узнать? — спрашивает Чарли.
— Мы глаз не спускаем с питающих буферов, чтобы не пропустить первые сигналы, — отвечает Фред. — Если конкуренция за ресурсы начнет съедать буферы один за другим, это и будет ответом.
— Но только тогда и ни минутой раньше мы объявим о наличии еще одного ресурсного ограничения, — быстро уточняет Марк. — Мы не собираемся впадать в истерику и смотреть на каждый отдел как на ограничение только потому, что они будут утверждать, что перегружены. Мы этот урок уже получили. Мы не собираемся возвращаться в тот кошмар.
Мы сидим в Нью-Йорке в маленьком кафе и завтракаем. Я и моя Джудит. Как говорят: когда в Риме, делай как римляне. Поэтому я заказал багет с мягким сыром и копченым лососем. Совсем неплохо.
Нью-Йорк — это любимое место охоты Джудит. Она довела это до уровня науки. Мы не ходим просто так из магазина в магазин в поисках того, что попадется на глаза. О нет, мы подходим к этому со знанием дела. Джудит планирует все заранее, вплоть до конкретных магазинов и лучших маршрутов.
Вчера мы искали восточный ковер. После семи магазинов я уже больше не считал. В шесть вечера мы вернулись во второе место, где были утром, и тут началась битва. Через полчаса и беднее на девятьсот сорок долларов мы ушли из магазина гордыми владельцами маленького потрясающе красивого персидского ковра. «Мы сэкономили по меньшей мере четыреста долларов», — подводит Джудит итог дня.
— Наша цель на сегодня? — спрашиваю я моего генерала.
— Античный кофейный сервиз.
— Тебе больше не нравится фарфор, который ты купила в прошлом году?
Мне он очень нравится, хотя, честно говоря, в тот момент мне совсем не понравилось, что наши долги выросли еще на пятьсот долларов. Я даже тогда поднял небольшой шум.
— Фарфор мне нравится. Но нам нужен серебряный сервиз. Для особых случаев, — небрежно добавляет она и замечает: — У тебя сыр на подбородке.
Я чуть не давлюсь багетом. Для особых случаев. Ну да, как, например, визит английской королевы два раза в год.
— Вытри подбородок, — напоминает она.
Я вытираю.
— И какой бюджет? — осмеливаюсь я спросить.
— Не больше шести тысяч долларов, — отвечает она. — Это будет нелегко. И, пожалуйста, в этот раз, когда я буду торговаться, прими участие, а не стой рядом со мной, как грустный столб.
Теперь, после того, как мне дали тенуру, нам больше не надо беспокоиться и откладывать деньги, чтобы поддержать себя в старости. Университетская пенсия об этом позаботится. Но шесть тысяч долларов? За то, чем мы никогда не будем пользоваться? Потом я догадываюсь. Это неплохая идея.
Улыбаясь, я объявляю:
— Мы начинаем собирать коллекцию.
— Коллекцию Силвер, — дает ей название Джудит.
Я заканчиваю багет и прошу еще кофе.
— За годы мы соберем замечательную коллекцию, это будет на самом деле что-то.
И в шутку добавляю:
— А потом мы оставим ее городу, и люди будут приезжать отовсюду, чтобы посмотреть на нее.
— Как бы я хотела, чтобы мы могли оставить ее нашим детям, — тихо говорит она.
— Я тоже. Я тоже.
Я медленно пью кофе.
— Если бы мы могли хоть что-нибудь сделать.
Я ставлю чашку на стол.
— Ладно, Джудит, пошли завоевывать город.
Я поднимаюсь, готовый идти.
— Мы можем, — говорит она.
Я обхожу ее сзади и отодвигаю стул. Она продолжает сидеть.
— Есть способ, как мы можем иметь ребенка.
Я опять сажусь.
— Но, дорогая, ты ведь не хотела брать ребенка из детдома.
Она накрывает мою руку своей.
— Есть способ, как мы можем иметь своих детей.
— Но.
Я чувствую слабость.
Она гладит меня по руке.
— С моими яйцеклетками все в порядке и с твоей спермой тоже.
— Ты имеешь в виду суррогатную мать?
— Да.
Я пытаюсь уложить это у себя в голове. У нас может быть ребенок.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: