Александр Ермак - Команда, которую создал я

Можно было бы сломить гордыню и вступить в альянс с Протасовым или Шишкиным. Попробовать договориться с Гришиным, Жигулевым, Самохиным, Дубыкиной, Носовым. Они ведь не очень-то хотят работать под началом Щукиной. Но ситуация усложняется тем, что она не просто протеже, а еще и любовница. Карека пойдет до конца. Будь я женщиной, то, наверное, еще мог бы поспорить со Щукиной за этого лысого козла. А так у меня никаких шансов.

Интересно, ведь Боголюбов с давней подачи Протасова опасается меня, как конкурента. Боится, что подсижу его. А со стороны Щукиной он такую опасность, видимо, исключает. А она, съев нас всех, в дальнейшем определенно схрумкает и его, наивного.

Значит, нужно уходить…

Уходить… В другое агентство или в департамент строительства к Варсегову. Там опять начинать все с нуля. И, возможно, вновь столкнуться с похожими проблемами…

Уйти одному не сложно. Но сегодня я представляю уже не только себя, но и большой коллектив, который верит в меня, зависит от меня. Не могу же я их бросить здесь на произвол Щукиной и Кареки. Да и жалко бросать. Это ведь моя работа, мой труд. На новом месте, если я перейду, мне вновь придется создавать команду. Вот если бы перевести всех моих людей в хорошую фирму. Как бы мы заработали! Но это нереально. Нет такого агентства, в которое можно было бы нам всем перебраться. Но раз нет такой фирмы, значит, надо ее создать. Свою собственную. Но, но, но… Я наблюдал массу исходов специалистов из чужих компаний в собственные. Работая наемными сотрудниками, отвечая за небольшой участок работы, люди просто не догадываются о существовании многих проблем. Ведь с ними приходится сталкиваться другим коллегам, начальникам. А если выходишь на вольные хлеба, то эти проблемы становятся твоими. И нужно быть готовым решать их.

Да, если уходить, то стоит к этому шагу серьезно подготовиться. Изучить все, что меня может ожидать в свободном плавании. Закончить структурное строительство своей службы и обучение кадров. Выстроить устойчивые отношения с клиентами. Решить вопросы финансирования. Юридические вопросы. Вопросы безопасности…

Необходимо и дальше развивать мою службу одновременно и как структурное подразделение «Лидера Интернешнл», и как собственное агентство. У меня должно получиться. Если, конечно, начальство не прибьет мое агентство в зародыше. Нужно успеть все подготовить до того, как меня выпрут Шишкин, Протасов, Боголюбов, Бабаев. И до того, как моим начальником станет Щукина. Сдержать ее при сегодняшнем раскладе я не смогу. Как и работать под ней.

Первое, что нужно сделать для того, чтобы ускорить развитие своего будущего агентства – это ослабить напряжение между мной и начальством. Мне необходимо изменить свое поведение. Не надо ершиться, пытаться идти поперек течения. Выживать и развиваться в агентстве можно, только соблюдая определенные правила и законы. Бизнес очень похож на войну, со своей тактикой и стратегией, со штабом и пушечным мясом, с разведкой и контрразведкой, с осадами, обходами, десантными операциями. Бизнес – это боевое искусство. И как всякое искусство, он требует жертв. В семейной и общественной жизни, в мировоззрении, в характере. Придется наступать на горло собственной песне. Хочешь добиться успеха – забудь о самолюбии, наплюй на гордость, забинтуй протестующий ум. И работай, работай, работай. Как на войне мобилизуй весь организм. Изо дня в день вбрасывай в кровь лошадиные дозы адреналина. Только так сможешь победить.

Так победим! Я не могу отступить. Я не хочу заниматься в жизни ничем другим. Значит, должен играть по правилам. Бизнес не любовь и не дружба, здесь нет места личной привязанности. Соответственно, нельзя обижаться ни на начальников, ни на коллег. Они принимают неприятные тебе решения не из-за плохого к тебе отношения, а из-за какой-то личной выгоды, подчас невидной со стороны. Nothing personal, как говорил Заратустра.

Я напрасно обижался на Протасова. Были мои интересы в его плоскости, он работал со мной, помогал. Я стал не нужен – оставил Шишкину. Не сгодился Шишкину – тот перебросил меня Боголюбову. Да, бизнес – это прежде всего личный интерес, которым никто не будет жертвовать во имя начальника, подчиненного или коллеги. Поэтому нужно рассчитывать не на какие-то личные чувства или качества человека, а на его интересы – деловые или личные. Значит, мне нужно учитывать «вражеские» интересы и использовать в своих целях. Это как в борьбе, которой я когда-то занимался – превращать силу противника в свою силу.

Это верное направление мысли. Не следует воевать с начальниками, коллегами или подчиненными. Ими нужно манипулировать, их нужно использовать до тех пор, пока их можно использовать.

Еще раз глянул на свои отношения с начальством. Протасова я нервирую тем, что не выполняю его прямых указаний – прошу согласования с моим непосредственным начальником Боголюбовым. Это я делал в отместку за организацию хабаровского конфликта с Карекой.

Шишкину Мамонтов уже просто надоел как постоянная оппозиция. Я ведь все время ставлю под сомнение его профессиональные, умственные способности. А кому хочется, чтобы тебя все время уличали в глупости?

Карека, хотя и толкает Щукину, но в определенной степени опасается меня как возможного преемника. Противопоставляя ему себя, я эту боязнь усиливаю. А то, что он меня боится – это точно, проверил совершенно невольно. Зашел с Мальцевым в кабинет Боголюбова. А его нет. Но секретарша сказала, что вот-вот вернется. И пока мы ждали Кареку, я сел в его новенькое перзамовское кресло. Тут-то он и зашел. Косо глянул на меня:

– Ты чего там сидишь?

– Да вот, кресло примеряю, – ляпнул я, не раздумывая, имея в виду именно кресло. Но заметив, как побагровело лицо Кареки, понял, что тот воспринял это как намек на должность…

М-да, господин Мамонтов, странно, что от вас еще до сих пор не избавились. Надо срочно принимать меры. Срочно.

Как умаслить Протасова, Шишкина с Боголюбовым? Очень просто. Весьма вовремя из «Лидера» ушел Уранюк. Сбежал, не выдержал натиска со стороны разных групп акционеров «Лидера». Отлично. Пишу предложение о том, чтобы назначили меня на освободившееся место директора по маркетингу. Подготовил документ, как положено: обоснование, программа, штатное расписание и т. д.

Я все точно рассчитал. Карека оттаял, убедившись, что Мамонтов не претендует на его место, не угрожает ему. Шишкин облегченно вздохнул, «раскусив» меня. Теперь он знал, чего я хочу на самом деле, чем меня можно пронять. И Протасов тоже смягчился.

На очередной дирекции мое предложение внесли в повестку дня. Шишкин сказал:

– Предложения Мамонтова интересные, но пока мы не готовы назначить его директором службы по маркетингу. Но видим, что Мамонтов думает о развитии нашего агентства. В связи с этим предлагаю утвердить новое штатное расписание комплексной службы…