Эдуард Край - Иерархия
- Название:Иерархия
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Эдуард Край - Иерархия краткое содержание
Сотрудник маркетингового агентства готовит конкурс красоты характеров. Участницы конкурса должны продемонстрировать соотвествие архетипам богинь (любви, искусств, мудрости, материнства, любознательности, охоты). Но начальник подставляет его, в результате его арестовывают, но выпускают, когда им заинтересовался руководитель корпорации «Иерархия». Герой начинает работу в корпорации, где, оказывается, такую же должность занимает его бывший начальник. Они начинают соперничество за любовь участниц конкурса, параллельно с соперничеством в сфере политического прогнозирования. Герой правильно предсказывает исход выборов президента России, в результате чего за ним начинают охоту спецслужбы. Развязка наступает в канун выборов президента США, исход которых должен наступить согласно прогнозу героя - что делает его ключевым элементом игры властей.
Иерархия - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Кроме того, подлинно сетевое сообщество отличается тем, что взамен бюрократического контроля, состоящего в отслеживании исполнения приказов, оно контролирует свою результативность косвенно, путем проверки совокупности самых неожиданных и разносторонних показателей о себе самом, об окружающих, о партнерах, соперниках и вообще – обо всем происходящем.
Смысл столь развернутого контроля, проводимого, кстати, практически в режиме реального времени, – в реализации стремления рассмотреть ситуацию под всеми возможными углами зрения, увидеть то, чего еще нет, и поймать события в их непроявленном виде. Такая тотальная осведомленность весьма необходима, поскольку сети чреваты непредсказуемыми возможностями и угрозами.
В сетевой организационной парадигме ничто не принимается за данность, даже цели и задачи могут меняться. Сетевое сообщество – это временный, непостоянный, высокопотенциальный сплав людей и идей, движущими силами которого являются риск, динамика и безостановочное творчество.
Поэтому сети управляются не начальниками, отдающими приказы, а лидерами, выдвигающими дееспособные на операционном уровне идейные установки, которые определяют смысл того, что следует делать, и, вместе с тем, не накладывают ограничений на формы воплощения этого смысла.
Другая особенность управления сетями состоит в его сосредоточенности на развитии у людей, объединенных в сетевое сообщество, двуединой способности – инновационности, сплавленной с коммуникативностью и открытостью сознания.
Сетевое управление вообще стремится устранить разницу между учебой, работой и жизнью, превращая их в один неразрывный процесс. Лидеры должны быть переполнены деятельными знаниями и заваливать ими всех остальных.
Причем нужно добиться, чтобы носителями ключевых, для данного сетевого сообщества, идей и навыков были все люди в организации, а не какое-либо специально выделенное для этого подразделение, так как если решение проблемы поручить кому-то конкретно, то остальные неизбежно расслабятся.
Еще одна обязанность сетевых лидеров – проявлять исключительную терпимость к ошибкам и, в то же время, никогда не забывать самим и не давать забывать своим сотрудникам то, чему эти ошибки научили. Дело в том, что основная ударная сила сетевого сообщества – непрерывная инновация. Наказание же за просчеты не избавляет от них, а просто отбивает желание пробовать.
Более того – поскольку сетевая организация основана на свободно действующей личности, что предполагает глубокую персонализацию всех корпоративных процессов, индивидуальная забота о каждом, кто в ней состоит и действительно хорош в том, что делает, является ключевым принципом управления сетями. Ведь, в конце концов, все решают люди, а не стратегии.
Такой подход к ведению дел подразумевает игровое отношение к реальности, предполагающее отстранение от мотивов и целей совершаемых действий. Кроме того, он требует жить моментом, неисчерпаемым разнообразием жизненных мгновений, практикуя глубинное единение с окружающим миром, а также предписывает формулировать для себя исключительно те задачи, которые определяются текущей ситуацией, то есть делать только то, чего нельзя не делать.
При этом «сетевизации» прежде всего нужно подвергнуть государство во всех его проявлениях, включая административно регулируемые им инфраструктурные сектора экономики, то есть ту зону правоотношений, в которой действует сугубо иерархическое, а значит беззащитное перед атакой Сети регламентирование, и чье поражение нанесет тотальный ущерб обществу.
В остальных сферах человеческой деятельности, там, где законодательно закреплена свобода частной инициативы, сетевые построения возникнут сами собой, в порядке самоорганизации, по причине превосходства сетевого способа ведения дел, а значит и повышенной выгодности его использования.
Поэтому главная проблема России состоит не в определении того, что реформировать в организации властных структур, а в том, где взять качественных реформаторов. И вот тут-то пригодятся активисты антизападных сообществ, поднаторевшие в технологиях и играх нового века. Наши люди готовы работать за идею и уважение друзей (как хакеры, взламывающие не нравящиеся им сайты), но теряют всякий интерес, когда работают на «дядю-коммерсанта». Информационная работа, дающая рейтинг в том или ином сообществе, стимулирует больше денег.
Выгода и уважение сообщества – это беспроигрышная комбинация для создания эффективного механизма принятия решений. Единство интересов – это и есть то конкурентное преимущество, которое будет иметь сетевая организация перед обычными. И когда сетевых организаций в России станет много, тогда это наше вечно догоняющее Запад развитие сменится опережающим. Только те, кто возглавляют изменения – пожинают победу. Кто ждет оформления тренда – тот уже проиграл.
16 февраля 2008
Артур cтремительно вошел в кабинет Люция, и пока шел до его стола – изошел слюной, распинаясь словами:
– Это черт-те что! Как можно позволять такое? Это против наших правил!
– Стоп! Объяснись.
Артур показал Люцию ноутбук, принесенный с собой, с открытым сайтом Данте. Пока Люций знакомился с манифестом Данте, Артур возмущенно говорил:
– Вы знаете, сколько человек в день читает эту ересь? Мало того, они еще и пересылают друг другу ссыдку на сайт. Распространение идей нового сайта приняло взрывной характер! Такими темпами он через две недели приобретет влияния больше, чем претенденты на пост президента России. Мы не можем так рисковать!
– Ты прав, – наконец произнес Люций. – Я пошлю Геру войти к нему в доверие и дискредитировать его и его идею.
Из приват-дневника Геры
17 февраля
«Вечерина в День святого Валентина изменила многое. Хотя Данте не пришел на нее, но это было к лучшему. Самые опасные соперницы нейтрализованы: Афродита теперь встречается с Залтменом, Европа – с медиумом духа Сталина, а Сати – Гитлера. Ну а сам Люций влюбился в меня! Он подсказал, что мне нужно сделать для победы в конкурсе. Мне нужно покорить Данте своим интеллектом и откровенностью. Я зашла к Данте извиниться за прошлое, и вот мои слова:
– Общество создали женщины, заставляя мужчин служить себе ради сомнительного вознаграждения. Они все делают вид, что у них сокровище между ног. Каждая женщина по своей сути – проститутка: красивые продают себя в розницу, а ленивые – оптом, на всю жизнь. Чтобы покупать наше расположение, мужчины придумали все ценности цивилизации. Женщины ненасытны, они превратили мужчин в машины по добыванию для них денег и власти. Берегись женщин, они твоими руками добиваются своего. Я хотела тебе показать это на практике, даже во вред нашим отношениям.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: