Эдуард Край - Иерархия

Отсутствие у пользователей российского сегмента Интернета западных возможностей, при наличии продвигаемых рекламой раздражителей, неизбежно приведет к развитию воинственного целеполагания: «не съем, так понадкусаю». Может показаться, что все это имеет мало общего с цифровым разрывом. Однако это именно то, на что я хочу обратить особое внимание.

Способность глобализованной экономики и поддерживаемой Интернетом информационной системы объединять сетью сегменты различных обществ по всему миру позволяет американцам связать между собой основные узлы в виде динамичной планетарной системы, при этом игнорируя те сегменты обществ и те места действия, которые представляют мало интереса с точки зрения создания стоимости. Однако эти отвергнутые элементы располагают возможностью контролировать население и местные ресурсы в своих странах, а также свои политические институты. Что касается людей, которые в ходе данного процесса маргинализуются, то они стремятся использовать целый ряд стратегий, причем не обязательно несовместимых. Они продолжают существовать в условиях неофициальной экономики на локальном уровне. Они пытаются конкурировать в глобальных масштабах на базе сетей криминальной экономики. Они мобилизуются для заимствования ресурсов у глобализированных местных элит, оказывая давление на эти элиты с целью совместного использования выгод, извлекаемых из их участия в глобальных сетях.

Ответ кроется в самой структуре (которая, как известно, определяет результа) построения российского общества и бизнеса. В смешаных системах, коими являются все сегодняшние организации, от частных компаний до государственных структур – постоянно возникают конфликты интересов. Всегда кто-то стремится извлечь большую выгоду (не обязательно денежную, это может быть карьерная выгода или эмоциональная – месть и т. п.) из владения инсайдерской информацией. Поэтому любая из существующих иерархических организаций, построенная на ограничении доступа к информации, менее эффективна, чем сетевая организация.

Мобильность ресурсов и гибкость системы управления позволяют такой сетевой системе оставаться в значительной степени независимой от специфики тех мест, где проживают люди. И даже независимой от наличия или отсутствия денежных средств для оплаты сотрудников. Потому что во имя идеи восстановления справедливости русский человек готов на все. Задачей идеологов сетевых сообществ является пробуждение русского духа в тех сотрудниках западных компаний, которые еще сохранили связи с Родиной.

Вот что говорит американский исследователь Ховард Рейнголд: «Будущее мобильных виртуальных сообществ будет открыто, а не создано дизайнерами. Кто хочет на этом заработать, должен сосредоточить свое внимание на том, что происходит на улицах. Новые общественные ритуалы, а не технологические лаборатории, будут управлять развитием в эпоху виртуальных сообществ».

То есть американцы готовятся к сетевым войнам будущего. Как же это будет происходить?

Исторически идеология и экономика России – мобилизационные. Поэтому необходимо сделать это основополагающим конкурентным преимуществом русского бизнеса ВЕБ 2.0. Русские сетевые сообщества преуспевают больше всего в идеологической работе. Из этого и надо исходить в том, что касается источников дохода. Бюджет России растет в части секретны военных расходов, и может себе позволить спецподразделения идеологических диверсантов.

Главным вопросом, объединяющим близких по духу россиян, является «Против кого дружим». Поэтому методом набора и организации сотрудников сетевого сообщества должен быть анализ политического бэкграунда (высказываний на форумах и т. д.). А лучшим средством повышения квалификации идеологических диверсантов является «крещение боем». Компетенции каждого кандидата выявляются в деле. При столкновении с враждебной сетевой группировкой, он должен продемонстрировать способность обнаружить мотивы ее единства, предельно точно и глубоко понять их природу, а вслед за этим подготовить и ввести в действие контр-идеи, лишающие смысла и состоятельности идейную основу сетевого противника.

Особенность контр-идей состоит в точной выверенности заложенных в них смыслов, изначально рассчитанных на то, чтобы вызывать заданный резонанс в сознании людей. Другим ключевым качеством контр-идей является их чрезвычайно высокая заразительность, то есть такая степень привлекательности, которая побуждает к постоянному воспроизводству этих идей.

Кроме того, без знания мотивов враждебной сети зачастую нельзя обнаружить ее узлы, поскольку только на основе этого знания можно достоверно описать характерное этим узлам поведение и, соответственно, критерии их выявления, а ведь сетевой противник может быть так организован, что его узлы проявляют себя только в весьма специфических обстоятельствах.

Сетевой противник невидим, непостоянен и непредсказуем, а когда неизвестно, кто и как будет атаковать, только понимание того, почему он намерен это сделать, дает знания о том, куда прилагать усилия по отражению угрозы.

В ситуации же, когда враждебное сетевое сообщество в своей деятельности опирается на стандарты и материальную базу сетей общего пользования, разрушение его мотивов – единственно допустимый инструмент, так как существенное нарушение работы общедоступных сетей нанесет неприемлемый ущерб для экономики и общественных институтов любой современной страны.

В устройстве организации, желающей стать сетевой организацией ВЕБ 2.0, необходимо институционально реализовать принцип равной значимости трех базовых иерархий – номенклатуры должностей, системы процессов и структуры, отражающей соотношение квалификаций сотрудников.

Это означает, что положение (рейтинг) сотрудника в организации определяется не только занимаемой им должностью, но и почти в той же степени – его местом в разделении видов деятельности и проектов, отражающем то, что происходит в этой организации на самом деле, а также уровнем и характером его компетентности.

Одновременно с этим сетевое построение предполагает предельно малое число управленческих уровней, минимальную опосредованность связей и такой порядок ведения дел, при котором в расчет берутся только операционные, а не организационные границы. Более того, Сеть решительно и ответственно идет на сотрудничество, если ей нужны ресурсы конкурента или даже противника.

При этом каждый сотрудник сетевой организации руководствуется получаемыми со всех сторон отзывами о своих действиях, а не исключительно указаниями начальства, а ее структура – в буквальном смысле слова временная, поскольку настроена главным образом на то, чтобы было возможно без формальных ограничений комбинировать и рекомбинировать знания и опыт.